公司安全生产应急预案演练计划.docx

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1、生产安全事故应急预案评估报告根据生产安全事故应急预案管理办法(原国家安全监管总局令第88号，应急管理部第2号令修订)、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(GBT 29639-2013).生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南(AQ/T 9011-2019)等文件规定，2020年02月26日对龙口双吉机械设备有限公司生产安全事故应急预案相关内容进行评估。总则评估对象：龙口双吉机械设备有限公司生产安全事故应急预案1.2 评估目的：为提高我公司生产安全的应急管理能力和应急处置水平，发现应急预案存在的问题和不足，检验生产安全事故应急预案是否符合要求，对是否需要修订作出结论，并提出修订建议。1.

2、3 评估原则实事求是、依法依规、科学评估、持续改进。2评估依据：2.1生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南(AQ/T9011-2019)；2. 2生产安全事故应急预案管理办法(原国家安全监管总局令第88号，应急管理部第2号令修订)；2.3生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(GBT 29639-2013)。2. 4本公司风险辨识、评估报告；2.5本公司应急组织机构设置情况；2.6本公司应急演练评估报告和总结;2. 7应急处置评估报告2. 8应急资源调查及评估结果；2. 9其他相关材料。3.评估组织机构组长：姜世范副组长：栾大海组员：王纪文李峰姜必仁程广词4应急预案评估内容评估要素评估内

3、容评估方法评估结果1.应急预案管理要求1.1梳理中华人民共和国突发事件应对法中华人民共和国安全生产法生产安全事故应急条例生产安全事故应急预案管理办法、生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南等法律法规中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析应急预案演练频次不符合最新要求，综合应急预案中缺少应急预案评估相关内容1.2梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合要求1.3梳理规范性文件中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合要求1.4梳理上位预案中的有关。新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项资料分

4、析符合要求2.组织机构与职责2.1查阅生产经营单位机构设.置、部门职能调整、应急处置关键岗位职责划分方面的文件资料,初步分析本单位应急预案中应急组织机构设置及职责是否合适、是否需要调整。资料分析未明确区分应急救援时的应急指挥机构和日常的应急管理机构；应急救援小组人员发生变化后未及时变更2. 2抽样访谈，了解掌握生产经营单位本级、基层单位办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对本部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。人员访谈重新明确了应急救援指挥部总指挥、副指挥以及现场指挥的职责2.3依据资料分析和抽样访谈的情况，结合应急预案中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表，就重要职能进行推演论证，

5、评估值班值守、调度指挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复的职责划分是否清晰，关键岗位职责是否明确，应急组织机构设置及职能分配与业务是否匹配。推演论证未明确区分应急救援时的应急指挥机构和日常的应急管理机构；应急救援小组人员发生变化后未及时变更3.主要事故风险3.1查阅生产经营单位风险评估报告，对照生产运行和工艺设备方面有关文件资料，初步分析本单位面临的主要事故风险类型及风险等级划分情况。资料分析符合要求3. 2根据资料分析情况，前往重点基层单位、重点场所、重点部位查看验证。现场审核符合要求3. 3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人员代表沟

6、通交流，评估本单位事故风险辨识是否准确、类型是否合理.、等级确定是否科学、防范和控制措施能否满足实际需要，并结合风险情况提出应急资源需求。人员访谈符合要求4.应急资源1.1查阅生产经营单位应急资源调查报告，对照应急资源清单、管理制度及有关文件资料，初步分析本单位及合作区域的应急资源状况。资料分析符合要求4. 2根据资料分析情况，前往本单位及合作单位的物资储备库、重点场所，查看验证应急资源的实际储备、管理、维护情况，推演验证应急资源运输的路程路线及时长。现场审核、推演论证符合要求4. 3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，结合风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安全及相关业务部门以及基

7、层单位人员沟通交流，评估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源的协调机制、响应时间能否满足实际需求。人员访谈符合要求5.应急预案衔接5.1查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及周边单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响应分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接要求，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合要求5. 2座谈研讨，就资料分析的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟通交流，评估应急预案在内外部上下衔接中的问题。人员访谈符合要求6.实施反馈6.1查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置总结报告、监督检

8、查、体系审核及投诉举报方面的文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。资料分析符合要求6. 2座谈研讨，就资料分析得出的情况，与办公室、生产、安全及相关业务部门、基层单位人员沟通交流，评估确认应急预案存在的问题。人员访谈符合要求7.其他7.1查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的文件资料，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合要求7. 2依据资料分析的情况，采取人员访谈、现场审核、推演论证的方式进一步评估确认有关问题。人员访谈、现场审核、推演论证符合要求5 .应急预案适用分析5.1 该预案基本符合有关法律、法规和相关文件的要求，但应急预案演练频次不符合最新要求，综合应急预案中缺少应急预案评

9、估相关内容。5.2 该预案对本公司的危险源分析全面，辨识完整，符合实际情况，且预案与危险辨识结果能较好的结合，具有一定的针对性和实用性。1.1 3综合预案和处置方案等内容较为科学合理，应急响应程序和保障措施等内容切实可行。1.4 预案中未明确区分应急救援时的应急指挥机构和日常的应急管理机构；应急救援小组人员发生变化后未及时变更。1.5 应急资源调查比较全面，对本公司及周边企业及社会性资源进行了全面的分析和调查，能够确保本公司应急需求。1.6 本公司应急预案公司内衔接以及与上一级衔接良好，权责明确。5 . 7应急演练过程中方案明确，过程具体，符合要求。6 .改进意见及建议6.1 根据最新的法律法规及标准规范对演练频次进行修订，补充增加应急预案评估的内容。6.2 重新明确本公司的应急救援指挥机构，对应急救援队伍人员进行更新，明确相关职责。6 . 3及时将预案下发到各班组并组织学习。7 .评估结论通过以上评估，我公司应急预案需要进行修订。8 .附件：参加应急预案评估人员名单龙口双吉机械设备有限公司2020年02月26日附件:参加应急预案评估人员名单序号姓名职务或职称签名1234567891011121314