建设单位施工管理.docx

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1、建设单位对施工队伍管理工程管理的核心是对施工队伍管理，施工队伍是工程建设的主体之一，施工队伍对工程的管理、进度、质量、安全等方面负主要的责任，所以对施工队伍的管理尤为重要。从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须严格控制管理，才能保证整个工程的进度和质量。建设单位作为工程建设的主要领导单位，必须制订一套行之有效的施工管理体系。1、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段。2、以建设单

2、位质量监管为核心，以工程监理为主体的质量管理体系,充分发挥监理公司的作用。根据监理单位人员专业性强，人力资源充分，可以胜任的质量控制工作，监理单位是独立于建设单位，施工单位的第三方，可以进行有效地沟通与协调工作的特点，充分发挥其服务性，建立以建设单位质量监管为核心，以工程监理为主体的质量管理体系。3、把业主的质量要求灌输给施工队伍，施工队伍在工程质量负主要的责任，对施工队伍灌输严格的质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，制定质量管理制度，明确责任。让施工队伍深刻的认识没有质量的产品不是产品，只有过硬的质量才有市场，只有以满足建设单位的质量要求、树立队伍的质量导向、

3、注重工程质量的队伍，才能在本行业立于不败之地。4、鼓励施工单位在施工中提出合理化建议，调动施工单位的积极性,在施工中献计献策。让施工队伍认识到他们提出合理化建议，可以取得了较好的经济效益和社会效益，也使得建设单位认识到施工队伍不但在质量方面严格把关，而且在投资控制方面也尽心尽力为建设单位的利益着想，同时也显示了施工队伍的技术力量和热情为建设单位服务的诚意。5、施工队伍劳动力管理新形势下的新问题“用工荒”1）、施工队伍必须建立并完善劳动力管理办法2）、施工队伍要按照国家政策、工程需求及施工的实际状况，建立合理可行的劳动力分配管理体系，3）、施工队伍必须做好春节、午收、芒种等季节的劳动力储备及分配

4、。6、新形势下工程技术人员和技术工人如何使用，1）、在施工中必须要以工程技术人员为技术指导，工程技术人员要根据施工特点，深入到施工现场进行指导，并结合现场实际及时调整有关技术措施。在对各道工序进行质量验收时，安全、质量一定要摆在首位，加强过程控制，规范操作规程，加强对施工技术措施和安全技术措施的落实力度。2）、正确使用有技术的工人，使有技术的工人要在施工中起到优先带头，鼓励工人学技术、提高技能水平需要开展一些具体活动，比如“导师带徒”、“一帮一”等，对工人成长都很有帮助。3）、要求施工单位的有高水平的技术人员和技术工人。7、对自己公司的施工队伍管理，要一视同仁，不能让其有优越感，对质量要求不能

5、放松，不能使一家人左手打右手，要下狠心、下力气去管理。自己公司的施工单位常常是由公司直接或者间接指派到项目从事施工的队伍。建筑施工是需要多工种多程序相互协同配合的工作，在具体的施工过程中常会出现质量、安全、投资、进度等方面的问题。但因施工单位是自己公司的，其主要管理人员与公司领导关系紧密，在出现问题后常会不听从工程部提出的相关意见，甚至越级向公司领导直接反映，使其产生高人一等的优越感。时间一久，其他的施工单位就会效仿他们的做法，致使现场工程很难有效管理。所以，对待任何施工单位都要一视同仁，不能有私心杂念，管理上要协调好各方关系，让工程保质保量正常有序开展下去。8、结语在建设工程的施工阶段，甲方始终处于领导地位，参与建设工程的建设单位、施工单位和监理单位三者之间必须协调统一，要作为一个系统来统筹考虑。这就要求建设单位的甲方代表认真履行责任，对工程的整个施上过程加强监督与管理，形成强有力的管理体系，同时也要加强甲乙双方通沟与协调，这样甲乙双方在遇到问题时才能互相协调处理，确保工程正常顺利地完成，以实现合同约定的目标。