塑胶公司品管部经理目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司品管部经理目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1质量成本1%实际质量成本总和-计划质量成本总和计划质量成本总和X100%,每0.1%扣该项5%的资金10%财务部1%是指总利润的1%2客户投诉5次/月增加1次扣该项资金的20%10%业务部总经理主要指关于产品质量方面3质量体系执行度90分设计检查扣分标准，低于90分全扣,高或等于全奖15%内审组另据ISO标准建立考核标准4产品最终检验合格率99.60%每降低0.1%扣10分，每提高0.05%奖10分,低于99%此项全扣10%副总经理5过程检验不合格率及返工率99.90%每降低0

2、.1%扣10分，每提高0.1%奖10分，低于99%此项全扣10%总经理助理6培训工作98%按培训计划执行并保证98%考试合格,低1%扣10分,增加0.5%奖10分,低于94%此项全扣5%行政部培训应公司发展需要作相应的计划并确保按计划执行7其他部门、制造部投诉次数3次凡有关质量监控不到位,本部人员工作态度,纪律的投诉,发生1项扣该项奖的20%5%行政部8产品认证工作按公司发展要求未按公司要求进行各项认证工作,此项全扣.每月逐项检查进度,视情况奖罚5%行政部公司应据情况进行签约,立项9上级交办事项100%每降低1%扣10分，低于95%全扣5%副总经理10本部成员工作业绩及考核真实性90%及格每成员得80分为及格,不及格比率低于90%全扣5%行政部注:1.每项按IOO分值计算；2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩.