总承包与业主、监理、设计的配合.docx
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1、总承包与业主、监理、设计的配合1“伙伴关系”指导思想的建立体育场改扩建工程是奥运会主要建筑之一,工程复杂,参建单位多。所以,我企业首先严格履行合同,认真执行业主、监理、设计指导和指令。同时,项目实施阶段需要与有关各方业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。在此基础之上来共同完成奥体中心体育场改扩建工程建设项目这一共同目标。2 .工作关系流程详见下页图6-4-1o工作关系流程图6-4-134 .各方关系的协调5 .1与业主的协调3.1.1我企业全体员工要确立“用户至上”的服务理念,把工期目标和工程质量目标作为核心,建造一流的建筑产品,让业主满意。3.1.2我企业要站在工程全
2、局的角度,认真履行总承包合同条款中规定的义务,积极主动地为业主服务,落实业主的各项指令、决策,解决工程实施过程中遇到的问题。3.1.3加强与政府以及周边关系的协调,我企业将协助业主处理好与政府部门等周边事务,积极有效地开展工作,科学、合理地组织施工,切实减轻业主的压力。3.1.4在工程开工前,我企业将积极配合业主做好以下工作:前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。3.1.5在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道,达到与业主之间的信息交流无障碍,通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台,实现计算机网络交流,做到双方信息互动,提高合作效率。3.1.6积极配合业主进行专业分包人、独
3、立工程承包人、专项供应商的选定,提出合理化建议,确保工程的顺利进行。3.1.7为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场,我企业将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利,为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等,以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等,并做好接待工作Q3.1.10为保证项目的顺利建设,我企业将配合业主的工作,以我企业的管理模式做好现场管理,随时与业主保持联系,与业主交流汇报工程情况,为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,真正做到对业主负责、对工程负责。3.1.11定期向业主提供工
4、程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得业主或监理单位的同意Q3.1.12经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致,发现有不符合的要及时查明原因,并请业主或监理核实和签证3.1.13工程竣工时,我企业将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。3.1.14协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系,使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通,使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。3.2与设计方的协调3.2.1与设计之间组织一个高效的沟通渠道,达到与设计之间信息交流无障碍,建立一个资源共享的信息平台,实现计算机网络交流,
5、做到双方信息互动,提高合作效率。3.2.2在工程开工前,我企业将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审,提出图纸中存在的问题,并尽快与设计方取得联系,了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我企业的施工组织设计和分项工程施工方案,以及施工过程中可能出现的各种情况。3.2.3在工程开工前,我企业将事先考虑好可能发生的设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更,及时地调整工程进度计划,并协调好各专业分包人的施工。3.2.4开工前组织设计方对我企业及专业分包人进行设计交底,解答图纸中的疑问。对于我企业及专业分包人提出的施工中可能出现的设计问题,会同设计方协商解决。3.2.5我企业将根据
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