新旧物业公司交接方案.docx
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1、新旧物业公司交接方案为保证XX移动XX新旧物业公司交接工作的顺利进行,新旧物业公司平稳过度,根据公司实际情况,公司决定成立新旧物业交接工作小组,全面负责此次交接工作,共同监督见证,有关各方将严格按此程序进行各项交接工作。因各县(市、区)分公司后勤服务项目及工作流程同市公司一致,所以制定的XX新旧物业交接方案全区通用,具体实施方案如下:一、新旧物业交接工作小组组长:XX副组长:XX成员:XX、原各物业项目公司负责人、新物业项目公司负责人及各县(市、区)分公司综合支撑室主任及后勤管理人员。二、时间安排1、原物业项目公司应在合同终止前15天制备好所有需交接的物品,资料及设备等清单。并提交给交接工作小
2、组。2、交接工作小组应在3日内对原物业公司提供的清单进行补充、核实、确认。3、新旧物业公司根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收签字。4、新中标物业应在中标之日起5日内严格按照中标条件备齐所5、新旧物业物品及人员交接应在交接日期前3日完成。新物业公司人员提前3日接岗进行适应。三、为方便交接,加快流程,交接工作由三方(XX市综合部及县综合支撑室、原物业、中标公司)共同同时进行。四、交接项目及具体安排(一)交接项目:1、原物业需自制提供各类的原始资料数据、设备等清单,以确保各项工作的顺利交接。(1)、物业服务(保安、保洁):原物业公司需制备好所有交接的物品、资料及设备等清单,包括物业人员现状
3、配置及资料,简易用品的清查与交接,物业办公室电脑、家具、电话、饮水机、资料柜等归属委托方公司配置的物品,委托方仓库钥匙及物资、安防设施设备使用交接。(2)、餐厅服务:餐厅人员现状配置及资料,餐厅所使用的锅、碗、等厨房用具的清查与交接。(3)、礼仪服务:礼仪人员现状配置及资料,现所分管区域内的物品。(4)、水电工维修服务:水电工维修人员现状配置、资料及设备等清单,包括现运行设备供电、供水系统的日常记录,维修、保养资料。(5)、俱乐部服务(羽毛球馆、电教室、多功能厅):俱乐部人员现状配置、资料及设备等清单,包括俱乐部更衣柜、休息排椅、沙发、乒乓球台、乒乓球机等设施。(6)、根据原物业整体人员基本情
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