小组可行性承诺和管理者支持.docx

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1、小组可行性承诺零件名称连接器顾客名称规格/型号零件编号可行性考虑：产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面举到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出要求，以满足特定要求的附加规定。是否问题产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价工程性能规范是否符合书面要求？产品能按图样规定的公差生产吗？产品能用符合要求的Cpk值生产吗？有足够的生产能力生产产品吗？设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？以下情况不发生异常时，产品是否能正常生产？生产设备成本的提高？工装成本的提高？替代的制造方法？是否对产

2、品要求统计过程控制？统计过程控制是否用在类似的产品上？如果统计过程控制用在类似的产品上：过程是否处于受控和稳定状态中？CPk是否大于1.33?结论：认定：/a/成可行产品可按规定不作修改而生产。可行建议作出更改（见附件）。不可行需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。I长/2023.5.17/成员/2023.5.17员/2023.5.17/成员/2023.5.17/成员/2023.5.17/成员/2023.5.17核准审查制表文件编号:部门：技术部管理者支持文件编号:产品名称连接器顾客名称规格/型号日期2023年5月17日一、产品质量先期策划实施和执行阶段：第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品开发 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：第二阶段工作已完成,新增模具、工装、检具开发计划已做好；样件控制计划已制定；工程图样已制定；其它各项工作已做好。三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理（签名）：日期：备注核准审查制表