卓越团队建设方案.docx

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1、卓越团队建设方案导读：带着问题，我们了解团队建设，本文给您答案。卓越团队建设方案思索：一、什么是卓越团队，团队如何才能卓越？二、团队，团队与团伙、集体的区分？三、团队建设关键点有哪些？四、你所建立的团队，价值在哪里，目标是什么？五、团队的核心是什么？*注明：带着问题，我们了解团队建设。一、建团队之前你要明确的四个方面：1 .团队愿景共同的事业远景，包括如下方面：a.找到组织存在的价值和意义。b.人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定如同行尸走肉，而空虚度过一生。c.实现事业的组织分工与责任。d为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，

2、要明晰自己担当的事业责任，明确了各自的职责，大家同心同德，才能更好地达成组织的长远规划。2 .团队目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是其次步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。3 .团队精神简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务

3、目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。4 .团队口号简洁明白，是团队的精髓、理念、宗旨、特点的体现。具有感召力、向心力、凝合力。二、团队具备的特征：建设团队之前你要明白团队有什么特征，表现在哪些方面1团队规则做游戏都有规则，企业都有企业的制度，国家有国家的法律。建团队呢，必需有机制。团队不是给创建者创建的，而是给有相同愿望的人创建的。是一群人，不是一个人。是团队，不是团伙。那军队是团队，土匪是团伙？不敢断言，看核心价值观。动机不对，辛苦白费！价值观有问题，团队问题不断。价值理念没问题，土匪能变八路，价值观不对，国军能变土匪。为什

4、么解放军能得到老百姓的爱戴，有纪律。为什么，国民党有些军队被视为兵痞、土匪，因为纪律不严明。团队要做到三统一：统一思想、统一步调、统一行动统一的思想假如团队的思想不统一，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在确定面前大家只能有一种声音。统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的连接，每个微小环节都能环环紧扣。统一的步调团队中只能有一种声音，一个鼻孔出气。一个调调。着装也要有共性。假如一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。我培训过的一家美资企业做得特殊好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争

5、吵，甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。2、核心灵魂人物优秀的领导人，这个是建设团队的先决条件。一个团队必定有个灵魂人物。这个人物有多强大，这个团队就会有多强大。卓越的领导，卓越的团队。我们都熟知的亮剑中的李云龙的团队，可以印证前面的话。前段时间，有人跟我说，他们公司要建立团队，但是团队领导人要竞选，问我要方案。我说两个关键点：一、团队谁建的给谁带；其次、团队服谁就让他带，顺人心。团队创始人不愿定是团队领导人，不愿定当的了团队领导人。可以让有实力、有影响力的人来挑大梁。核心人物强，团队的影响力就大。3、团队凝合力团队凝合力强，执行起来快捷高效，作战实

6、力强。团队凝合力就是能将千百万人的心连在一起，这是特殊独特的实力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创建一个环境，结合众人的力气，营造一个将来！正是这种凝合力，在创建着人类的历史。试想假如团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们悲观而放弃对事业的追求，你还会成功吗？4、合作协同作战大海是由多数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。英雄的时代已经过去，个人的成功是短暂的，而团队的成功才是永久的。个人的成功靠的是团队里的每位成员的协作与合作。如同打篮球，个人实力再强，没有队友的协作也无法取胜。打竞赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。5、技能性强依据

7、团队的目标、分工要求团队成员的实力专长。团队中专业的事交给最专业的人来做。每个人都有一技之长。汉开国皇帝刘邦的团队就能体现这点。刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供应军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。张良、萧何、韩信每个人都是有特长的人，都有自己的技能。在现在企业中也要有各方面的人才。6、组织无我个人的力气是有限的。成功靠团队共同推动，每个成员确定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中团队的利益，即是个人的利益，团队发展离不开个人的付

8、出。既然是团队行动，就应听从领导人的支配，任何事情就变得很简洁，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。关于详细或有特地的篇章来讲这块。7、充溢激情没有激情的团队，是缺乏吸引力、凝合力、战斗力的，而土气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不行能变成了可能，从今解放斗争掀开了新的一页。团队应当是充溢激情、士气昂扬的。心情是可以感染到别人。8、目标清楚清楚的团队目标，包括如下要素：1、制定组织的经营目标。很多目标不能成为目标，没有当回事。只是在支配书里的。目标要有支配，有支配要制定方案。思路要

9、很清楚。2、组织成员个人的利益目标。每个团队成员要明确自己的目标。团队的愿景是大家的愿景。但是，团队能帮助到每一位成员实现自己心中的幻想。所以要制定出个人的发展规划。把个人的发展与企业的发展联系起来。9、系统的学习提升任何团队要想出人才必定重学习。团队成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。学习的支配要合理，成体系，连贯性的。这样目标才简洁达成。三、团队运作哪些是关键1、团队机制机制是实现愿景的一种表现。比较实际点的东西，团队成员可以看的到，摸得着。机制是团队发展成规模效应的必备武器。合理的机制能在短期内能让团队迅猛发展，也就是说机制的好坏，用团队的发展就可以验

10、证。假如机制不知道怎么定，就借鉴行业的，在团队发展中不断修订。有关机制在团队运作模式中详细说明。2、团队激励团队激励在效能方面显得尤其关键，重大行动之前要激励。激励做的成功，士气就高涨。激励的不好士气就提升不起来，干事情就没劲。3、团队架构团队的架构要围绕人、事、目标、权限、支配去设计。沿横向和纵向两条线去考虑。4、团队成员互补的成员类型，包括如下两点：a.团队成员的特性互补。团队成员的特性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员特性类型，确定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性,因此，团队的性格类型应当强、

11、弱、柔互补的。b.实力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺当解除“邯郸之围跟其所养拥有各类实力的“门客”有关。5 .团队角色团队成员有各种各样的人，人物的性格各异。除了实力性格也很重要。不同性格的人扮演不同的角色。四、团队建设步骤1团队目标确定2 .组织架构设计3 .组织人员、确定核心4 .定好机制5 .做好分工6 .定出执行程序和支配五、团队运作过程中留意的问题1.团队协作2.团队沟通3.团队冲突的处理五、团队人才理念第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、精彩完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。其次：敬重人，为优秀的人才创建一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工

12、作的核心和重点。第三：我们敬重每一个员工的特性，敬重员工的个人意愿，敬重员工的选择权力，全部的员工在人格上人人同等，在发展机会面前人人同等，为员工供应良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，提倡简洁真诚的人际关系。第四：打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有激情和创建力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独当一面的综合性人才，是企业一项重要使命。第五：我们提倡健康丰富的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应当能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们激励全部的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培育自己的学习实力，快速提升自己各方面的工作技能和综合素养。我们激励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。