2023医院作风集中整顿活动实施方案及医院干部作风问题清单及整改措施共两篇.docx

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1、2023医院作风集中整顿活动实施方案及医院干部作风问题清单及整改措施共两篇（一）2023医院作风集中整顿活动实施方案为深入贯彻落实市委、区委关于开展机关作风集中整顿活动的部署安排，按照区卫健局关于卫生健康系统机关作风集中整顿活动实施方案的要求，经院党委研究，决定在全院开展作风集中整顿活动，现制定如下方案。一、总体要求（一）指导思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻关于加强作风建设重要论述,引导全院干部职工树牢“严真细实快”优良作风，以刀刃向内勇气和自我革命精神，提振精神，勤学苦练，铸造业务精、本领强、招数多、绩效优的专业化队伍，以更优良的作风、更优异的成绩迎接党的二十

2、大胜利召开。（二）目标任务。通过开展作风集中整顿活动，进一步正风肃纪、激浊扬清，激励全院干部职工学业务、强本领、解难题、争一流，营造加压奋进、比学赶超的氛围，实现“五提升”目标：提升思想境界，锤炼过硬党性，激发干事创业的精气神；提升业务能力，强化干事本领，增强攻坚克难的素质能力；提升服务质量，树牢宗旨观念，帮助群众解决急难愁盼问题；提升创新能力，勇于担当实干，破解制约发展的难题瓶颈；提升执行本领，敢于斗争碰硬，推动工作高质高效落实。（三）基本原则。活动开展不划阶段、不分环节，同时推开、同步推进。一是坚持从严从实。贯穿“严”、突出“实”，边学习讨论、边调研排查、边改进提升，严抓实做、严学实查、严

3、改实干，确保取得实实在在的成效。二是坚持问题导向。对照党章党规党纪，对照“七个有之”“五个必须”，既要聚焦表象问题，更要深挖产生根源，逐项列出清单集中进行整治。开展纪律作风监督检查，发现和解决突出问题，促进作风整顿活动走深走实。三是坚持统筹兼顾。要围绕中心、服务大局，把开展作风集中整顿活动与本单位的重点任务统筹谋划、深度融合，成为推动工作落实的动力牵引，确保活动的各环节、各任务都向中心聚焦，向大局发力，使活动成效转化为推动和促进医院高质量发展的强大动力。二、整治重点（一）在着力纠治不守政治纪律政治规矩上下功夫。重点是：党性修养弱化，在党不言党，在党不护党，表里不一；规矩意识不强，不按规定程序制

4、度办事，重大事项不及时请示报告；对上级重大决策部署和重点工作上热下冷,不讲主观讲客观，表态多落实差，拍胸脯不干活，做选择、搞变通、讲条件、打折扣。（二）在着力纠治境界标准不高上下功夫。重点是：精神懈怠、不思进取，谋划工作缺乏前瞻性、创新性；想问题做决策不大胆果断，敢试敢闯、求新求变的意识不强;大局意识不强，主动性差，部门、科室利益至上，不联动、不配合，推诿扯皮、踢皮球；工作标准要求低，做事不严谨，不细致、不较真、不精益求精、追求极致，只求过得去，不求过得硬；工作态度粗暴，方式简单，工作线条粗拉;工作缺乏统筹，重点不突出，眉毛胡子一把抓，导致工作亮点不亮，优势不明显。（S）在着力纠治群众观念不牢

5、、服务意识不强上下功夫。重点是：工作缺乏耐心，服务态度冷漠；业务不精，本领不强，缺乏专业素养，当门外汉，说门外话，指导工作不力，基层难以信服；想问题、办事情、做决策不从群众利益出发，不听取基层意见，制定方案措施脱离实际，群众不满意；习惯在办公室作调度听汇报，下基层调研走马观花、浮光掠影，了解基层情况不深不透，特别是对苗头性、倾向性问题拿不出硬招实招加以解决。（四）在着力纠治工作执行不到位上下功夫。重点是:工作任务满足于安排了、传达了，说了当做了，做了当成了，事事没回音，作作没着落，缺乏一抓到底的韧劲；以会议贯彻会议、以文件落实文作，缺乏实际行动和具体措施,甚至层层甩锅加重基层负担；干工作拈轻怕

6、重、挑肥拣瘦,计较个人得失，追求舒适安逸，不愿吃苦、不愿奉献；对职责范围内工作不敢表态、不敢拍板，在急难险重工作面前畏首畏尾，往上交矛盾、往外推问题、往下压责任，转圈推磨，对群众反映的问题诉求无动于衷、久拖不决。（五）在着力纠治改革创新能力不强上下功夫。重点是:学习意识淡薄，陷于工作事务，思想认识和理论水平跟不上，对新政策新标准新要求不敏感不掌握，导致因循守旧，观念落后，贻误事业；凡事讲流程、事事找依据，一味要政策、等文件、靠规定、按惯例，抓不住机遇，用不好政策；工作随波逐流、随遇而安，甘愿躺平，不贪不沾也不干，麻懒、散，个别领导干部“领跑”意识差，工作长期处于末位。（六）在着力纠治斗争精神不

7、强上下功夫。重点是：原则问题上不讲党性、不分是非，睁一只眼、闭一只眼，明哲保身；不敢斗争、不愿斗争、不善斗争，当“老好人”，对“低级红”“高级黑”充耳不闻，不予制止；对其他同志存在的问题不提醒不报告，民主生活会、组织生活会走过场，批评和自我批评避重就轻、轻描淡写，“辣味”不足。（七）在着力纠治学习氛围不浓上下功夫。重点纠治:“本领恐慌感”“能力危机感”不强，学习自觉性不强、主动性不够，不愿学、不真学、不善学，能力素质提高不快，不能适应当前的新形势、新任务、新要求；经验主义、教条主义思想严重，不注重用学习开阔视野思维、更新知识储备，思维僵化，墨守成规，习惯于用老办法、老套路处理问题；对本职工作研

8、究不透、业务水平不精，存在办外行事、说外行话的情况；对医院工作重难点问题研究不深，对影响制约单位发展的短板弱项“心中无数”，对如何推动单位高质量发展思考研究不够等问题。(A)在着力纠治底线守得不牢上下功夫。重点是：自我约束不严，“四风”问题隐形变异、反弹回潮，有庸俗宴请、打牌娱乐的现象；权力部门化、部门利益化、利益个人化，甚至“吃拿卡要”故意刁难的问题仍然存在；底线、红线意识缺失，对纪律规矩缺乏敬畏，自我膨胀、心存侥幸，甚至出现酒驾醉驾问题，对疫情防控、安全生产等工作抓而不紧、抓而不实，突破底线的事情时有发生。三、工作安排XX月初至XX月中旬集中开展作风整顿活动，集中整顿结束后，截止到明年XX

9、月底，要把抓业务学习、对照检查、廉政教育、破解难题贯穿活动全程，边学边查、边改边立，务求活动实效。(一)抓学习，提升业务能力。紧扣整顿活动内容，结合自身职能及岗位实际需要，明确学习重点，做到“三学三强”，即学理论、强党性，学纪律、强作风，学业务、强本领。要系统谋划，合理安排，创新形式，确保学习教育取得实效。领导班子成员、各支部书记、各部室负责人要带头学、深入学、主动学，以身作则，当好表率，带头做到业务“一口清”，成为政策“活字典”。一是学理论。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和省、市、区党代会精神,切实增强理论水平和党性修养，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，夯实作风建设的思

10、想基础。二是学纪律。重点学习关于作风建设的重要论述，把中国共产党章程中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例、中央八项规定实施细则和省委、市委实施办法作为必学内容。三是学业务。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，立足岗位实际，学习业务方面的基本知识、政策、法规、规定，做到“政策熟、底子清、数字准”。（二）抓整改，提升群众满意度。一是认真查摆、整改问题。突出“小切口、深整治”，围绕“八个着力纠治”，各部室立足自身实际，突出3至4个要害和关键问题进行靶向纠治，找准找实问题具体表现形式，深挖细查、精准施治。二是彻底整改。对在学习教育、对照检查、督促指导中发现的问题，分类梳理、建立问题清单、

11、责任清单和整改清单,逐项整改消号。三是持续巩固提升。将整改情况纳入民主生活会、组织生活会重要内容，作为提拔使用、考核评优的重要依据。建立健全长效机制，既查找制度漏洞及时修正，又总结活动开展中形成的好经验好做法，上升固化为制度，使遵规守纪成为自觉、严抓作风成为常态。真正让群众看到实实在在的效果，进一步提升群众对医院的满意度。（三）抓纪律，提升自我约束力。医院党委将加大对全院的明察暗访力度，严肃查处不担当、不作为以及违规问题。一是聚焦着力纠治的八个方面问题，召开全院干部职工警示教育大会，用“身边事”警示教育“身边人”。二是开展“明纪法、勇担当、作表率”党纪法规教育活动。组织全体党员干部观看警示教育

12、专题片，明确遵纪守法、廉洁从政底线，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。（四）抓效率，提升破难题能力。一是提高业务本领。围绕提高工作效率，抓好业务知识学习，努力成为开口能说、提笔能写、问策能答、遇事能干的多面手。二是提高做群众工作的本领。要深入群众沟通交流，听取意见，要把群众对医疗服务反映强烈的突出问题，认真研究分析并积极解决。三是提高应急处置本领。不断提高干部职工应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，做到心中有数、分类施策，有效掌控局势、化解危机。四、活动要求（一）加强组织领导。成立医院作风集中整顿活动领导小组,领导小组办公室设在XXX办公室，统筹活动

13、日常工作。领导小组成员要各负其责、通力协作，合力抓好活动的组织实施。（二）搞好宣传发动。各工作部要迅速传达会议精神,聚焦作风顽疾、深入查摆整改，在全院掀起作风整顿的热潮。要利用新闻媒体广泛宣传，既宣传正面典型、发挥示范作用，又注意剖析反面典型、开展警示教育，为整顿活动营造良好舆论氛围。（三）加强督导考核。领导小组通过实地检查、随机抽查、个别访谈等方式，对督导发现的问题，及时反馈、限期整改，将督导情况将纳入信用考核。（四）做好结合文章。要统筹作风整顿、医疗服务，做到相互促进，把集中整顿活动与提升群众满意度和卫生健康重点工作任务落实结合起来，把整顿活动激发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成

14、果，以过硬的作风推动医院高质量发展。（二）医院干部作风问题清单及整改措施作为医疗机构的干部，他们的作风问题直接影响着医院的整体形象和医疗服务质量。医院干部作风问题主要包括以下几个方面：一、工作态度不端正1、服务意识淡漠。一些医院干部往往把自己看作“领导”，忘记了自己的本职工作是服务患者和医护人员。2、工作效率低下。一些医院干部工作态度不认真、效率低下，不能及时有效地解决工作中的问题，造成一定程度的浪费。3、不负责任。一些医院干部不愿承担责任，不注重工作中的细节，导致工作不到位、不负责任。二、管理混乱1、管理不严格。一些医院干部管理不严格，导致医院的工作秩序混乱，甚至会影响医疗服务的质量。2、决

15、策不公。一些医院干部在决策中存在利益的偏向，不能公正地处理事务，这种做法不利于医院长远的发展。3、指挥不当。一些医院干部在工作中指挥不当，缺乏对下属的指导和管理，这种管理方式容易导致员工的不满和不稳定。三、言行不端1、言行不检。一些医院干部在言行上不检点，言语不文明，容易引发不良影响，损害医院形象。2、不正之风。一些医院干部存在吃拿卡要、公车私用等不正之风，容易引发不满和不满。3、粗暴行为。一些医院干部存在粗暴行为，如辱骂患者、医护人员，甚至动手打人，这种行为不仅违反了职业操守，更有损医院形象。为了解决医院干部作风问题，需要采取以下措施：一、加强管理1、加强管理制度建设。完善医院干部管理制度，

16、加强对医院干部的约束力度，确保医院干部的行为符合规范。2、加强考核机制。制定严格的考核机制，对医院干部的工作效率、服务意识、工作态度、管理能力等方面进行全面考核，以提高医院干部的工作素质和责任感。3、加强培训教育。开展针对医院干部的培训教育，提高医院干部的专业素质和管理能力，加强服务意识和职业道德教育。二、强化服务意识1、建立患者导向的服务理念。以患者为中心，重视患者需求，提供高质量的医疗服务，为患者营造一个良好的就医环境。2、加强沟通协调。与患者、医护人员和其他相关部门建立良好的沟通协调机制，及时解决工作中的问题，提高工作效率和服务质量。3、推进服务标准化。建立医院服务标准化体系，明确服务流程和服务质量标准，确保医疗服务质量稳步提升。三、树立正确的管理理念1、加强党风廉政建设。坚持党的领导，推