塑胶公司供应部目标责任制考核标准.docx

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1、塑胶公司供应部目标责任制考核标准供应部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1各制造部供货及时100%每发生1次停工待原材料扣20分15%2副总上级交办事项完成度100%每延误1次扣30分15%3行政部品质系统执行度95分以上每降1分扣5分4%4品管部来料合格批次率80%每降1%扣10分5%5财务部盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分11%6财务部材料库呆货率1%每增加0.5%扣10分10%7财务部盘点准确率98%每低于1%扣20分15%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标状况低于95%,每降低1%扣20分10%9副总

2、经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣100分；另扣基本工资200元15%外购员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记一缺点扣20分;每外审记一缺点扣50分10%2供应部经理供货及时98%每低于1%扣20分20%3供应部经理供货合格率95%每减少1%加扣20分20%4供应部经理呈报价格资料完备100%呈报审批的价格资料不完备,不正确1次扣30分20%5供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分30%订购员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100

3、%)1供应部经理分供方信息反馈及时100%无记录或不及时1次扣20分20%2供应部经理供货及时100%每发生1次不及时扣20分20%3供应部经理合同订单填写正确100%发生错误1次扣20分20%4供应部经理供货合格率85%每减少1%加扣10分10%5供应部经理呈报价格资料完备100%呈报审批的价格资料完备，不正确1次扣20分10%6供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%物控员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1供应部经理供货及时100%每发生1次停工待原材料扣20分30%2供应部经理供货合格率85%每减少1%扣10分15%3供应部

4、经材料库呆货率1%每超过0.5%加扣20分15%理4供应部经理报表准确率100%每发生1起数据错误扣30分10%5供应部经理报表按时完成率100%每发生1起不及时上报扣50分10%6供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%总仓主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1供应部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分5%2供应部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分10%3供应部经理5S及物料摆放合格率80分每减少1分扣10分10%4供应部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20

5、分10%5供应部经理申购及时100%每发生1次不及时影响生产进度扣20分10%6供应部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分15%7供应部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分（依财务部数据）20%8供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%经理助理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计(100%)1供应部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分10%2供应部经理报表处置100%不及时扣20分;不完整扣20分，不正确扣30分20%3供应部经理信息反馈传达100%接受之信息未及时上报、反馈、传达扣2

6、0分20%4供应部经理资料分类、归档、保存100%每发现1次不符扣20分10%5供应部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分40%总仓仓管员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1总仓主管供应部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分30%2总仓主管供应部经理5S及物料摆放合格率80分每减少1分扣10分10%3总仓主管供应部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20分15%4总仓主管供应部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分，未盘点扣100分15%5总仓主管供应部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分20%6总仓主管上级交办事项100%每延误1次扣50分10%供应部经理