公司员工奖惩实施细则.docx

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1、公司员工奖惩实施细则1 .目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩客观、公平、公正，规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本规定。2 .适应范围本规定适用于公司全体员工。3 .奖惩分类3.1 奖励的形式分为经济奖励和行政奖励，处罚的形式分为经济处罚与行政处罚，公司根据员工工作的具体表现论功行赏、量过施罚。具体内容如下表：奖励处罚附加奖罚金额项目定义项目定义行政奖励通报表扬对工作表现较好的行为所给予的奖励。行政处罚通报批评工作表现低于基本要求的行为所给予的处罚。20元嘉奖对工作表现优良的行为所给予的奖励。警告工作表现较差的行为所给予的处罚。40元小功对工作表现优异

2、或作出较大贡献的行为所给予的奖励。小过对出现较严重差错或轻微损害公司利益的行为所给予的处罚。80元大功对工作表现特别优异或作出重大贡献的行为所给予的奖励。大过对出现严重差错或损害公司利益的行为所给予的处罚。200元/辞退对出现较重大违反公司制度的行为或不胜任岗位要求所给予的处罚，对出现重大违反、侵害公司利益的行为所给予的处罚根据具体情况设置特殊荣誉奖对为公司建设与发展作出巨大贡献的行为所给予的奖励。具体荣誉名称视情况确定。/根据具体情况设置经济奖励/经济处罚/3.2 奖惩运用方法：3. 2.1行政奖励或行政处分时，必须同时附加相应的奖罚金额。3. 2. 2行政奖励、经济奖励原则上只能单独使用，

3、当行政奖励不能达到最佳激励效果时:才使用经济奖励。行政处罚和经济处罚可以结合使用，亦可单独使用。3.2.3功过相抵。考评时，通报表扬1次可与通报批评1次对抵，嘉奖1次可与警告1次对抵，小功1次可与小过1次对抵。3. 2. 4奖励与处罚累晋：考评时，2次通报表扬计为1次嘉奖，2次嘉奖计为1次小功,2次小功计为1次大功；2次通报批评计为1次警告；2次警告计为1次小过；2次小过计为1次大过。3.2.5员工被处分时（部门提报的除外），其直接主管按领导责任大小负管理责任。3. 2. 6对于触犯法律的，公司将当事人移送司法部门处理。3.2. 7员工被受大过（含）以上惩罚时，其行为属于严重违规，公司可与其立

4、即解除劳动合同关系。3.3. 8员工重复犯同样错误者，公司将从严处理。4 .行政奖励4. 1员工有下列行为之一者给予通报表扬：4.L1工作努力、业务纯熟，适时完成重大或特殊任务者。4.1. 2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。4. 1. 3部门申报的日常工作表现突出者。4. 2员工有下列行为之一者给予嘉奖：4.1.1 维护财务制度、抵制歪风邪气、节约资金费用事迹突出者。4.1.2 领导有方，带领员工团队完成各项任务成绩突出者。4.1.3 3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。4.1.4 2. 4经公司采纳的合理化建议，在应用中取得管理效果或取得直接经济效益在20005000元（含

5、）之间者。4. 3员工有下列行为之一者给予记小功：4. 3. 1全年超额20%50%完成上级下达的工作任务者。4. 3.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。4. 3.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回损失者。4.3.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。4.3.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。4. 3.6经公司采纳的合理化建议，在应用中取得较好管理效果或取得直接经济效益5000元以上、10000元（含）以下者。4. 4员工有下列行为之一者给予记大功：4. 4. 1

6、全年超额50%以上完成上级下达的工作任务者。5. 4. 2承担巨大风险，挽救公司财产，表现特别突出者。6. 4.3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。7. 4.5通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。8. 4. 6经公司采纳的合理化建议，在实际应用中取得重大管理效果和创造直接经济效益在10000元以上者。5.行政处分5. 1员工有下列行为之一者给以通报批评：5.1.1 上班时间串岗聊天、吃东西者。5.1. 2工作时间不按规定穿着厂服或佩挂证件卡者。5.1. 3办公用品或劳动工具随意摆放、文件资料随意丢放者。5. 1. 5工作时间做与工作无关事情者。5.1. 6

7、未能及时传达、执行公司下发的文件者。5.L7在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。5.1. 8下班后所辖区域窗户未关、门未锁或所用电器（电脑、空调等）电源未切断者。5.1. 9辖区环境卫生脏乱差者。5.1.10 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。5.1.11 对本单位员工进行行政检查和督导不力者。5.1.12 一个月本单位员工有3人次（含）被通报批评的直接领导者。5. 1.13违反公司乘车制度者。5. 1. 14违反公司电脑和网络管理制度情节较轻者。5.1.15损坏花木、践踏草坪、乱扔杂物，破坏环境卫生者。5. 1. 16在宿舍大声喧闹影响邻里休息。5.1.17

8、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。5. 1. 18因指挥、监督不力造成事故或工作失误情节较轻者。5.2.4 公话私打较轻者。5. 2员工有下列事件之一者给以警告处分：5.1.1 工作不作为（不认真履行工作职责），造成经济损失在200元（含）以内或造成影响较轻者。5.1.2 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。5.1.3 培训无故旷课、旷考或考试作弊者。5.2.5 其它类似情节的行为。5. 3员工有下列行为之一者给予记小过处分：1. 3.1工作不得力，造成经济损失在200500元（含）或造成较严重影响者。5. 3. 2利用职务之便或上班时间做与工作无关事情严重

9、者。6. 3. 3在公司明示禁烟区吸烟者。7. 3. 4私自移动或损坏消防设施者。8. 3. 5公话私打严重者。9. 3. 6工作时间非因公饮酒或酒后上班者。10. 3. 7违反公司电脑和网络管理制度情节严重者。11. 3. 8漫骂和相互漫骂影响恶劣者。12. 3. 9对上级指示或有期限命令，未能如期完成以致影响公司权益者。13. 3. 10阻止和不配合稽查工作者。14. 3.11泄露公司秘密，已对公司利益造成损害但情节较轻者。违反宿舍管理制度者。15. 3. 12其它类似情节的行为。5. 4员工有下列行为之一者给予记大过处分：5. 4. 1参与赌博者。5. 4. 2故意损坏公司重要文件或公物

10、者。5.4.3在宿舍烧饭、私拉电线、不安全使用电器者。5.4. 4私自携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品进入公司或公司宿舍不听劝阻者。5.4.5虚报业绩、瞒报事故者。5. 4. 6工作不作为，致使公司受到5001000元的经济损失或给造成严重影响者。5.4.7对同事暴力威胁、恐吓，妨害正常工作秩序者。5. 4. 8在职期间受治安处罚者,5.4.10贪污、索贿受贿、收取回扣、用虚报费用、侵占公司财产、私自承诺造成公司损失、向客户或下属索要钱物或要求请吃喝、公车私用瞒报等，违规金额在1000元（含）以下的。5. 4. 11考勤弄虚作假者。私自留客在员工宿舍过夜者5. 4. 11其它类似情节的行为

11、。5. 5员工有下列行为之一者，给予辞退：5. 5.1使用虚假证件欺骗公司者。5.5.2 泄露公司秘密，已对公司利益造成严重损害者。5.5.3 工作不得力，造成经济损失在1000元（含）以上或给造成恶劣影响者。5. 5. 4打击报复他人者。5.5.5 恶意攻击陷害他人、挑拨离间、制造事端、给他人制造工作障碍情节严重者。5.5.6 造谣惑众、煽动怠工或罢工、诋毁公司形象者。5. 5. 7未经许可兼耿或兼营同行业业务者。5.5.8 连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工七天（含）以上者。5.5.9 无正当理由，拒绝服从工作安排者。5. 5. 10殴打同事者。5. 5. 11偷盗他人或公司财物者。

12、5.5. 12伪造或盗用公司印信、领导签名者。5. 5.13向客户借钱借物造成不良影响、账务不清造成客户经济损失或侵占客户财产者。5. 5. 14严重违反公司车辆管理制度者5.5.15贪污、索贿受贿、虚报挪用费用、侵占公司财产、私自承诺造成损失、向客户或下属索要钱物或要求请吃喝、公车私用瞒报等，违规金额在1000元以上的。5. 5.16参加非法组织，经劝告不改者。6. 5. 17在耿期间刑事犯罪者。7. 5.18其它类似情节的行为。8. 经济奖励与处罚8.1 经济奖励：6.L1经济奖励可以采用现金、实物、加薪、福利或者其它适当的形式。6.1. 2经济奖励额的大小，由公司根据员工的贡献度研究确定

13、。6. 2经济处罚：6. 2.1经济处罚可以采用罚金、降薪及其它适当的形式。6. 2. 2过失或不作为行为给公司造成经济损失的，除应受到相应的处罚外，还必须适当赔偿公司的经济损失；故意行为给公司造成经济损失的，除应受到相应的处罚外，还必须赔偿公司的经济损失。6.2.3具有贪污挪用、索贿受贿、虚报费用、侵占公司财产、公物私用等行为的直接责任人，除退还违规金额外，同时追究其法律责任；违规额度超过500元（不含）以上的，同时追究其主管责任。6.2. 4迟到或早退每次罚款5元，同时以每分钟1元进行累加处罚；超过30分钟（含）,按旷工半天处理;漏刷一次补签按每笔扣款5元处理。驻外人员迟到或早退按每次30

14、元处罚；如被稽核部查核者，视情节轻重从严处罚。6. 2. 6其它行为给予经济处罚时，按照责任大小，具体处罚金额由公司研究决定。6. 3奖惩提报6.3. 1公司由总裁办奖励举报人员，严惩诬告陷害者，并为举报人员保密。6. 3. 2对于其它奖惩，提报流程如下：632.1员工主管提报时，填写奖惩申请单，送上级主管签署意见。然后由人事部门调查与确认。6.322稽查、审计部门在稽查、审计报告中提出奖惩建议。632.3人事部门根据提报或稽查、审计报告提出奖惩建议。6.3.2.4员工的奖惩由总裁审批。6.3.2.5员工奖惩由行政部统一发文公告。7.附则1 .1稽核稽查、审计人员违规或循私舞弊、包庇他人过错的，按本规定加倍处罚。7 . 2员工受到的奖惩纳入员工档案，并与员工晋耿/级、降职/级、考核挂钩。7. 3本规定经公司批准后，自颁布之日起施行，原相关规定通知废止。7. 4公司人力资源部负责本规定的制订、修订与解释。