XX市中医院运用中医思维推进清廉医院建设经验总结.docx

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1、XX市中医院运用中医思维推进清廉医院建设经验总结党建引领、清风护航。近年来，XX市中医院在做好疫情常态化防控，大力发展学科建设，提升医院综合实力，提高医疗服务水平的同时，始终把党建、党风廉政建设工作作为主旋律，不断的探索党建与业务工作的深度融合。“清廉万年青，贪腐两面针;身正路路通，任人使君子”，中医的“治未病”理念与做好党风廉政建设工作有着异曲同工之妙，医院通过常态化教育、完善制度、落实监管，将清廉医院建设与现代医院管理制度相结合，充分调动医务人员的工作积极性，不断探索实践,努力打造“党风正、行风清、院风新、服务好”的清廉医院。自“清廉医院”建设号角吹响以来，“望、闻、问、切”中医“四诊法”

2、，被赋予新的内涵：“望”表及里善监督、“闻”声四方广纳谏、“问”情于民转作风、“切”中肯繁树长效，构成了“清廉四诊法XX市中医院通过盯住人、管住事、看住权，筑牢不敢腐的监督防线、不能腐的制度防线、不想腐的思想防线，为“清廉医院”建设开出良方。“望精神”，抓思想，提干劲以理想信念教育为重点，提高全院干部职工对廉政认知和拒腐防变能力，组织以廉政建设为主题的警示教育3次、专题会议6次、谈话12次，签订目标责任书36份，收集心得体会IOO余篇；对新调整任用的37名科级干部进行任前集体廉政谈话，签订廉洁自律承诺书，不断提升干部队伍整体素质，为“清廉医院”建设奠定良好基础。同时，建立起每月“1+X”专项督

3、查机制，相继开展“三公经费”支出、工作纪律作风、整治医药购销领域和医疗不正之风、工会经费管理使用等专项督查20余次、通报4次、批评教育10人次，“扶正祛邪”推进“三不”一体，通过实施监督面上的人和事，洞察“健康状况”，营造风清气正的医疗环境。“闻心声”，开言路，找问题贴近群众“闻”民生，贴近职工“闻”建议，贴近社会“闻”评议，整合业务督查、行风监督、群众满意度测评和社会监督力量，“四位一体”开展监督，不断提升医疗服务水平。只有广开言路、闻声索迹，才能真正的发现问题，我院通过设立意见投诉箱、回访病人及家属、聘请社会监督员等渠道，广开言路，虚心纳谏，2023年共收到各类意见、建议75条，对所收集到

4、的突出问题列出台账，立行立改。同时以“名医走基层”活动为契机，多次向群众送服务、解难题，共开展活动30余次,服务群众达7000人次。为满足职工合理诉求，保障职工每月工资、绩效按时发放，院党委想方设法,积极争取资金，分批逐步补发在职、退休职工拖欠的工资，为职工发放春节、中秋福利。坚持多劳多得原则，修改制定绩效考核方案，对业绩好、服务质量高的科室、医护人员进行倾斜，不断激发职工干事创业的激情。同时做好党内关爱帮扶工作，走访慰问生活困难党员、老党员、困难职工，关心临床一线医护人员，帮助他们解决实际困难。“问主责”，提能力，转作风院党委主动谋变、多措并举，“问”情于民，创新开展党建查房，党委书记带领相

5、关科室负责人，深入临床一线通过“听、查、看、访、改”，找准党建、党风廉政建设与业务融合的结合点和契合点，让党建与业务发展同频共振，健康发展。2023年10余次调研，倾听意见建议，走访了解廉洁行医、服务质量、职工思想等方面问题，全面梳理党建、廉政风险点排查35条问题，制定整改台账，有针对性的完善机制、规范流程。问情于民，如何交出一份满意的答案？XX市中医院刀刃向内，严格落实整改,不断强化督导考核机制，推动监督考核常态化、规范化。坚持“以病人为中心”的理念，全方位检视自身不足，着力解决群众关切的问题。挂牌河南省中医药大学第一附属医院XX医院，并邀请专家开展常驻坐诊；与北京中医药大学东方医院签约肿瘤

6、绿色治疗中心合作项目，相继成立国医大师唐祖宣传承工作室、席作武、郭学军专家工作室，让群众在家门口享受专家的医疗服务，不断提升就医质量。大力推进医院建设，2023年8月，南海路院区病房楼启用，满足群众就医需求，实施淮河院区环境提升改造项目，对病房楼、康复楼、门诊楼进行综合改造，合理规划、统一布局，群众就医更加有序便捷，环境更加怡然舒适。“切肯索”强监督，树长效紧扣关键领域、重点环节，制定、完善“权力清单制度30余条，“切”中肯圈,把权力关在制度额度笼子里。医药代表、设备及耗材供应商上门推销产品，容易“找熟人”、拉关系产生廉洁漏洞，那就建立药品、耗材、设备代理商来访登记制度和医药代表统一接待制度，

7、明确“三定两有”工作原则，即定时间、定地点、定接待人员，有接待记录，有接待流程，确保双方接洽过程透明公开；召开药品器械供应商集体廉政约谈会，与20余家供应商签订廉洁购销合同、反商业贿赂承诺书，从源头上遏制药械购销中的不正之风；推行SPD管理，打破耗材“直接拿来就用”的做法，通过第三方专业物流平台，借助条码识别技术，保证可靠准时、多次少量、可追踪的耗材供应，堵塞高值耗材先使用后入库、缺少验收流程、存在串换可能、管理不规范等风险漏洞，节约耗材采购管理成本21万元，降低物流成本及高值耗材采购成本共计280余万元；领导权力越大，滋生腐败的空间越大，那就建立医院主要负责人“五个不直接分管”制度，不直接分

8、管财务、人事、工程建设项目、行政审批事项、物资（服务）采购。完善修订重大事项报告制度，大项工程及设备一律推行“阳光工程公开招标采购。大额支出从20万元调整到5万元,基建工程、货物（设备）及服务5万以上一律由第三方代理公开招标采购。从事前项目立项，事中采购、建设，事后审计，纪检监察室全程跟踪监督，真正把权力放在阳光下运行。中医药学传统理念是“治未病”，以预防为主”为基本思路，以“扶正祛邪”为基本原则，开展党风廉政建设根本目的也在于“治病救人”，”正气存内，邪不可干。基于中医的治疗原则，医院探索形成七个清廉处方，扶正祛邪、温阳散寒、活血化瘀、渭南补北、清热解毒、益气固表、调和阴阳，弘扬正气，打通淤堵，严肃执纪问责，从而打造风清气正的环境。随着任务一项项落实，目标一步步推进，XX市中医院逐步把建设“清廉医院的“施工图”变成“实景图医德医风显著改善，2023年收到锦旗42面、字画5幅、表扬信6封、拒收红包17次，各类投诉明显下降；业务量大幅增加，全年门诊量较2023年增长17%,出院人次较2023年增长56.4%;医疗纠纷明显下降，主要考核指标持续向好。我院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以人民健康为中心，全面贯彻从严治党，以干部职工清正、医院清廉和文化清明为目标，着力营造风清气正的医疗环境，为人民群众提供优质高效的健康服务，推进我院高质量快速发展。