塑胶公司过程检验员目标责任制考核标准改进.docx

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塑胶公司过程检验员目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1过程质量控制99%合格出现因过程控制导致转序半成品不合格的每批扣10分,出现严重不合格批量，此项全扣.15%品质组长组长考核后经理审查2转序质量控制99.20%以转序产品的全检报告为依据,每降低0.1%扣10分,提高0.1%奖10分15%组长和下工序3产品的标识100%未完全按ISO标准进行标识此项全扣，标识不清或不全按比例折扣10%行政部4每日检验报表和过程质量统计100%不真实,不准确每日扣10分,扣分无底限10%品质组长5质量问题分析及跟踪准确度95%未对出现质量问题进行分析原因每项扣10分,分析原因后未进行跟踪改进扣10分,扣分无底限20%品质组长、品管部经理6客户投诉公司标准客户投诉经查出属过程检验控制不好10%品质经理0.3%,过程检验无造成质量事故,此项全扣7废次品指标按公司要求每降低0.5%奖10分，每提高0.5%扣10分10%财务部8上司交办的任务100%不及时完成或完成不彻底每次扣2010%品质经理注:1.每项按IOO分值计算；2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩.