公司各岗位职责汇编.docx
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1、XXXXXX有限公司各岗位职责汇编1 .总经理岗位职责2 .常务副总经理岗位职责3 .生产部经理岗位职责4 .生产部副经理岗位职责5 .质量部经理岗位职责6 . QA现场品控主管岗位职责7 .统计员岗位职责8 . QA现场品控岗位职责9 . QC主管岗位职责10 .理化检验员岗位职责11 .微生物限度检验员岗位职责12 .仪分检验员岗位职责13 .工程设备部经理岗位职责14 .机修岗位职责15 .制冷岗位职责16 .物料库管员岗位职责17 .采购员岗位职责18 .洗衣工岗位职责19 .车间主任岗位职责20 .前处理工段长岗位职责21 .配料岗位职责22 .配制岗位职责23 .灌装岗位职责24
2、.外包装岗位职责25 .车间班组长岗位职责26 .车间清洁工岗位职责27 .销售部经理岗位职责28 .成品库管员岗位职责29 .会计员岗位职责30 .出纳员岗位职责31 .办公室主任岗位职责32 .办公室内外勤岗位职责33 .驾驶员岗位职责34 .安全保卫员岗位职责35 .安全保卫科科长岗位职责36 .锅炉房岗位职责37 . CIP岗位职责38 .软化水制备岗位职责总经理岗位职责目的设置全面负责企业的经营管理活动、领导全公司员工为实现公司发展战略、贯彻质量方针完成经营目标和质量目标的最高管理者。1任职资格与经验要求1.1 具有相当的企业经营管理经历。1.2 遵守法律法规,具备决策、管理能力。2
3、工作领导关系领导常务副总经理、行政办公室、生产部、质量部、财务部、销售部、人力资源部等全公司各部门。3职责3. 1认真贯彻国家和政府部门发布的有关政策、法律法规。3.2 负责公司的发展战略决策、经营管理决策。3.3 负责主持管理评审,对质量体系的有效性和适宜性作出评价提出改进措施。3.4 为确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系的持续改进提供足够的资源。3.5 按规定审批有关的文件,并对所审批文件的有效性负责。3.6 因公离岗期间,委托副总经理代行职权。4权限4.1 有经营管理决策权,机构设置、管理人员任免权等全面管理公司的职权。4.2 具法人代表职权。常务副总经理岗位职责1设置目的设置负
4、责生产技术、行政、财务、人力资源、采购销售等管理的常务副总经rtn 1上理冈位。2任职资格与经验要求2.1 具有相关专业大专以上学历。2.2 具有企业领导人所要求的策划、管理、协调督导能力。3工作领导关系受总经理领导,并向其报告工作。4职责1.1 负责全公司生产技术、行政、财务、人力资源、采购销售等管理1.2 审核生产计划,主持生产调度会议,组织指挥生产,确保生产有序进行。1.3 审批有关生产、技术管理文件并督导实施,以及日常生产技术管理。1.4 负责新产品生产准备工作。1.5 对生产产品质量的符合性负领导连带责任。4. 6政府及其它部门下达的法律法规文件的贯彻实施。5. 7总经理指定的特定项
5、目管理和临时交办的各类事务。5权限有生产技术、行政、财务、人力资源、采购销售等等管理权,行使职权受总经理的监督。生产部经理岗位职责1设置目的设置全面负责生产和技术管理的生产部经理岗位。2任职资格与经验要求2.1 具有大专以上相关专业学历。2.2 有从事食品生产的实践经验。3工作领导关系生产部经理受常务副总经理领导,向其报告工作。生产部经理领导所属各生产车间主任。4职责4.1 全面负责生产部的生产管理和技术管理。4.2 根据生产计划,及时下达生产指令,确保生产各环节、各工序有序进行生产。4.3 按质量部门要求,组织编制生产管理程序和技术操作程序。督导生产部技术人员和所属车间管理人员实施管理程序和
6、技术操作程序。4.4 组织所属生产车间均衡生产和安全文明生产,组织定额考核。4.5 组织对生产设备维护保养,保证设备正常运转。4. 6组织实施工艺卫生和环境卫生标准,确保生产环境符合食品卫生要求。4. 7组织对生产部所属车间员工进行培训,使员工熟悉SOPo4.8 组织新产品试生产,按规定进行有关的验证。4.9 定期组织召开质量分析会,对发生的质量问题,配合质量部分析、研究、解决。4.10 协助工程设备部对生产工艺设备及输送物料管道进行标识。4.11 对生产的产品出现严重质量问题负领导连带责任。5权限5.1 有生产指挥权和技术管理权。5.2 行使职权受常务副总经理的督导。生产副经理岗位职责1设置
7、目的设置全面负责生产和技术管理的生产副经理岗位。2任职资格与经验要求2.1 具有大专以上食品、药学或相关专业学历,有中药专业知识。2.2 有从事食品、饮料生产的实践经验。3工作领导关系生产副经理受经理领导,向其报告工作。生产副经理领导所属各生产车间主任。4职责4.1 全面负责生产管理和技术管理。4.2 根据生产计划,及时下达生产指令,确保生产各环节、各工序有序进行生产。4.3 按质量部门要求,组织编制生产管理程序和技术操作程序。督导生产部技术人员和所属车间管理人员实施管理程序和技术操作程序。4.4 组织所属生产车间均衡生产和安全文明生产,组织定额考核。4.5 组织对生产设备维护保养,保证设备正
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