【2023《永州欣欣公司招聘渠道建设优化的案例分析》12000字】.docx
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1、永州欣欣公司招聘渠道建设优化的案例分析目录第一章引言211研究背景21.2 研究目的及意义31.3 国内外研究现状41.4 研究方法4第二章招聘渠道相关概念及理论52.1 招聘渠道的概念52.2 招聘渠道的选择原则52.3 招聘渠道的分类6第三章永州欣欣公司招聘渠道现状及存在问题73.1 永州欣欣公司概况73.2 永州欣欣公司人才招聘渠道的现状73.3 永州欣欣公司人才招聘渠道存在的问题H第四章永州欣欣公司招聘渠道问题原因分析124.1 公司对新型招聘渠道不敏感124.2 猎头渠道选择流程缺少规范性和科学性134.3 内部推荐奖励方式单一134.4 没有设置合适的招聘计划14第五章永州欣欣公司
2、优化招聘渠道的对策及建议145.1 尝试新型网络招聘渠道145.2 提高猎头招聘的使用质量155.3 完善推荐激励机制165.4 健全招聘指标体系16结语17参考文献:17第一章引言1.1 研究背景人才是企业发展的基石,企业竞争最终是对人才的竞争。21世纪最重要的资源是人力资源,各个企业都想招揽优秀人才来壮大自己的员工队伍,进而推动企业发展。随着我国经济水平的提升,“人口红利”逐渐消失,剩余劳动力逐渐变成劳动力短缺,造成了人力资源供应方面的问题。总体而言,近年来,人力资源的供应逐渐减少,公司特别需要的高质量人力资源的供应不足,并且“招聘困难”已成为企业招聘业务中的一个关注点。随着互联网的发展,
3、在“互联网+”时代,人力资源倾向于快速流动。当下职场人士的思维方式已经发生了转变,秉持着开放的求职特征,不再把自己局限于某一个公司,而是希望自己能够在不同的企业得到锻炼,跳槽越来越普遍。一般的,这种人力资源流动使公司难以招聘,所以出现了人才的争夺(蓝心悦,张笑儿,2023)。因此,对于在目前公司的招聘过程中不能只依靠以往的招聘渠道。如果想从人才的角度跟上企业发展需求,则需要扩大招聘渠道并争取渠道。随着经济发展和网络技术的发展,很多企业已经意识到了这方面的问题,开始寻找新的方法。近年来,我国企业采用的招聘渠道不断推陈出新,例如,在人才市场中、寻找供应商、人才推荐等通常的方式被企业普遍使用。除了上
4、述传统渠道之外,得益于互联网科技的进步,一些新兴招聘渠道也如雨后春笋般逐渐兴起,例如微博、微信公众号、社群、B站、贴吧、线上猎头等。面对多种多样的招聘渠道,想要全部应用显然是不现实的,企业要结合自身实际情况进行渠道设计(李天宇,王雨萌,陈忆然,2023)。本文以永州欣欣肉干肉脯公司作为研究对象,从招聘渠道的角度入手,一开始对永州欣欣公司如何创立招聘渠道分析,随后根据相关理论和研究为其提出改进建议,力争为永州欣欣公司设计高效实用的招聘渠道系统,提升其招聘效果,缓解该公司招聘困境与人才供给困境。12研究目的及意义12.1研究目的我们所生活的年代一直发展,人才是公司发展的第一驱动力,对于多数企业来说
5、,都是一样的(赵若兰,刘阳朔,黄静,2023)。如今,企业越来越重视人力资源管理。从公司实践的角度来看,做好人力资源管理可以帮助公司将其人力资源转化为人才收益,为公司创造更多价值,并提高公司的市场竞争力。招聘对于人力资源管理的重要性就相当于人力资源管理对于企业管理的重要性。招聘是企业引进人才的开始,是进行人力资本储备的必经之路。成功的招聘不仅可以帮助企业引进优秀的员工,也能够在无形中减少企业的招聘成本(周明辉,吴晴雅,2023)。因此,招聘工作能够对企业的发展产生深远影响。选择招聘渠道是做好招聘工作的重要组成部分。本文通过对永州欣欣公司的招聘渠道进行刨析,目的是发现其出现这种情况的原因,据此提
6、出相应的建议,进而为永州欣欣公司公司优化招聘渠道提供参考借鉴,帮助其提高招聘效率。1.2 .2研究意义(1)理论意义当前,公司招聘被很多研究学家深层次研究,但当前情况是,对招聘渠道进行细致研究的研究学家较少。这几年来,社会快速发展和创新能力越来越强的同时,招聘渠道五花八门,不同渠道之间的侧重点各不相同,同一渠道的选用效果在不同时期也呈现出不同特点,因此有必要对招聘渠道进行详细地分析研究(周明辉,吴晴雅,2018)。本文结合当前招聘渠道发展的特点,以永州欣欣公司为例子进行案例分析,对其招聘渠道进行研究,发现永州欣欣公司在这方面出现的问题和分析原因,提出适合永州欣欣公司招聘渠道方案,在一定程度上丰
7、富了招聘渠道领域的研究内容。(2)实践意义通过对永州欣欣公司这方面的研究,弄清楚其中存在的问题,有助于永州欣欣公司有限公司提升在内部竞聘、内部推荐、移动社交网络等不同招聘渠道方面的工作效能,进而提升公司招聘工作的整体效率,为公司招揽契合现阶段发展需要的优秀人才提供技术支撑,为公司发展提供人力资源保障(徐清华,朱思琪,许佳,2023)。同时从现有情形来看,招聘渠道问题不单单是永州欣欣公司所要面临的,还是许多企业要解决的一致问题,因此本文的研究可以为其他企业提供借鉴。1.3国内外研究现状1.3.1 国外研究现状Wayne和JUdy(2011)的研究表明一方面内部招聘渠道对企业来说具有很多好处,例如
8、招聘成本低、员工能够快速适应新岗位、人岗匹配度高等,最重要的是,可以充分调动员工在公司内部的热情和创造力,并增强他们对公司的归属感。另一方面内部招聘并不是万能的,当企业现有员工能力与招聘岗位的岗位要求不匹配时,就需要开展外部招聘,吸引外部人才(郭炫彤,梁婉莹,林紫,2023)。Madia(2011)之前对移动社交网络的招聘渠道进行了分析和研究,结合了基础研究和案例研究,详细解释了这一渠道对公司招聘的影响,和企业招聘时如何使用这一渠道。A1othman(2017)认为移动社交网络是可以自由发布信息和个人主张,政府不能任意管控。他产生作用的范围广,可以实现招聘、反腐败、人权等多种目的。1.3.2
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