为什么40%的员工工作没有正常产生绩效.docx
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1、为什么40%的员工工作没有正常产生献请认真思考,你的公司是不是存在如下现象:5%的公司员工,一上班就是来挑毛病,所有制度都看不惯,所有决策都有不同想法,而不会去想自己做得如何;10%15%的员工,做出的东西不合格;10%-20%的员工做得对与错都不知道为什么;25%-30%左右的员工做出正常绩效;只有25%30%的员工是在高绩效工作。也就是说,公司中有40%左右的员工的工作没有正常产生绩效。尽管管理者做出了很多努力,也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但总看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?出现这些问题的核心因素是:没有很好地理解管理。换个角度说,因为管理者自身对于管理认识的偏差,导致
2、员工无效工作。组织管理观决定了人们如何进行管理活动有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。企业的绩效包含效益和效率两方面内容。对于一家企业,需要有好效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论管理者采用何种管理形式和管理行为,只要能够产生绩效,就认为是有效的管理行为和管理形式;如果不能够产生绩效,就是管理资源的浪费。企业的主要目标是达成良好的绩效,管理的所有活动都围绕这个目标。所以我认为管理观的第一个内容是:管理只对绩效负责。一些普遍存在的现象很直观地说明人们并不理解这句话。现象一:功劳与苦劳。只有功劳才会产生绩效,苦劳不产生绩效。在现实中,我们常常可以听到这样
3、的说法:“我虽然没有功劳,但也有苦劳。”“我没有什么惊人之举,但也是流血流汗。”“我流汗的时候,企业里还没有你!”等等。有了“苦劳”之后很多人觉得很对得起公司,公司也以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念没有认识清楚。现象二:能力和态度。直接产生绩效的是能力,而不是态度,谁产生绩效,谁最重要,当态度转化为能力才有用。一家企业有两名员工,小李任劳任怨、勤勤恳恳,每天早来晚走,经常加班加点。小刘准时上班,准时下班,从不加班。结果,小李得到表扬,成为优秀员工。如果好好思考,也许会发现一个问题:小李的表现恰恰是能力不够的原因,而小刘的表现说明他的能力可以胜任这个岗位。不妨反思一下自己的企业,你考核的是态
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