塑胶公司制造部工段主管目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司制造部工段主管目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1产量按公司要求100%完成每降低1%扣20分,完成95%以下全月无考评工资10%制造部经理2交期达成率98%每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资10%业务部、制造部厂部3成品及半成品合格率98%降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣10%品管部品管部统计汇总4按标准库存96%每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣10%制造部厂部5制造成本总利润的X%上升1%扣20分,上升3%以上,此项全扣,每节省1%奖XX元8%财务部6管理费用共计XX元超过X元

2、,扣XX元，每节省1%奖XX元8%财务部7新产品开发按新产品开发项目完成完成奖XX元,未完成罚XX元8%开发部8公司、制100%每1制度或文件、通知8%行政部造部制度执行度未执行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底执行全扣9安全0%出现1次轻伤扣50分,1次重伤或致残此项全扣，特大死亡事故全月无考评工资8%行政部10设备保养及维护按公司要求100%完成1台未按要求保养而损坏扣20分,未按操作规程操作,此项全扣10%工程部11人员流动月计4%每上升1%,扣20分10%行政部12本部成员工作业绩及考核真实性90%及格每成员得分80分为及格,不及格比率低于90%全扣5%行政部13上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分5%副总经理注:1.每项按IOO分值计算;2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩