【2023《空调扇公司文化建设问题案例分析—以威海嘉子乐为例》14000字论文】.docx

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1、空调扇公司文化建设问题案例分析一以威海嘉子乐为例目录威海嘉子乐空调扇公司文化建设优化研究1目录11引言22ImWta32.1 1)K例底32.2 企业文化的功能.323i拗结构43威海嘉子乐空调扇公司企业文侬状及原因63.1 威海嘉子乐空调扇公司企业文化建设现状63.1.1 威海嘉子乐空调扇公司发展概)兄63.1.2 威海嘉子乐空调扇公司文化建设过程63.2 威海嘉子乐空调扇公司企业文化建设现状调查63.2.1 企业文化整体建设方面63.2.2 型蹄文化蛰妨面83.2.3 带殴化蜜昉面103.2.4 威海嘉子乐空调扇公司物质文化建设方面12325威海嘉子乐空调扇公司企业行为文化建设方面134威

2、海嘉子乐空调扇公司企业文化建设问题原因144.1 例者对1K化i殳不够154.1.1 够重视154.1.21 K化宣传不够重视154.2 注重:化断乡式而统了内涵154.2.1 砂制度系妍藕164221K化蜜够作腼164.3 素质不均衡164.4 1)1K化环W？g乡式化175威海嘉子乐空调扇公司企业文化建设的优化期175.1 加强做蝌文化175.1.1 切实转变企业文化建设理念175.1.2 进一螭以亥心Y介题185.2 加强创制敬化劈殳185.2.1 .善的管S185.2.2 建立化e!度185.3 力。强创物版修面195.3.1 力啮1牛物质殳195.3.2 力促虽软W质殳195.4 力

3、啮血例文化蜜殳20541n全方位行为规范205.4.2童t脐也行为216结论21S221引言企业文化被誉为促进企业发展的“源动力”和永葆企业生机的“常青树乙在当前国内外市场竞争日趋激烈，社会主义市场经济逐步完善和企业改革不断深入的情况下，促进企业的文化创新性建设，主要的目的就是帮助企业要站稳脚跟，不断增强自己的核心竞争能力。当前，健康、舒适的居住环境问题越来越受到人们的重视，已经成为一球性的话题，在这种背景下，空调扇企业在发展的过程中，对产品质量的重视已经是空调扇在行业中求得生存的基本条件而已，要想促进企业的可持续发展，还需要增强其他实力建设（安然平,包宛婷,曹向,2023）。企业文化是企业发

4、展的内在动力，是企业发展形象招牌，企业发展的软实力。有着约束、激励引导员工等功能，也是塑造企业文化的极大助力。没有企业文化的支撑，一个企业就难以长久发展。近些年来，企业文化所产生的作用逐渐被管理者重视，大部分的企业管理人员已经意识到了建设独有的企业文化对企业发展的意义，而在当今的时代潮流中，企业是否存在文化背景，在其实际运作过程中是否贯彻了其文化理念，也已成为衡量企业生命力的一个重要标准（陈梓薇,邓皓艺2023）。但目前彳卷空调扇在文化建设方面，仍然存在着过多从宏观角度建设使命、道德、仪式、典型人物等企业文化的软件，却没有明确的、坚定的、真正适合自身发展需求的文化战略目标，也没有规范的制度体系

5、和绩效考核体系来支撑文化战略的执行，导致企业文化与企业本身特色不符,企业文化功能无法发函正的作用等等问题（狄秋月,杜怡静,樊菲菲,2023）。因此，本文从企业文化功能与内涵入手，通过对问卷调查法和访谈法对健康、舒适公司威海嘉子乐空调扇公司文化建设情况进行研究，分析该公司文化建设现存的问题，并分析原因，提出针对性意见，以期给威海嘉子乐空调扇公司和其它同彳亍空调扇公司业公司的文化创新建设提供一定的借鉴。在企业文化建设方面有所创新，对社会和相关行业有所贡献，这也就是本文研究的问题关键。2企业文化的概述2.1 企业文化的定义文化具有非常广泛的含义，不同的专家学者对此有不同的见解与看法。尽管他们的观点和

6、声明有些令人惊讶，但他们已经达成了基本共识。文化是人类劳动的创造性产物，也是各国生产和生活实践的历史积累。从文化产生的角度来看，它最初与每个国家的创新精神息息相关（戈舒真,葛雨婷,关晨曦2023）。霍恩斯认为，企业文化是一种行为准则和规范在企业发展中逐渐建立。威廉丹恩（Wi11iamDane）认为，企业文化是公司的传统和精神的集合体，因此企业文化也应包括公司的价值观，即“价值XK念理论”（郭瑶,韩沁馨,郝璇,2023）。本研究中的企业文化是指员工在实践中认可并自觉实践的概念，例如价值观，公司目标，经营理念等。它反映了企业运营和管理的认知以及基于此认知的特定实践2.2 企业文化的功能约束功能O企

7、业文化适用于企业的群体，是对所有人都有无形约束能力的企业软实力。它提高员工的自我管理能力的，增强员工行动力，方便企业内部的日常经菅管幽侯翔宇,花天宇,黄婉仪）。具体表现形式是企业文化实现企业价值施行的一系列规范性制度，这些制度一定程度上是会对企业成员的行为有一定的约束性。诸如相应的管理制度，员工考勤，员工绩效，工作标）隹等（姜明哲,蒋逸萱,2023）。增强员工自律能力的作用体现在，如果员工的行为规范与企业文化不一致时，就会受到内部舆论的谴责，此时员工会为了能够重新融入迸来而规范自己，但是这种约束并不具有强制性（陆晨曦,唐雅馨2019）。凝聚功能O企业文化能够为企业带来动力及凝聚力，是企业长久发

8、展，保证企业向着目标不断前进的护法。人们作为一种群体性的动物物质，而组织也是人群所创造的一种特有的社会集团，具有一定的价值体系（康若琳,孔鸿）。企业是由员工组成的一种组织，其本身也具有相应的价值体系，而这个价值体系就是企业文化。当代企业的思想政治工作便是要使企业的经济效益上升，建立良好的企业文化（赖天佑，兰雅楠,2023）。从企业发展角度来看，良好的企业文化能够尊重企业员工的个人情感，以人为本，在企业内部营造一种温暖团结的积极氛围。这种企业文化，加入了组织成员之间形成共同目标，目标的一致性，调动员工的行动力和前进方向，为企业在市场竞争越发激烈能够获得更多的生命力和驱动力，从而促使企业发展壮大（

9、刘婉君,卢浩然,吕锦,2023）o激励功能O企业文化的激励功能，来自于企业文化的精神效应。精神效应原本是指脑部精神结构的原始驱动力。在这里指的是企业因为企业文化形成的一种，3仅动效应。一个拥有积极向上的企业文化，会利用共同目标，精神力量等营造出一种有利于企业成员工作积极的文化氛围，而这些氛围一定程度上是可以激励企业成员为了实现自己的最终的需求而进行努力（马彤琪,缪静宜,牛思璐,2023）。企业文化影响企业员工个人感受，提高员工自我认识能力，激发自我潜力的，创造条件和空间让员工不断地提高自己，激励每位工为企业和个人的利益积极行动O导向功能。企业文化的导向作用分为对内和对外。对内而言指的是对企业目

10、标和企业员工三观的塑造和引导。优秀的企业文化，帮助企业更好，更快的实现企业目标,增强企业凝聚力和市场竞争力（乔佳,岑绮珊,2023）。对夕舟向功能指的是，企业对社会以及其他企业的引导作用。尤其是处于行业领导地位，具有影响力的企业，其企业文化也会对外部的社会环境产生影响（秦宇轩,任雪莹,鲁易,2023）。企业文化是企业通过来自于行为，精神，制度等多方位层次对企业组织成员进行价值观念的塑造以It睐规范W引导企业组织成员作出有利于企业发展和企业价值实现的行为。2.3 企业文化的结构霍夫斯泰德在他的渤艮合作的障碍：多元文化和管理一书中讨论到，文化处于不同时期时，所展现出来的特征大相径庭，但在基本结构上

11、大体是一致的，即它们由四种不同要素组成（沙莉莉,盛昆逸,邵维2023）。由于文化水平由物质组成生活，机构管理，行为习惯和精神意识组成，所以国内学者招企业文化的由内至外分为四个层次即：物质文化，行为文化，制度文化和精神文化四个层面。参见图11图1-1企业文化结构物质文化也叫企业文化的物质层，是大众最先接f1蛭I的，也是企业文化中最容易感受和体会到的文化（申涵梅,所正豪,2023）。以器物为载体，内容涵盖广泛，主要由企业产品和各种物质设陋成的，比如企业1Og。、员工素质、企业创造的生产环境等所展现出来的东西，物质文化处于企业文化的最外层的表层文化（如图1-1所示）（孙雨华,唐嘉怡,佟乐,2023）

12、。行为文化是指企业组织成员在生产经营活动中产生的行为活动等表现形式，分为管理者行为文化和员工行为文化两种不同层次。主要体现在管理者及员工的着装和举止，工作网等中体现。管理层起模范带头作用，他们的言行举止都在代表着企业，他们的严于律己将会给员工带来正向激励（狄秋月，杜怡静,樊菲菲）。员工的行为文化占据主体位置，受企业文化影响，当员工行为文化形成规模，在一定层度上对影0向企业文化的整体形象。因此行为文化可以说是企业文化的5应层。制度文化是一种规范性质的文化，它以规章制度为体现，制约着企业和员工的行为。在最初的生产进行中发展起来，并在管理实践运行中逐渐完善。一般公司的制度文化包含了行政管理制度和财务

13、管理制度两个基出方面（戈舒真,葛雨婷,关晨曦）。制度文化规定了公司方方面面包括管理层及员工层的行为规范W薪资制度，相较于员工来说，更多的是对管理层的约束，这与行为文化相辅相成O它处于企业文化的中层，具有一定强制性。精神文化主要是指企业形象、企业经营理念，企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业目标、发展方向等等停的瑶,韩沁馨,郝璇,2023）。它是具有企业特色的思想文化观念。企业精神文化是一个整体，在物质的基础上结合企业理念识别组成O主要表现为企业组织成员的群体风貌和全体职工有意识的实践活动上。因此企业精神文化决定着制度文化，行为文化和物质文化的内容以及结果。为作为企业文化要先做好企业内部的精

14、神文化（侯翔宇,花天宇,黄婉仪,2023）。3威海嘉子乐空调扇公司企业文化现状及原因3.1 威海嘉子乐空调扇公司企业文化建设现状3.1.1 威海嘉子乐空调扇公司发展概况威海嘉子乐公司是我国空调扇行业的代表性企业，深耕空调扇领域多年，威海嘉子乐在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家空调扇企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“威海市优质空调扇企皿威海嘉子乐的发展是我国空调扇企业改革创新的缩影，因此能够在彳歌程度上代表着我国空调扇企业的发展状）兄公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于空调扇市场需求进行不断创新，使公司

15、始终处于空调扇行业前沿，引领空调扇行业的发展。3.1.2 威海嘉子乐空调扇公司文化建设过程（1）行为文化建设除了一线员工，其余员工，每人每月一本书，以心得的形式提交读后感。开办读书演讲，进行分享，拓展团队成员知识面，开阔视野。董书长关注读书内容和方向，为员工提供方向指导（姜明哲,蒋逸萱）。（2）制度文化建设威海嘉子乐空调扇公司具有完善系统的培训机制，以周为小单位，以月为大单位,进行长期培训I。在同彳亍空调扇公司中找不出第二家企业。建立两个“管理学院”，注重学员的培养。3.2 威海嘉子乐空调扇公司企业文化建设现状查3.2.1 企业文化整体建设方面1、企业管理者对企业文化工作的重视情况表3-1企业管理者对嘉子乐企业文化工作的重视情况调查结果题目答案飕百分比您所在的公司A.出重视20764.69%管理者重视企业文B上俄重视237.19%陋？太重视9()28.12%统计数据显示，207人认为威海嘉子乐空调扇公司领导十分重视企业文化，约占总数的64.69%;23人认为领导匕傲重视嘉子乐企业文化，约占总擞的7.19%;90人认为领导不太注嘉子乐企业文化，约占总数的28.12%。根据调查结果可知，2、公司对企业文化的强调盾况表3-2