RBA-SP-09 工资、补贴及福利管理程序.docx
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1、管理状态受控修订记录表发放范围NOYES发放分数版本/修订状态生效日期修改内容总经办A/02023.5.1新版编制行政部生产部采购部销售部物流部质保部工程部财务部签署栏制定部门审核批准行政部孙伟程步平执行范围:本公司各部门相关部门会签:1、目的为加强员工工资和福利的管理,规范员工工资和福利的发放标准,使工资和福利管理有章可循,工资、奖金、福利等发放符合按劳付酬,责、权、利相统一的原则。2、适用范围本程序适用于本公司员工的薪酬管理。3、职责3.1 总经理负责批准公司工资福利政策,审批新进员工工资定级和原有员工工资调整申请;3.2 人力资源部负责拟定调整工资福利计划,提交员工工资定级和调整申请;负
2、责编制工资福利报表,办理劳动保险缴纳手续等;3.3 各部门提交本部门当月的员工考勤。4、工作程序4.1 公司制定岗位设置和工资标准,根据生产经营需要设置岗位和工资结构。4.2 标准工资的定薪审批程序4.2.1 定薪依据:员工的标准工资根据员工岗位、学历、能力、职务、技术等级、工作表现、经验等因素确定。4.2.2 定薪方法4.221所有人员在入职后都将按照岗位设置和工资标准的要求和范围安排试用期工资、转正工资和调整工资;422.2根据员工的表现,转正工资可高千或低千岗位设置和工资标准所定的要求和范围,但须报送总公司审批;4.223新进员工试用期按照劳动合同法相关规定执行,试用合格者转正。表现特别
3、优异者可提前转正;4.2.3标准工资的调整4.2.3.1 在下列情况下,将可以对员工的工资及相关福利进行调整:(a)当员工转正时或满整年时;(b)员工职位发生变化;(C)因作出重要贡献受到晋级奖励;(d)因重大失误受到降级处理时。4.2.3.2 员工需调整工资的,由各部门负责人根据岗位设置和工资标准提出工资调整建议,由人力资源部填写员工定级和调整审批表,并审核和签属意见,然后总经理审批;批准后此表原件由人力资源部备案;4.2.3.3 月1日由人力资源部考勤担当汇总上月考勤月报表,根据上月员工表现和实际出勤情况编制员工工资表;4.2.3.4 当各部门因实际工作需要需增加员工编制时需向人力资源部提
4、出充员申请。经部门经理审核报总经理批准人力资源部负责调整岗位设置和工资标准;4.2.3.5 当员工的岗位或职务发生变化时,由各部门拟定填写员工调职/晋升申请表报总经理审批后,交由人力资源部对岗位津贴进行调整;4.2.3.6 当员工作出重大贡献或造成重大损失时,由其直接上级及时提出工资晋级或降级申请,填写员工调职/晋升申请表,呈报人力资源部、部门经理审批。总经理签署意见后交人力资源部制订工资调整方案;4.2.3.7 公司禁止纪律扣款。但因为没有工作(如上班迟到、停职等)而从工资中扣减的与未工作时间相同的款项不视为违纪扣款。4.3 工资支付办法4.3.1 工资应当以法定货币形式支付,不得以实物或有
5、价证券等支付。人力资源部负责向员工提供工资单,用一种工人可以理解的格式提供工资信息,包括加班工时和加班工资补偿等级;4.3.2 人力资源部负责建立员工工资表,用于准确统计劳动者工资支付数据,其主要内容应包括:支付时间、支付对象姓名、支付项目和金额、加班时间和加班工资金额、工时数、应发金额、扣除项目和金额、实发金额、领取人等书面记录,保存两年以上备查;4.3.3 公司应当将工资直接支付给员工本人,或委托银行代发工资;4.3.4 公司应当每月按劳动合同约定的日期支付工资。约定的工资支付日期遇法定休假日或休息日的,应当提前在最近的工作日支付;4.3.5 公司应当按时足额支付员工工资,不得克扣或者无故
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