塑胶公司品管部组长目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司品管部组长目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1过程、转序质量控制不合格率1%上升0.5%扣10分,上司抽检发现1次不合格转序或下工序、制造部投诉因过程质量控制不良而引起质量事故,此项全扣20%品管部经理2出厂成品检验顾客投诉低于0.3%每增长0.1%扣10分,上司查到1次未按检验标准检验此项全扣10%品管部经理3检验标准的完善100%项目有100%的标准1项检验标准与实际情况不符扣20分,每月统计有3项以上未建立检验标准,此项全扣15%品管部经理4不合格项处置率及跟踪100%1项未处置或处置不彻底扣10分项开处置单后未跟踪

2、处置效果,此项全扣15%品管部经理5检验报告审核及跟踪99.90%拖延或私自处置1份报告扣20分,审批后未跟踪执行效果每项扣10分10%品质经理6检验制度的执行度100%质检员1项未按制度（标准）进行检验扣10分10%品管部经理7新产品、出口产品、特殊100%发现新产品、出品产品、特殊产品严重质量问题，属过程控制及转序检验10%行政部产品的跟进疏忽导致,每项扣20分8仪器校准据国家标准1次未按国标校验扣10分,现场有到期应校验而未校准的仪器使用,此项全扣10%行政部9顾客投诉处理100%有1项未处理、未分析原因、未提出改进措施扣20分10%副总经理10上级交办事项100%每降低1%扣10分,低于95%全扣10%品管部经理注:1.每项按IOO分值计算；2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩