塑胶公司供应部经理目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司供应部经理目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1采购成本原材料成本的0.03%增加0.01%扣10分，超过义义此项分全扣10%副总经理采购成本的计算公式=2采购交期达成率98%每降低0.5%扣15分个月有1起严重责任交期事故,此项全扣10%总经理助理逾期批数/总采购批数100%3采购价格低于市场价格10%1项超标扣10分,有5项超村,此项全扣10%副县长总经理4采购作业效率1小格内采购作业超过1小时每张单扣2分10%总以理助理供应部接到早购单到执行作业5材料成本按公司财务部成本标准超过0.5%扣10分，降低0.5%奖20分1

2、0%财务部总公司核算办6采购质量按品管质量要求降低成本1%扣10分出现1次批量性不合格扣10分,长期批量性不合格,全月无考评工资10%品管部总经理助理7供应商的管理按公司供应商管理出现1次严重交期事故扣10分；供应10%总经理助理办法商出现3次或以上质量事故未改进每次扣20分;某品种单1供应商供货,此项全扣8货仓管理(1)账、物、卡一致；(2)5S标准；(3)先进先出；(4)库存资金低于X元1、2、3顶每违犯1项扣10分，每4项财务月统计每天超大型过标准扣10分10%行政部、务部9采购资金周转率采购资金XX元超过每100元，扣10分10%财务部10本部成员工作业绩及考核真实性90%及格每成员得80分为及格，不及格比率低于90%全扣5%行政部11上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分5%副总经理注：a,每项按100%分值计算;b.可根据每月不同的重点进行比重调整；c本考核表应视公司工资历概况与工资挂钩。