一岗双责述职报告三篇(实用).docx
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1、一岗双责述职报告三篇(实用)一、充分认识一岗双责的重要性一岗双责就是一个岗位、两种责任。对于我们基层行长来说,就是既要承担具体的业务发展工作、确保各项目标任务的完成,又要承担基层的党风廉政建设和反腐败工作,确保队伍廉洁高效,实现业务工作和党风廉政建设的同步发展。落实一岗双责是我们的政治责任,不重视反腐倡廉建设,不履行党风廉政建设责任,就是政治上的失职,业务发展再突出,也是不称职的处长。二、加强学习,提高一岗双责的履职能力一方面自身要加强政治理论学习,不断提高自身政治理论素养和党性修养,提高敏锐的政治洞察力、鉴别力以及在各种诱惑和风险的免疫力、抵抗力,为一岗双责的贯彻执行提供强大的思想基础。另一
2、方面要定期组织全行员工认真学习廉政建设、合规文化、内控制度等相关文件和规定,让全行员工在思想上筑好防腐第一道防线,端正自己的职业道德思想,增强道德观念,严守职业道德底线。三、以身作则,发挥带头作用要自律,作为一名四级财务处长,能干到该岗位来之不易,要好好珍惜,不要把该岗位当作捞钱的本钱,为一时的贪欲而毁了自己,要把支行的每一笔费用用在业务发展上,不能当做个人的小金库。在工作上要向上对得起领导向下对得起员工,尽心尽力为支行的发展干好本职工作。要知足,作为一名四级财务处长,个人的收入在全行属于中等以上的,比上不足比下有余,知足者为乐,不要一味去攀比虚荣、奢华,欲望是没有止境的。不要老把报酬看得很重
3、,人活着不能一直欲望金钱、一味追求虚荣和奢华,这样会为了一时贪欲而断送前程,连累家庭、老婆、孩子。时刻牢记权利和责任是挛生兄弟,有权必有责。要民主,作为名财务处长,你不是家长,要主动听取班子其他成员的意见建议,建立每周一会的的沟通交流机制,做到处理问题相互协商,重大问题集体研究决定,这样既促进了班子的团结,又加强相互监督,财务要公开、透明,定期向全行通报费用开支情况,让员工放心。四、严格执行各项规章制度,加强警示教育一是要从思想深处树立规章制度的性,严格落实规章制度,确保制度落实到位。二是要按照党风廉政建设责任制的要求,落实好本人的责任,带头维护纪律的严肃性和性。三是要组织全行员工反复学习一些
4、违法违纪案例,了解到发生严重违纪违法问题给单位、个人造成的巨大损失,以此警示自己和全行员工,要时刻算好家庭账、经济账、政治账。在全行形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚。五、扎实抓好业务发展,关爱员工履行好一岗双责最终目的是打造成一支思想过硬、作风优良、团结和谐的队伍,保证全行业务健康、持续发展。业务发展是支行的第一要务,业务发展了,职工收入才能得到保证,队伍才会稳定,通过案例的学习,我们知道以学习名义组织职工外出旅游、通过非人力费用解决职工过节福利的行为已经严重违规,作为一行之长,只有全心全意带领员工扎实开展业务,让员工多拿绩效,这才是正道。同时,要关爱员工,经常与员工谈心,了解员工的
5、思想动态和八小时外的生活轨迹,员工家里有困难要及时帮助,员工思想出现不好的苗头要及时制止。支行业务发展了、员工思想稳定了,一岗双责工作才能落到实处。在其位,谋其事,尽其责,廉其政,我将不辱使命,切实履行好一岗双责,带好支行这支队伍。述职人:20xx年XX月XX日各位老师、同志们,以上是由我代表学校领导班子,就我校20xx年的工作和落实党风廉政建设责任制及反腐倡廉建设情况进行的述职述廉,下面再就我个人在本年度思想作风、履行岗位职责、落实党风廉政建设责任制及反腐倡廉建设方面的主要情况报告如下。一、认真学习实践科学发展观,不断提高理论水平和思想认识今年是建党60周年纪念,根据中央和上级党委的部署,我
6、校党委在各基层支部和广大党员中开展了“创先争优”活动。在组织并参与这项活动的同时,自己能够对照党员标准,牢记宗旨、强化责任、严格纪律。在学习型校园建设活动中,通过学习,人生观、价值观有了新的感悟,增强了工作的责任感和使命感。二、认真履行职责,努力做好工作一年来,我能够忠实认真履行自己的职务职责,做到了积极、勤勉和务实,对上级组织的工作要求,对岗位职责的要求,没有丝毫的懈怠,对学校全年的工作要点和整个工作,进行整体的安排部署,并能通过协调、督促、检查等措施,全面认真落实。在学校全年的工作中,我始终是坚持以科学发展、持续发展为统领,以教学为中心,以学生为本,以提升办学水平为目的,在办好中职,稳定高
7、职、发展高职的发展目标前提下,学校全年各项工作重点均已顺利实施并完成(简略)。一年来,对于河南职业教育和我们学校发展来讲,如何持续,如何提升,可以说是既面临机遇,以出现新的挑战。学校全年的工作是围绕“稳定规模,提升质量,抓住机遇,谋划新校区筹建”这个年初既定的工作重点和主线来进行的,是全年工作的重中之重。我们学校的招生数量和办学规模,20XX年是个高峰,也是一个拐点。这一年我校在生规模人数超过了7000人。近三年来,随着高职计划的减半,中职生源的减少,我校今年的在校生规模又回到了20xx年的水平。生源是办学的核心,因此生源和规模问题,无论是高职、中职,都是我们必须正视的问题,也是今后若干年无法
8、避开和根本解决的矛盾。在挑战和困难面前,我们一是在高职补录前做了一些调研工作,采取了一些措施,稳定了一些潜在生源。二是在中职招生方面继续坚持一些好的行之有效的方法,加大宣传,整体效果比较理想。20xx年以来,学校在可持续发展中遇到了许多的困难与矛盾。在事关学校生存发展的问题方面,我感到压力巨大,责任重大。因此,必须抓住与兄弟学校东进新区,共同筹建省职教实训中心的机遇,并由此来改善我们的办学条件,提升我们的办学水平。从20xx年5月开始,我们与相关兄弟学校一起,就筹建目标、方案、工作班子等一系列程序问题进行反复研讨论证,并逐步形成了共识。目前,新校区建筑规划红线图已拿到,建筑总规划设计任务已基本
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