塑胶公司进料检验员目标责任制考核标准改进.docx

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塑胶公司进料检验员目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1意识检验O查处到1次属不按检验标准,而按人为意识检验每次扣20分10%品质经理2漏检O每漏检1批扣20分,每月出现3次批次性漏检,本月考评工资全扣15%品质组长3错判O未按检验标准或标准执行不彻底而发生错判每项扣20分15%品质经理4检验超时3%供应商投诉或原材料仓投诉IQC非工作原因而影响工作进度发生不按时检验完毕,每次扣20分,扣分无底限10%品质组长5服务态100%态度恶劣,敲诈威胁供10%品质度应商发现1次,此项全扣,发现3次,全月考评工资无经理6质量信息反馈及跟踪100%发现每批不合格无原因分析及不合格处置单扣10分,每批特采、让步接收无上级领导签名和无跟踪扣10分,扣分无底限20%品质经理7报表填制按公司要求不规范、不真实、不及时每次扣10分10%品质组长8质量统计及分承包方评定98%质量统计和分承包方评定报告不真实、不完整、数据不准确每项扣10分10%品质经理注:1.每项按IOO分值计算;2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩。