市场部中层管理人员绩效考核表.docx
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1、市场部中层管理人员绩效考核表姓名:市场部:新疆负责区域:新疆.甘肃考核口期:20.9.25考核项目考核内容评分标准自评考核者备注业务能力自身营销能力9-10分7-8分56分3-4分0-2分8有很强的营销能力,经常帮助下属解决营销方面的难题有较强的营销能力,能够帮助下属解决营销方面的难题营销能力一般,下属不能解决的难题自身也不能解决营销能力较差,营销能力很差,完全不能自己进行营销工作对空白市场的规划和开发9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9有很强的规划能力,对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发有较强的规划能力,对重点市场有较为清楚的认识,能够针对重点制定开发计划规划能力一般,
2、对重点和非重点市场人事模糊,开发计划平均分配规划能力较差,不能分辨重点和非重点市场,开发计划可行性较差完全不能进行市场规划和开发工作任务9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9长期超额完成工作任务能按时完成工作任务,偶有超额能独立完成工作任务在同事的帮助下能完成后工作任务不能完成额定工作任务工作质量9-10分7-8分56分3-4分0-2分8工作从不出错不出错,质量较高级少出错,质量一般偶有出错,质量一般经常出错,质量低下对已有市场的整体控制9-10分7-8分56分3-4分0-2分10有很强的控制能力,市场运作良好,渠道流通顺畅,经销商合作密切,无窜货杀价等扰乱市场的情况发生有较强的控制能力
3、,市场运作基本良好,大部分经销商合作较好,窜货杀价等情况极少控制能力一般,经销销售热情普通,窜货杀价等情况偶有发生控制能力较差,部分经销商销售热情较低,窜货杀价等情况时有发生完全不能控制市场,经销商持有诋毁情绪,窜货杀价现象严重工核5分4分3分2分0-1分5作能心拥有4名以拥有3名业绩优拥有1名业绩拥有1名业没有业绩优秀力工数上业绩优秀的核心员工秀的核心员工优秀的核心员工绩优秀的核心员工的核心员工量5分4分3分2分0-1分能力差,在理能迅速掌握分配的工作和知识一般性的掌握分配的工作和知识别人的帮助对分配的工作解能较快的掌握分和指点下能和新知识掌握5力配的工作和知识初步掌握分较慢,不得要配的工作
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