建筑工程施工进度计划 (1).docx
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1、施工进度计划1工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验,在确保质量和安全的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法,尽量缩短施工工期,使工程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨,目标2019年9月30日竣工。2进度计划根据各分部工程的施工强度,合理安排工序搭接,进度计划详见附表:施工进度计划横道图及附图:施工进度计划网络图。3进度控制的原则1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标。2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。4进度控制
2、的方法1、采用专业软件进行施工进度计划的编排、调整。2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。3、优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。5确保工期的技术组织措施5.1、 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划,是指:一级计划以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做好控制工期里程碑,任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划旬计划,以旬为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿
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