塑胶企业制造部工段主管目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司制造部工段主管目标责任制考核标准改进项次责任目标项目考核单位目标值目标奖考核方式（每个项目以100分计）1交期达成状况制造部经理95分150元总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。2成本状况财务部制造部完全成

2、本：IOO分工段生产成本：98分制造部:250元/工段XN个工段由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少0.1%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，口相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计匏制造部实得总资金=制造部总目标奖X（制造部实得分制造部应得分）：各工段实得资金用|造部实得总资金X（各工段实得分各工段实际总得分）3质量状况行政部95分150元以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为

3、准（每月抽查1-5次），按规定抽查，发现1次不合格全扣。4安全状况行政部91分IOO元行政部统计扣分，扣分原则：出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；未致工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分；被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.壬1项被扣10分资金全扣.5质量由行政部统一制定点检表,每月随机抽查1次,限期验证1次,按管理行政部96分100元以下规定实施打分奖惩;抽查时,实际总得分在95分（含）以体系下全扣;95分以上全奖6人员离职率行政部

4、5%以下20元由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全奖,在5%以上全扣（进厂人员以办厂牌为准）7呆料金额财务部1（）000元以内30元未达标全扣,达标全奖（两个月不动材料为呆料）8新产品开发制造部经理100分50元新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;模具变更之新产品开发品每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣9设备保养行政部95分30元设备残缺不维修不报废,每台扣1分;机械保养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全奖.10人员纪律制造部经理1次50元山制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖11岗位考核奖制造部经理100分50元1天未对下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖.工段主管工资结构改革方案:a.各工段主管基本工资定为16（X）元,浮动工资为930元；b废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；c.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;d.第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比;e.连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.