公司（工厂）安全生产领域重点工作内容.docx

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1、公司（工厂）安全生产领域重点工作内容一、管理转型升级统筹协调好各级部门，以落实和坚决执行“严精细恒，勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上的管理转型升级二、健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。2、按时审核公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查。3、逐步完善安全管理工作制度，明确分工，现任到人。4、财务部门保证专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，

2、对安全消防设施、天然气管道、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善，确保公司重点部位实施有效监控。5、修订完善责任制，签订安全生产责任状，明确各自部门职责，有关部门负责监督责任落实情况。6、加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。三、加强职工思想教育，帮助职工树立主人翁意识，提高职工的责任感，使命感，危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质。1加强对新入公司员工的安全知识培训|,从源头把好安全教育关。对新入厂职工,统一进行安全培训，培训内容主要分为：厂区概况、厂区主要危险源、

3、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作规程等，对于考核不合格的员工不予安排岗位。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。组织安全管理人员、电工、焊工、起重工等特种操作人员接受专业培训机构进行培训。四、公司安委会负责安全事故的应急处置及参与事故的调查、统计、分析和上报工作。五、确保消防设施的齐全有效。对消防器材不定期检查，保证消防器材齐全有效，并使工人熟悉如何使用灭火器及消防栓。六、牢固树立红线意识、高压线意识，在守法经营、安全生产、环境保护等事关企业生死存亡的大是大非面前绝不踏红线，不角碰高压线。加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。七、明确检查工作的重点部位。一是查全公司各级危险源及区

4、域的规范管理，责任落实,按规程操作,排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、班组领导安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保落实情况；三是查“三违现象”，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全,严禁岗外人员停留和通行;四是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；五是查特种设备的证件审验，特种工种的持证上岗。八、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行业，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态,以防护设施残缺，设备带病作为为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程

5、不完善，工序点检查确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。九、明确检查方法在安全和现场两方面，公司安全检查小组每月两次深入各生产厂区，针对现场防护设施、现场卫生、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况，危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题予以处罚并及时督办整

6、改。各分厂负责人每周对生产车间进行检查，发现问题督促及时整改。车间、班组每天自检，确保交接班无事故。十、加强职业健康管理，保障员工生命、财产安全，促进企业安全发展。除了必要的防护设施（除尘设施、防尘口罩等）还要加强对作业人员的教育与培训：安委会要结合生产实际，至少举办一次培训或学习讲座，对管理人员进行职业卫生专业知识与法律法规的教育培训，提高管理人员的业务水平和管理水平。让各级管理人员和岗位职工必须熟悉本岗位职业卫生与职业防治职责，掌握岗位及管理范围内的职业病危害情况、治理情况和预防措施。十一、根据国家法律法规及时修改安全管理制度和操作规程，整理有关资料并存档，按要求保持好现场工作，持续改进。