县人民医院医务科在创建等级医院的代表发言.docx

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1、县人民医院医务科在创建等级医院的代表发言各位领导，大家下午好！今天我代表医务科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是顺应历史潮流，适应时代变化，强化内涵建设，提高技术水平，改善服务质量，增强自我发展能力的大好机遇。医务科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施,全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”“以病人为中心”“以质量为先”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照2016版三级医院评审标准和实施细则，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要

2、求定目标，高质量抓整改，加大督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。创建三级病医院工作是一项复杂而又庞大的工程，医疗质量又是重中之重,为此，医务科等职能科将以抓基本、夯基础为切入点，从以下几方面来做好创建准备工作：一、思想上认识到位，树立信心不灰心。战鼓擂鸣，思想先行，创建三级医院，对我院是一个难得的挑战和机遇，更是一个新的征程，不仅关系到全体员工的切身利益，更关系到我院发展的未来，我们全体人员必须深刻地认识到创“三极”已是背水一战，没有退路，耽误不得，失误不起，要树立信心不灰心，要敢于拼搏，全力以赴，创三级，有难度，没问题。二、按照医院创建三级医院实施方案各阶段的具体要求,抓基本、夯基

3、础、强基层，全面提升质量意识、能力素质，强化质量持续改进，做好提升服务品质的大文章。1、深化标准学习，只有通过对标准的深化学习，才能对照标准找差距，做到熟悉和掌握评审标准及专业的评审内容和方式；2、组织院内培训，使各科室各专业掌握和明确评审内容的实质和内涵、目的及要求；3、整章建制，完善医院规章制度、工作流程、诊疗操作规范等制度的建设；4、抓好学科建设；5、抓好病历质量及信息化建设；6、职能科室掌握并运用鱼骨图、品管圈等现代质量管理工具，按照PDCA循环理论，做好质量的持续改进工作；7、建立病历质量管理、不良事件管理、危急值报告管理、临床路径管理4个管理示范系列;8、打造妇产科、心内科、普外科

4、、感染性疾病科、神经内科5个标杆示范病区；9、着重提升城乡对口支援、夯实医院应急能力和急诊急救质量；10、结合我院自身特色，明确创建工作重点，紧紧抓住医疗安全、质量、服务和管理等重点，与建立和完善医院管理长效机制相结合，与进一步深化医院改革相结合，力争通过创“三级”，使我院在技术水平、环境设施、科研教学、医院管理、人才队伍等内涵建设方面得到加强和巩固，推进医、教、研各项工作的全面发展，为病人提供更加优质的医疗服务。虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2016版的三级医院评审标准实施细则仍有差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医务科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和创建办的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%,良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。