塑胶公司财务部目标责任制考核标准.docx

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1、塑胶公司财务部目标责任制考核标准财务经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1副总经理年、季、月财务报表及时率100%每发生1种不及时扣50分8%2副总经理工商财税审核通过率100%每发生1次不通过扣50分10%3副总经理报表准确率100%每发生1个数据不准确扣20分10%4副总经理上级交办事项完成率100%每发生1起不及时完成扣100分10%5副总经理核算及明完成率100%每延误1次加扣50分10%6副总经理统计及时完成率100%每延误1次加扣50分10%7副总经理制定全年财务收支计划，成本费用控制计划100%未及时完成扣50分，质量不高扣80分

2、8%8副总经理执行政府财税规制无违反100%每发生1次扣100分8%9副总经理季报报出7天之内，提交财务计划执行情况报告及整改意见报告100%未及时完成扣50分，质量不高扣80分8%10副总经理本部成员业绩状况100%每位成员平均达标状况低于95%,每降低1%扣20分8%11副总经理考核本部成员工作业绩真实性95%发现1项考核不真实扣100分,另扣基本工资200元10%出纳、会计、统计员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1财务经理上级交办事项完成率100%每发生1种不及时扣50分40%2财务经理数据准确率100%每发生1次不通过扣50分20%3财

3、务经理数据完整率98%每发生1个数据不准确扣20分20%4财务经理数据及时率100%每发生1起不及时完成扣100分20%审计员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1财务经理凭证、账本、审核正确率100%每出差错1次扣20-50分20%2财务经理库存物资审查100%每出差错1次扣20-50分20%3财务经理外加.：产品审查100%每出差错1次扣20-50分20%4财务经理盈亏账审计100%每出差错1次扣20-50分，连续无误月累计加20分20%5财务经理上级交办事项完成率100%每延误1次加扣50分20%统计主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方

4、式（按单位项100分计）比重合计（100%）1财务经理上级交办事项完成率100%（含日常工作任务）每延误1次扣50分40%2财务经理核算及时完成率100%每延误1次扣50分20%3财务经理统计数据及时率100%每延误1次扣50分20%4财务经理报表完整率98%每降低1%扣50分10%5财务经理报表准确率100%每降低1%扣50分10%核算员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1财务经理入库材料、外购件、转序产品、成品等发生退货、报废、返工等核算损耗无误100%出1次差错扣5分40%2财务经理工作项目完成率100%每耽误1项扣10分20%3财务经理记录报表统计无误100%发现1次小错扣5分，大错扣20分20%4财务经理罚款扣款、嘉奖按程序进行100%不按程序扣10分10%5财务经理月底盘存核算正确100%出1次差错扣5分10%