华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲.docx

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1、华能威海电厂华能威海电厂三期工程2X66OMW机组生产准备工作大纲编制：董军审核：徐光照批准：王华能威海电厂2009年7月华能威海电厂三期工程2X660MW机组生产准备工作大纲为了协作威海电厂三期工程2X660MW超超临界机组建设的顺当进行，有支配、有组织的开展机组投产前的生产准备工作，为机组的启动、试运和投产供应牢靠的人员和技术保障，确保机组投产后平安、经济、稳定运行，特制定华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲。本大纲规定了威海电厂三期生产准备工作的基本内容，提出了各部门在三期工程各个时期的工作要求，是威海电厂三期生产准备工作的指导性文件。1 .总则1. 1工程概述华能威海电厂三期工程建设2

2、X660MW超超临界燃煤反动凝汽式汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置。锅炉由哈尔滨锅炉厂制造，汽轮机、发电机由上海电气集团公司制造。设计单位：山东电力工程询问院。1.2 生产准备工作的指导思想威海电厂生产准备工作的指导思想是：依据华能集团公司和山东公司要求，建设优秀发电企业，培育高素养的干部职工队伍,保证新扩建机组试运顺当进行，保证新扩建机组投产后机组平安、经济、稳定运行，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。1.3 生产准备工作大纲的作用生产准备工作大纲是威海电厂各部门在三期工程建设的各个阶段，包括生产准备的各个时期，开展各自生产准备工作的依据。各部门要依据此大纲的要求开展工作，以达到统一思

3、想、统一行动、按期保质保量地完成各项生产准备工作任务，为实现建成投产后机组的平安牢靠运行打下坚实的基础。14生产准备工作的主要任务制定生产准备总体工作规划和分阶段实施支配。1.4.2制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。依据施工状况，选派生产骨干进行设备监造、工程质量监督和工程验收。搜集、管理各单位供应的技术资料，为生产运行积累完整的基建原始资料。组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技术措施。组织各类生产人员的培训及考核工作。参加机组分部试运及整机启动工作。组织机组投产后的性能试验及验收工作。1.5生产准备工作的依据文件1.5.1 中国华能集团公司火力发电企业新（扩）建机组生产

4、准备工作导则华能国际电力股份有限公司生产准备工作管理方法华能山东公司新（扩）建机组生产准备管理工作明细表华能威海发电厂现行管理规章制度1.5.5 华能威海电厂三期工程相关合同和技术协议2 .生产组织机构2 .1生产准备工作小组为加强三期工程生产准备工作，做到生产准备工作与工程建设同步，协同各部门提高三期工程生产准备工作的整体水平，实现从基建到生产的平稳过渡，确保三期投产发电机组平安、经济、稳定运行，特成立三期工程生产准备办公室。主任：徐光照副主任：张卫东成员：董军、王宝海、王志明、刘玉堂、刘晓杰职责：在党委厂部的领导下，在生产厂长授权下，依据山东公司关于生产准备工作要求全面负责三期生产准备工作

5、，从生产准备支配、人员培训、生产技术管理、设备管理、运行准备、检修维护准备、燃料准备、启动试运、移交验收、性能考核等方面开展工作，负责编制和落实三期生产准备支配，组织召开三期生产准备月度例会，负责上级检查资料准备及上报，督促各部门开展和完成三期生产准备相关工作，利用办公网络共享三期资料，统筹支配生产部门外出学习、收资，组织启动试运、移交验收和性能考核，确保三期工程机组投产后能够平安、稳定运行，达到设计性能。3 .2生产准备工作办公室职责全面负责三期生产准备工作中的日常工作。编制三期生产准备工作大纲和培训支配。监督三期生产准备工作支配进度和完成状况。审核制定各专业规章制度、重要措施。负责各生产管

6、理技术资料的收资、编制、制定工作。参加三期分部调试和整套启动工作。参加各阶段的性能试验、设备验收工作。定期向厂领导汇报三期生产准备工作支配的进展状况。3 .人员培训人员培训主要分为运行培训和检修维护培训，培训方式主要为理论学问培训、同类机组实习培训、设备制造厂培训、现场培训、仿真机资格培训等。运行培训对象：主要包括集控运行、化学运行、燃料运行、脱硫脱硝、除灰除渣运行等。检修培训对象：主要包括检修维护、试验和技术监督人员等。全部外出调研、收资、学习的职工在返厂一周内必需将收资报告和所搜集的技术资料汇报给部门负责人，同时报生产准备办公室备份。3.1 运行培训运行培训效果将干脆影响今后的机组试运及投

7、产后的平平稳定运行，是生产准备工作中的重中之重。运行培训的目的是培育敬业爱岗的高素养集控全能值班员。专业理论学问培训首先全面了解我厂三期初步设计和设备特点，然后进行有针对性的理论学习。组织学习有关培训教材，熟悉驾驭机组的技术规范、设备原理和系统流程。有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论学问，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和热工专业理论水平。依据我厂三期机组超超临界参数的设备特点，重点加强机组相关专业理论学问培训。理论培训时间应不少于3个月。现场实习培训组织到同类型电厂跟班实习，全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领，重点学习锅炉

8、运行启动、燃烧调整、事故处理等操作。到设备制造厂家学习DCS限制系统的原理、操作方法及运用原则等内容。现场实习培训时间应不少于3个月。仿真机培训仿真机应为与我厂三期设计特点相同的660MW等级超超临界机组，以收到最干脆的培训效果。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟驾驭机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分部试运及整体启动做好充分准备。集控运行人员参加仿真机培训时间应不少于1个月，培训人员必需取得仿真机培训合格证。现场培训机组分步试运前1个月，运行人员进入现场熟悉设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所驾驭的学问进一步学习各种培训教材及相关规程、系统图

9、例，驾驭各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。运行人员试运期间参加现场设备调试。机组分部试运前一个月，组织运行人员进行上岗前的规程学习、系统图学习、安规学习并考试合格。3.1.6机组整组启动前6个月完成采制样及化验人员的培训取证工作，实现持证上岗。参加制造厂对卸船机、斗轮机、推煤机等接卸设备的限制、机械修理和运行操作的培训，并对司机进行培训和取证。3.2 检修培训热机、电气、热工、燃料等专业维护人员应全面学习、驾驭本专业各个岗位的专业技能。专业理论培训依据人员状况，组织专业理论培训，重点学习专业理论学问，驾驭其技术要点、限制原理、调整方式、方法，学习驾驭我厂三期工程接受的新材料、新工

10、艺等相关专业学问。实习培训组织部分维护人员到同类型机组进行培训，学习其它单位先进的检修管理阅历，熟悉类似设备检修维护工艺、工序流程和质量标准，收集相关资料，了解机组在设计、安装、运行等方面存在的问题和不足，以便为我厂借鉴改进。设计制造单位培训组织相关人员到设计院和设备生产厂家进行培训，了解各系统设计原则，学习驾驭机组整体系统、限制原理，重点驾驭检修维护工艺、工序流程、质量标准及日常维护等。高度重视DCS以及大小机限制系统的培训，制定详细的学习培训支配，并抓好落实。现场培训跟随各参建安装、调试单位现场实践，参加设备出厂验收、施工验收、分部试运及机组整体启动，邀请参建单位专家现场讲课，旨在熟悉主机

11、、辅机及其附属设备系统，进一步驾驭各个系统设备的流程、原理、构造，驾驭检修维护工艺、工序流程和质量标准。3.3 平安培训平安培训工作必需要针对全部生产准备人员开展。要始终坚持电力生产“平安第一、预防为主”的方针，把平安培训放在首要位置，留意培训员工的平安学问、平安技能。平安培训既要与其它培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进行特地的考试,考试合格后方可上岗，同时取得相关专业上岗证书，如电工证、压力容器证、计量证等。3.4 培训管理培训支配由各部门负责制定并报人事部统一协调支配，各项培训均应明确培训任务、内容和要求，人事部应定期对各部门、各专业的培训状况进行阶段性考核鉴定。4 .规章制度5 .

12、1生产准备应具备的规章制度全部规章制度应依据威海电厂现行规章制度修订制定，或依据三期工程基建生产管理文件制定。平安管理制度。各级人员平安责任制、平安文明生产管理制度、反违章管理规定、工作票制度等。运行管理制度。运行值班室管理制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、定期试验制度、爱惜及自动运行方式变更制度、事故及异样分析制度、现场工器具管理制度、运行人员经济责任制考核制度、运行各岗位人员的岗位规范及工作标准等。设备管理制度。设备分工规定、设备维护管理制度、设备缺陷管理制度、试运期间设备缺陷管理制度、设备检修管理制度、备品备件管理制度、技术监督管理制度、设备异样及事故报告制度、建立设备台帐、编

13、制原始资料清单（包括设计文件、设备清册、设备说明书）等。化学管理制度。化验室平安制度、仪器与药品校验标定管理制度、宝贵与精密仪器运用管理制度、分析测试结果的审核和管理制度、化学药品验收管理制度等。燃料管理制度。入炉煤掺配制度、煤场整垛管理制度、接卸煤堆料制度、燃料全过程管理规定等4.1.7各级管理部门的管理制度及各级管理人员的岗位规范及工作标准。4.2生产技术文件运行操作文件。包括集控运行规程、燃料运行规程、化学运行规程、除灰运行规程、事故处理规程、典型操作票、系统检查卡、系统图、接线图、限制逻辑图册等，内容应满足全能值班要求。检修、试验规程。锅炉、汽机、电气、热控、化学、除灰、燃料设备检修规

14、程，继电爱惜及自动装置试验规程等。4.2.3生产报表、各种运行记录表格和运行日志等。4.2.4热工爱惜、继电爱惜及自动装置定值表、调试记录等。4.3生产技术文件编写要求4.3.1各部门负责规程制度的编写、审核。4. 3.2运行规程、检修规程等技术资料经审核、批准后在机组投产前3个月出版。5. 3.3各种管理制度和工作标准经审核、批准后在机组投产前3个月出版。5.机组启动前的准备工作6. 1物资准备5.1.1生产准备工作初期，着手进行设备清册汇总整理工作，依据设备清册，编制备品配件定额。5.1.2保管好随机备品备件和随机专用工器具，并编制清册。5.1.3比照设备清册，结合随机备品和随机专用工器具

15、清册，依据生产须要编制常用备品支配、轮换备品支配、事故备品支配、消耗性材料备品支配和工器具支配。1.1.4 做好煤、油等燃料储备，做好酸、碱、盐、化学药品等消耗性材料的储备工作。1.1.5 为确保人身平安，必需依据生产须要，在有关人员上岗前刚好配置平安工器具。5.2 生产运营准备5. 2.1提前1个月制定机组分部试运与整组启动试运大纲，包括机组启动前分部试运的重大操作措施及平安措施。6. 2.2依据电监会和电网有关规定向山东电力调度中心办理好新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续,报新设备编号建议，供应电气一次系统接线图、主要设备规范及技术参数、预定投产日期等资料。签订新机组并网协议与购售电合同，依据并网协议，书面对电网调度部门提出试运支配。7. 2.3脱硫设备投运应与机组同步投运，168试运正常后应立刻组织环保等相关部门进行测试、验收工作，以获得脱硫电价。5.3 其它5.3.1全部设备、系统的标牌、编号精确齐备，介质流向标注清晰。5 .3.2生产人员经学习考核达到上岗要求，设备系统满足启动条件。6 .设备分部试运和机组整体启动调试调试是为了全面检验工程设计、设备制造、建立和安装的质量，对系统和设备进行运行考验，同时为制订合理的运行方式、收集试验数据、验证运行规程和