岗位竞聘述职报告范文(范例13篇).docx
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1、岗位竞聘述职报告范文(范例13篇)岗位竞聘述职报告范文篇1任期述职报告(一年_月一日)自任职已一年。任期内,在、的领导下,依靠各部门、部门的及_、尤其人员的共同努力,在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:主要工作完成情况(一)强化,坚持1 .科研贴近市场,推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的一单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。如、”“”、“”等一批课题,均较好地体现了上述原则,
2、其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内,我公司获国家奖一项,省部级奖一项,部级优秀软件奖一项。在国内外发表学术论文余篇,有一篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。2 .树立意识,开展创优在我国的行业,就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现。任期内,我公司获国家奖一项,省部市级奖一项,院级奖一项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖一项,省部级奖项的指标。(二)
3、加强管理,确保1 .开展,强化科学管理科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上,任期内,我g公司又开展了三项工作。一是,一年底完成的工作;二是一年完成的工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时一年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步。2 .定期检查与讲评,坚持管理的稳定要靠严格的日常管理。为了保证得到落实,有效控制。一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平。3 .细化
4、责任制。进行管理为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程管理,又组织制订了各的“人员工作考核办法”,将其工作进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证_。通过上述各项工作,在任期内,完成的一项中,,确保了的持续稳定。(三)引进培养人才,完善技术梯队1 .采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍。2 .采用“、”的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日
5、常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培训率为先后举办过、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时,对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。3 .采用“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定”,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生,并给予资助。采用这些方法,近五年已培养名,在读名,硕士生一名,从而有效地改善。岗位竞聘述职报告范文篇220_年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求
6、,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝
7、图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用
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