企业人员招聘制度.docx

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1、标题人员招聘制度版本第版版次第次修改页码共6页第1页受控状态编号执行主体11审签人1签发日期总则1 .本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度;2 .有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条聘用范目根据中华人民共和国民法通则相关规定，凡年满18岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，高中以上文化程度（临时工为初中以上文化程度）,遵纪守法，符合本公司岗位聘用条件者，均属应聘对象。第三条岗位聘用原则1 .招工及招聘应由董事会批准，由公司统一组织进行，必须坚持“面向社会、公开招收、择优录用、宁缺无滥”的原则；2,必须遵照我公司人员招聘流程，严格按照组织管理原则进行岗位聘用；3 .

2、必须严格按照岗位聘用条件，在有利于生产、工作的前提下，适当考虑应聘者个人的意愿和专长，最终确定受聘者的聘用岗位；4 .必须根据定编定员的要求，坚持任人唯贤，择优录用；5 .必须贯彻竞争原则，优胜劣汰。第四条岗位聘用条件L应聘人员必须具备应聘岗位所要求的政治、业务、技能素质、文化知识及身体健康状况等条件;2 ,应聘人员应能够接受我公司对其进行的个人资料确认审查,并能够履行岗位职责及岗位工作标准，尽责尽力做好本职工作;3 .被判刑、劳教或有诉讼而未了结者不予录用;4 .和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。第五条岗位聘用期限1 .岗位聘用期限一般为1至5年，由公司根据岗位要求和应聘

3、人情况而定。2 .岗位聘用期限应短于或等同于本人劳动合同期限。第六条招聘计划1.定期招聘计划的制定定期招聘计划的制定，应先由用人部门提出对所招人才的要求,再由公司人力资源部根据编制和岗位要求拟定招聘计划，报人事分管副总批准后组织实施;2、临时招聘计划的制定人事部门根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，报分管人事副总批准后实施。第七条制定招聘工作实施方案招聘实施方案的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等内容。定期招聘情况下，实施方案要经部门分管副总批准，并报分管人事的副总后放可组织实施。临时录用情况下

4、，实施方案只需经分管人事副总批准后就可组织相关部门实施。第八条招聘渠道的选择1 .内部竞聘为激发公司员工主观能动性、创造性，不断提高岗位技能素质及个人综合素质，为员工提供更广阔的发展空间，公司一切对外公开招聘岗位，本公司员工均可报名参加，与其他应聘者共同竞聘。2 .学校招聘主要适合招聘基层员工或见习基层管理者。将招聘要求等以文书的形式提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部负责人直接到学校作招聘说明，并向学生分发招聘材料。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关条件。3 .职业介绍所招聘主要以临时招聘为对象。这时也应提供上述文件，并要求应聘者提供个人资料。4 .广告招聘广告招

5、聘属临时性招聘。多在企业的经营战略和经营计划发生重大变化时采用。广告的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定。5 .关系介绍利用关系介绍招聘，也需向介绍者发放相关资料，并向其强调招聘条件和录用标准。第九条选拔程序1 .初选人力资源部应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料：应聘表、履历表、自荐书、照片（近期彩色一寸免冠正面照及近期一张六寸近距离彩色生活照）、学历、职称证明、健康证明、离职证明、身份证等。至项本公司参加竞聘员工可免交人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。对应聘者的特长把握主要考察以下几项:学历是否与招聘要求相

6、一致、年龄是否在招聘要求之内、健康状况是否能够适应工作需要、智商应在中上水平、通勤距离、个人经历、对应聘岗位以及相关工作的理解是否与企业经营方针相一致。2 .笔试根据岗位素质要求和岗位技能要求确定笔试的方式与内容。3 .面试对笔试合格者才进行面试。基层面试者应由用人部门经理和人力资源部经理共同组织实施。面试结果要共同决定，并报分管人事的副总。中层以上管理人员应由部门分管副总和分管人事副总共同实施，结果报总经理。第十条公布招聘结果对通过面试的人员寄发录用通知单，并说明入职流程及所需的相关资料。第十一条入职入职者在签订试用期合同后即可就职，经过1至3个月试用期并通过试用期考评后，方可决定是否正式录用。第十二条正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，经人力资源部评审后，被正式录用者与我公司签订劳动合同。第十二条未被录用所有未被录用人员，由人力资源部向其阐明未录用原因，并将未录用人员资料存入公司人员储备库。