华师教室装修改造工程施工组织设计.docx

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1、2工程概况51.1 12.1、工程简介51.2 2.2招标范围与施工内容51.3 2.3、工程所在地区特征51.4 2.4工程特点分析63 施工部署73.1 13.1工程目标73.2 3.2、组织管理机构73.3 3.3、总体施工限制83.4 3.4施工总进度支配83.5 3.5主要施工方法选择93.6 3.6施工用水支配93.7 3.7、施工用电支配104 施工准备124. 14.1技术准备：124.2 4.2现场准备：124.3 4.4、机械设备准备144.4 4.5、劳动力准备155主要项目施工方法与技术措施165. 15.1楼地面工程165.2 5.2顶棚工程185.3 5.4、涂料、

2、油漆工程205.4 5.5门窗工程245.5 5.6、细木制作工程265.6 5.7、电气工程286施工现场平面布置367施工现场各项管理措施381.1 17.1质量保证措施381.2 7.2成品爱惜措施441.3 7.3工期保证措施461.4 7.4雨季施工措施481.5 7.5环境爱惜措施491.6 7.6平安防护措施521.7 7.7现场文明施工措施541.8 7.8消防保卫措施591.9 7.9降低成本措施611.10 107.10CI形象策划628经济技术指标649 服务支配659.110.K企业宗旨659.210.2、施工过程中的服务659.310.3、工程竣工的服务工作659.4

3、10.4、工程保修服务支配6610 结束语681.1 招标文件1.2 才智教室建设一期(八号楼)装饰工程投标图纸1.3 国家与武汉市颁布的主要规范、规程和有关标准：1.4 .1建筑设计防火规范(GB50045-95)；1.5 .2建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；1.6 .3建筑装饰工程施工与验收规范(JGJ7391)；13.4建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；1.7 .5高级建筑装饰工程质量检验评定标准(BDJo1-27-96)；1.8 .6建筑防腐蚀工程施工与验收规范(GB50212-91)；1.9 .7建筑工程质量验收统一标准(GB50300-20

4、01)；1.10 8木结构工程施工与验收规范(GBJ206-83)；高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJOI-27-96)；13.13建筑安装工程资料管理规程(DBJO1-51-2003)；1.11 14建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJO1-26-96)；1.12 15电气装置安装工程施工与验收规范(GB50254-50259-01)；1.13 16建筑地面工程施工与验收规范(GB50209-95)；1.14 它依据文件：1.4. 1本公司IS09000-2000版质量体系文件；1.4.2 本公司环境管理体系标准文件；1.4.3 本公司工程项目施工限制管理依据文件1.4.4 施工现场与

5、四周环境状况调查记录;2.12. K工程简介2.1. K工程名称：才智教室建设一期（八号楼）装饰工程；2.1.2、 工程地点：华中师范高校八号楼5楼；2.1.3、 工程性质：装修改造；2.1.4、 建筑规模：建筑面积1600m?左右，地上七层；2.1.5、结构形式：砖混结构；2.1.6、工程用途：教室；2.22.2招标范围与施工内容2.2.1招标范围1）8号教学楼5层12间教室与公共区域（不含卫生间）室内装修改造；本项目不涉与建筑结构的变更。2.2.2施工内容：吊顶工程、墙面工程、地面工程、更换保温门、涂饰工程、细部工程、电器照明工程、室内原有电器设备、管线、教学用具等拆除工程。2.32.3、

6、工程所在地区特征2.3.1本工程在校内内交通不是太便利，这为本工程施工期间的材料运输与垃圾清运增加了难度。2.3.2本工程位于教学楼内，施工场地狭小，没有地方搭设临时库房、加工车间与施工人员生活区，这为施工人员的工作与生活带来了不便。2.3.3本工程四周既有校内办公楼，又有住宅小区、商圈等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必定对工作人员与居民产生影响，这对施工单位加强现场环境限制与周边环境的爱惜与文明施工提出了更严格的要求。2.42.4工程特点分析2.4.1设计风格简练：2. 4.2地面与顶棚和墙面同时施工、要求施工单位合理的支配施工依次，保证时间组织生产，同时削减现场的交叉作业。3.

7、13.1工程目标1.1.1 1.1质量目标：合格；1.1.2 工期目标：支配工期40日历天；1.1.3 文明平安施工目标：达到武汉市建筑工程平安文明工地标准；1.1.4 现场环境管理目标：创建绿色生态环境、建设人文施工现场。3.23.2、组织管理机构3.2.1、 成立管理组织机构：1）管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。2）组织机构图：组织机构见附图一。3.2.2.主要管理人员部门职责：1）项目经理：细致肃穆地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、平安文明施工负干脆责任，在施工管理的各方面对“

8、公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，细致执行施工组织设计、施工方案，细致落实工程指挥部的施工部署，与时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。2）项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，细致贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实状况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。与时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实

9、施工管理的各项有关措施。与时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。3）质检工程师：全面负责公司IS09000质量管理体系与环境体系的详细执行限制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责干脆责任。3.33.3、总体施工限制3.2.1施工依次：本工程实行自上而下、先墙面、柱面后顶棚再地面的施工依次，地面面层需等到吊顶完成后，方可进行施工。专业上，先电气、通风空调管线然后再墙面、顶棚面板安装。3.2.2总体施工流程:3.2.3施工层段划分：接受“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。3.43.4施工总进度支配支配工程工期为40天，在开工前本公司将做好一切施工准备包括：前期施工队各项准

10、备、图纸深化、设计交底与材料供应等项工作。总体施工进度支配见附图二：工程项目施工进度限制支配。3.53.5主要施工方法选择3.5.1墙面施工：拆除涂料层后刮腻子刷涂料，安装装饰。3.5.2地面工程：接受橡胶地板地面。3.5.3油漆涂料工程：接受喷涂法施工。3.5.4保温门更换工程：接受成品制作、现场安装的方式进行。3.5.5空调、水暖电气工程：协作主要项目施工。3. 63.6施工用水支配1. 6.1、施工生产用水Q1=k1GiNik23600=k1qi式中k1未预料施工用水系数，取k1=1.1Gi用水工序的小时工程量Ni用水指标k2不匀整系数15项目Gi(m3h)Ni(1m3)Q1(1s)抹灰

11、工程0.1252500.013地砖铺贴0.042500.004清洁115.550.24Q1=k1qi=1.1qi=0.291s3. 6.2施工现场生活用水Q2=P1N3k4(t83600)=0.00391s式中P1高峰昼夜人数，预料I(M人/dN3一一生活用水定额，取1/人班k4一一不匀整系数13t每天工作班数124. 6.3施工消防用水Q5=101s5. 6.4总用水量a)瞬间用水总量Q1+Q2=0.29391sQ5总用水量Q=k5XQ5=11X1o=111/sk5漏水系数即现场的最高用水量应保证U1/s。b)施工期间用水总量Q=k6(Q1+Q2)X8X3600X90=228.55m3k6一

12、一运用系数,0.3即现场的总用水量约为230m3o3.73.7、施工用电支配6. 7.1总用电负荷参见4.4施工机械准备状况Pzc=255(KW)总用电量P=k1XPzc90=0.825580=17600(KW)k1运用系数,0.8即现场的总用电量约为17600KWo4施工准备4. 14.1技术准备:4.1.1 新技术应用：在施工中坚持技术领先的原则，优先接受新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。4.1.2 编制施工方案：针对现场详细状况而接受的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过后执行。4.1.3 1.3技术评审与指导：1）将编制的关于新

13、材料、新技术、新工艺的施工方案报经监理、总包审核后，由项目经理部执行。2）经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案与技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。3）我公司针对教室装修改造工程已支配了最强有力的技术力气，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。4.24.2现场准备：4.2.1项目经理负责施工人员进场办证与施工人员的质量、平安、文明施工培训;4.2.2施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等按附图三施工现场平面布置图支配布置；4.2.3项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；不合格合格合格材料

14、出库立刻退货报验办理入库不合格材料员办理出库手续4.2.4制定各项规章制度，并上墙悬挂。4.3材料准备4.3.1材料选购的原则：按投标阶段供应的材料样品为依据进行材料的选购工作。对加工困难、周期长的材料和因市场断货而运用的材料，项目部提前将样品与有关资料报监理工程师审批。4.3.2材料支配的编制：按施工图纸、设计变更洽商文件结合施工现场的实际工程量，与时精确地编制阶段性材料申请支配表为组织材料选购与运输供应依据。4.3.3材料管理工作流程图：由于本工程运用的材料较多，特别是一些接受国外标准。因此，项目经理部在开工前建立一套完整的材料管理体系，统一协调好各部门工作，从材料支配、货源选择、运输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满意工程的须要。出库手续1.1.1 3.4公司材料数据库的运用：依据经项目经理审核的材料申请支配表，公司按IS09000限制程序文件要求从公司合格材料供应商数据库中选择合格的材料供应商供应材料。4.3.5 材料中转存放场地：由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料、设备（周转、加工、组拼）的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。4.3.6 现场协调管理：本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员（材料员兼），负责全天的材料进场协调，以能满意施工须要，灵敏调拨。4.3.7.主要材料支配见下表:序号主要