单位员工12月份工作总结(11篇).docx
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1、单位员工12月份工作总结(11篇)单位员工12月份工作总结(精选11篇)单位员工12月份工作总结篇1十二月,寒风瑟瑟,在这样的季节里,我们部门的干事们对工作依然充满热情,积极的参与各部门与我部的工作,工作态度与工作能力也不断的提高。以下是我部十二月的工作总结:一、工作要点1、这月参加校部、系部会议无缺席、迟到和早退的情况。积极参节各例会,传达校、系的工作要求,积极响应号召。2、本月初,我部门与体育部、女生部一起召开部门会议,对我系举行“趣味运动会”进行探讨、安排各项事项,由我部与女生部一起负责“气球炸弹”的环节。3、我部于12月24日晚在贵安校区举办“平安之夜,传递温情”的活动。让我部的干事为
2、在贵安校区的同学,在平安夜里,感受到节日的温暖。二、工作优点文娱部的工作一直以来都很忙碌,对干事的培训是我们部长一直不容轻视的工作。为了弥补这个工作的不足,在开学的时候,我们部门在工作例会之中特意注重了这一点。开会之前,我准备好对每位干事的评价与指教,在会议当中,安排完工作后,便展开了对干事的培训。我们犹如一家人似的聊天,并对每位干事作出肯定的评价及不足之处的指导。因此我部干事们对安排的工作普遍积极性都高,并认真完成任务。三、工作缺点由于新老校区的分离,在我系组织活动时产生一定障碍。新生所在校区组织活动缺乏一定的经验,新的工作安排得不到及时的反馈,导致系内有集体活动的时候人员不齐。迟到、缺到、
3、早退的现象明显。由于贵安校区没有相关责人关注落实安排,由于一些同事对晚会的专业认识不足的问题,这提示我们活动前的工作安排和工作准备的必要性。综上,争对曾经出现过的问题、矛盾、纠纷,我部进行了深刻的反省。并保证在以后的工作中,我们将不断改善自己的工作效率和工作成效,发挥出我们最好的实力,将工作做到最好。单位员工12月份工作总结篇2机电工程系团总支在十二月份中,仍然保持认真、负责态度。积极的配合老师的工作要求,不断的创新工作方法,在院部受多次表扬。十二月总结如下:一、学院后勤部组织的“卡拉0K”大赛,我系在系部认真开展初赛且成功地完成复赛,并有姚涛同学进入决赛,在决赛来临之际,我们将密切地关注并配
4、合好其工作。二、我系部团总支联合系学生会开展了前往敬老院看望老人的活动,帮助敬老院打扫,问候老人得到敬老院院长好评。从活动参与人数与参与活动的积极性来看,同学们的敬老爱老的意识很高,希望在以后的类似活动中同学们依旧保持。三、有院团委组织的团干培训课中,我机电系团总支具有22人参加,授课期间,同学们都认真,仔细听课,仔细地做好笔记,共交22份培训心得,无一人缺交。四、12月每周星期一照常开例会,除个别特殊情况,到会情况基本良好,会议总结上个礼拜工作情况及规划下一步的工作要求。五、院团委组织开展的“旦诞联欢晚会”活动,我系部经过选拔退出三个节目,现在在紧张排练中。以上为我系部团总支十二月工作总结。
5、在往后的工作中,也希望我们能更好地为同学们床在更多更丰富的生活学习环境,为同学们提供更多的实践交流平台,为社会提供更多的优秀大学生。也将更好地完成老师布置的任务在不断学习中继续成长。单位员工12月份工作总结篇3中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入一万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一个月来的成绩与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧
6、围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整
7、体素质水平。一个月来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后
8、,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一个月来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和
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