施工进度计划13.docx

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1、施工进度计划第一节施工进度计划根据招标文件对合同工期的要求，结合施工现场的实际情况，我企业现存资源能力，合理配置资源拟定控制性进度。具体进度计划控制如下：一、施工总进度计划计划工期：XXX日历天，计划开工日期：XXX年XXX月XH,计划竣工日期：XXX年XXX月XXX日。详细进度见施工进度计划网络图。二、逻辑关系若我企业中标，为保证工程达到质量目标，并最大限度地加快施工进度，确保按投标文件承诺的工期完成合同所规定的工程任务。本施工组织设计依据项目合同、现场踏勘情况和我单位的类似工程施工经验和施工能力编制。在编制过程中，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合、协调好内外关系及底

2、盘管理，立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工程重点安排，尽量做到方案切实可行、经济合理、精心组织施工，以“一流质量、一流服务、一流信誉”，向业主交一个满意工程。1、遵循与设计、规范和验标保持一致的原则。在编写施工工艺时，严格按设计要求，认真执行现行本工程专用合同条款及施工技术规范和验收标准，确保工程质量达到业主要求。2、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我方施工经验和管理水平，坚持高起点、高标准、高质量、高效益，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创造优质精品工程。3、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工中，加大自检自查

3、力度，严格执行监理工程师的指令，尊重并服从监理的意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理原则。在工程组织实施过程中，以专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。5、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则。三、流水施工根据本工程特点，结合施工现场实际情况和该工程的工程量，我企业将投入相应的人力、物力，对该工程进行攻坚，在各施工环节连接上，保证流水作业。均衡施工，避免相互干扰，保证按期竣工，争创优良工程、精品工程。1、符合招标文件规定工期要求。2、各项工程的施工必须遵循施工总进度计划的安排，确保工程如期完

4、成。3、施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑。4、认真贯彻执行水利部颁发的有关技术规定及上级主管部门对本工程建设的要求。5、认真分析招标文件及图纸等基本资料，尽可能采用先进施工技术，最大限度地组织均衡施工，加快施工进度。6、与施工组织设计其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程地施工工期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。7、做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。8、组织配套的大型机械化施工作业，提高施工效率，加快施工进度。9、合理安排混凝土浇筑时间，避免在高低温季节施工

5、我企业承诺工期。企业的生产经营活动，每一个过程都会有质量、工期、成本、安全四项要求，在社会主义市场经济时代，激烈的市场竞争要求我们优质、安全、高速、低成本的完成生产经营任务。这就要求我们质量、工期、安全、成本四项指标一起抓。在抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更要抓好施工组织的综合协调工作的质量。工程施工是一个多工种协调工作的过程。协调工作不好，互相影响，会造成人力，物力的浪费，提高施工成本。施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；安全防范工作做得好，不出安全事故,就能减低安全成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。施工工序安排本着严格执行基

6、本建设程序及规程规范，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡，充分发挥施工效益的原则进行。本工程施工时互不干扰的施工段，可同时开工。对施工工序相同的施工项目，尽量形成流水作，加快施工进度，提高工作效率。我企业承诺在计划工期内完成本项目施工。根据招标文件对合同工期工的要求，结合施工现场的实际情况，我企业现存资源能力，做到合理配置资源拟定以下控制性进度：为保证工期及工程质量，使劳动力、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，制定本工程的施工进度计划，做到统筹兼顾，合理安排。第二节进度计划保证措施若我企

7、业中标，为保证工程达到质量目标，并最大限度地加快施工进度，确保按投标文件承诺的工期完成合同所规定的工程任务。鉴于此，我企业将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥我企业的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为我企业树立良好的形象和信誉，具体措施如下：一、组织措施1、强化指挥机构选择满腔热情懂管理、业务能力强人员组成精干、高效的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对业主负责。信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。该班子将及时到位并及时开展各项工作。对本工程实施项目经理负责制对工程行使计

8、划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能的管理。将工期目标作为承包的主要考核指标。建立由项目经理、总工程师、各专业技术负责人、总施工员组成的工期管理小组，对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，加快工程进度。2、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握各种信息，并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调。对重大关键问题要超前研究，制定好措施，及时高效工作，调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。3、结合承包经营施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作，激发广大职工大干快干的劳动

9、热情，增强加快提前的紧迫感责任感，开展“保安全、保优质、保工期、增效益”的立功竞赛活动，调动员工的劳动积极性。4、施工项目的组织协调是实现进度控制的有效措施。（1）组织得力的项目部，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。(2)将施工进度控制列入公司级的管理重点。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对资金、物资、设备、劳力、技术配备、质量管理和施工进度进行一次检查和协调，作全力支持，确保满足各施工阶段进度控制的需要。(3)建立工程协调会制度，加强总承包与专业施工队的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌

10、握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。专业施工队要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。(4)强化现场施工管理，落实责、权、利。对施工各项工序严把质量关，避免返工。项目部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。二、技术保证措施1、合理编排、实施网络计划控制利用网络软件对工程进

11、行全面管理，编制严密的施工组织设计,投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合,使施工作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制,确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织施工。2、采用施工进度总计划与月、周计划相结合进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工工序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络结点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制

12、点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。3、在实行项目管理的基础上，在工程施工采用工序管理的模式，并根据本公司的IS09001的程序文件、项目管理规范、质量手册制定项目贯标具体内容，对项目实行全过程管理。4、提前做好设备检修人员安排与培训、现场调查，各种地方材料的料源调查、检测和试验均在进场前完成，一经中标签定合同，立即组织队伍设备及材料进场，在较短的时间内组织重点工程先行开工。5、协调好季节施工。根据当地气象资料，受雨季、冬季、大风影响较大作业，应有预见性地合理安排各项施工顺序，做好施工衔接及预防工作。6、推广新技术、新工艺，促进科技成果和工艺方法的转化，充分依靠科技加强重点工程的快速施工

13、，向科技要进度。7、抓好安全质量工作，安全检查第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。8、施工中注意内业资料的积累、完善和整理，按时编好竣工文件，为交接、运营养护提供依据。9、做好施工准备在施工项目开工前，编制了施工进度网络计划。要求各施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络计划，熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。10、抓住关键工序，保证重点部位建立好本

14、项目的重点的施工工程，以及关键的施工工序，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。11、建立例会制度期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。12、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。13、创造良好的外部环境加强同代建队伍、监理、设计单位及各施工单位联系和密切配

15、合,及时与当地县、乡、村各级政府沟通，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。14、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。15、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发施工队伍积极性。16、合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。17、实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期

16、控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，有效控制网络计划，实现确保整体工期的总目标。18、优化施工方案在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定保证措施。19、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。20、实行管理、技术人员现场值班制现场施工随时要有管理、技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导各施工单位工作，做到施工交底要及时，纠正措施要及时。21、加强机械化作业程序以提高施工进度，要求各施工单位配备数量充足、机械情况