塑胶公司制造部车间管理干部目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司制造部车间管理干部目标责任制考核标准改进项次考核项目定额指标岗位目标奖考核方法配合部门车间主任车间质检员记工员仓管员1水电（）20202010达标全奖，不达标全扣核算办2管理费用（%）707020IO达标全奖，不达标全扣核算办3损耗（废品报废）（）808050达标全奖，不达标全扣核算办4亏损（）402014090达标全奖，不达标全扣统计室5呆料率（）20202070达标全奖，不达标全扣统计室6库存资金（%）50203070达标全奖，不达标全扣财务部7工艺卡90分3030每随机抽瓷1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖品管部8模具设备台账90分20

2、10随机抽查到1台设备未登台张扣IO分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于指标全奖行政部9账、物、卡，开单规范90分20208080每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分监察室IO现场环境管理80分50302030每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣行政部11合格率（批率）（%）991201404020达指标全奖，不达标全扣品管部12产品防护90分30202050每查到2处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，2处以下全奖行政部13交期达成状况98分60402020总得分在98分以

3、下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）：未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）：特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。主管14安全90100501020行政部统计扣分，以下情况扣分原则：出现1次消防事故,造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分：未致残工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣

4、分，1次俄国钱扣10分：被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;任1项被扣10分奖金全扣.行政部15上司考核奖10040302020对上司交办事项未完成1项,全扣;全部完成即全奖.主管16设备保养953030设备残缺不维修不报废,每台扣1分；机械保养不及时每台扣1分;遗失1台扣2分;员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖.行政部17新产品开发9020201010新品工艺，质量执行度未完成出现1欠扣10分;新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分；技术部说明:各车间管理干部工资结构改革方案：a.基本工资:车间主任】8（X）元;质检员1300元;记工员850元;车间仓管7（X）元；b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元；c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e.连续3个月得60%以下资金者,建议予以降职或调离；车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行；g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.