CMMI 3标准文档模板-配置管理.docx
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1、CMMI3标准文档模板.配置管理第17章配置管理217.1 介绍217.2 制定配置管理计划417.2.1 目的417.2.2 角色与职责417.2.3 启动准则417.2.4 输入417.2.5 主要步骤417.2.6 确定配置管理的软硬件资源417.2.7 制定配置项计划517.2.8 制定基线计划517.2.9 制定配置库备份计划517.2.10 审批配置管理计划517.2.6 输出517.2.7 结束准贝IJ617.2.8 度量617.3配置库管理617.3.1 目的617.3.2 角色与职责617.3.3 启动准则617.3.4 输入617.3.5 主要步骤6Step1J创建配置库6
2、Step2分酉己权限7Step3配置库操作与管理717.3.6 输出717.3.7 结束准则717.3.8 度量717.3 版本控制717.3.1 目的717.3.2 角色与职责817.3.3 配置项状态变迁规则817.3.4 配置项版本号规则817.3.5 配置项版本控制流程9Step1创建配置项9IS1eP2修改处于“草稿”状态的配置项9Step3技术评审或领导审批9Step4正式发布9Step5变更917.4 配置项变更控制917.4.1 目的917.4.2 角色与职责1017.4.3 启动准则1017.4.4 输入1017.4.5 主要步骤10Step1变更申请10S1叩2审批变更申请
3、10Step3安排变更任务10S1叩4执行变更任务10Step5对更改后的配置项重新进行技术评审(或审批)10Step6结束变更1117.4.6 输出1117.4.7 结束准则1117.4.8 度量1117.5 实施建议H第17章配置管理配置管理(ConfigurationManagemenuCM)的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程:令制定配置管理计划ISPP-PRoC-CM-P1ANNING令配置库管理SPP-
4、PROC-CM-1IB令配置项版本控制SPP-PROC-CM-VERSION令配置项变更控制SPP-PROC-CM-CHANGE上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出“、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。17.1 介绍项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数据等,它们都应当被保存起来,以便查阅和修改。如果把所有文件一股脑地塞进计算机里,那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问,人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。
5、凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(ConfigUratiOnItem,C1),配置项主要有两大类:(1)属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。(2)项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分,但是值得保存。每个配置项的主要属性有:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。基线(Base1ine)由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改(见变更控制规程)。基线通常对应于开
6、发过程中的里程碑(MiIeStOne),一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。基线的主要属性有:名称、标识符、版本、口期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Re1ease”,为内部开发用的基线则称为一个Bui1d”。所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件,常见的配置管理软件有Microsoft的Visua1SourceSafe和Rationa1的C1earCaSe等。为了提高配置管理的效率和安全性,机构应当有专门的配置管理员(角色)。配置管理员为每个项目制定配置管理计划,创建和维护配置库。鉴于配置管理的重要性和复杂性,机构还应当设立配置控制
7、委员会(ConfigUraIiOnContro1Board,CCB),CCB是个虚拟小组,对配置管理各项活动拥有决策权(例如审批计划,审批变更请求等)。对于配置管理而言,CCB是决策者,而配置管理员是执行者。如果机构的各个项目紧密相关(例如一个产品线下的多个项目),建议机构设立公共的CCB,这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立,那么每个项目可以设立各自的CCB。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。配置管理的流程如图17-1所示。一、制定配置管理计划配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CC
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