【经验材料】“五项机制”打造模范机关.docx

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1、“五项机制打造模范机关*州*市委编办牢牢把握机构编制部门是党的机关、政治机关定位，贯彻落实“让党中央放心、让人民群众满意”总体要求，发挥归口组织部门管理改革优势，围绕规范、高效、科学目标，健全完善机构运转五项机制，以机关党支部建设引领推动单位管理制度化规范化科学化，努力建设讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范机关。坚持党建引领机制始终坚持和加强新时代党建引领机构编制工作，履行党建主体责任，加强机关党支部建设，发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，争创“五星”红旗党支部。加强机关党建、党风廉政建设与机构编制工作一同安排、一体推进、一起落实。强化党的创新理论武装,突出党员干部思想政治建设，常态推

2、进“思想引领、学习在先”，执行“三会一课”、组织生活会等制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党性政治教育、形势政策教育、廉政法纪教育、意识形态教育、思想道德教育，提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入推进党史学习教育，召开专题读书班，开展红色走访，观摩*史展览，观看红色电影，参与“清醒看* 我该怎么办”大讨论和“党史百姓读”活动，推动党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。开展“我为群众办实事”实践活动，实行办实事清单化管理，主要领导“进窗口帮办事”6件，党员领办民生实事12件，争取资金10万元改造帮扶村老旧排水沟，协调资金5. 3万元为联系社区安装路

3、灯和道路弯道广角镜,争取湖北省青少年基金会为帮扶村8名青少年发放腾讯公益慈善基金8000元，组织帮扶村适龄劳动力和“村花” 900余人参加中式烹饪师和厨师培训，力所能及为群众排忧解难，推进为民办实事走深走实。建立调度督办机制建立周碰头、月调度、月督促、季考评机制，按月交账，以月促季，以季保年，有效保证年度工作按时高效完成。班子每周碰头，掌握重点工作推进落实情况，研究解决重难点问题；每月支部主题党日上，听取干部职工汇报上月工作完成情况和下步工作打算，调度安排重点工作。实施重点工作清单管理，根据年初工作要点总体安排，结合阶段性工作任务，细化每月重点工作任务清单，明确责任领导、责任人和完成时限，确保

4、每项工作有人牵头、有人主抓、限时交账。加强督办督促督查，建立“办内主职带头督、分管副职具体督，办外寻求领导支持督、协调部门联动督”的内外贯通、协同联动督办机制，聚合各方力量督过程、督进度、督落实，保证机构编制工作高质高效运转。建立机构编制监督检查与巡察工作有效衔接机制，将机构编制监督检查纳入巡察工作内容，定期对各部门各单位执行中国共产党机构编制工作条例等规定情况进行监督检查,借力巡察利剑，督促机构编制违规违纪问题整改和机构编制工作要求落实，形成良性机构编制管理工作格局。健全民主决策机制针对机构改革推进、“三定”规定制定、机构编制核定等重大机构编制政策措施出分前.，深入基层、深入部门、深入干部职

5、工广泛收集意见建议，充分论证，确保出台的政策措施贴合实际，可行性和可操作性更高更强。坚持民主集中制，凡属单位“三重一大”等事项，由班子会议集体讨论决定，主要负责人末位发言，充分发扬民主。涉及机构编制重点业务工作，通过室务会议讨论研究，充分听取各业务股室建议，工作推进前广泛吸纳干部职工想法，既让个人展示才干有成就感，又凝结集体智慧科学推进工作落实。提请编委会议研究事项，会前集体反复研讨、充分征求部门意见、聘请法律顾问旁听、特邀专家指导、提请合法性审查，力求程序合法、内容科学。执行重大事项请示报告制度，针对重要机构编制事项及时向市委、编委领导汇报，向上级机构编制部门请示，向纪检监察部门报告，确保机

6、构编制工作不脱轨、不偏航。创新学习提能机制开辟编办干部讲堂，制定讲学计划，实行领导带头讲、干部轮流讲，营造人人讲学、互促共进氛围，推进“学习型”机关建设。依托支部主题党日、集体学习会等，每次安排1-2名干部讲学，围绕党史党建、政策法规、业务技能等内容自选课题，通过讲理论政策、讲业务知识、交流心得体会等形式，锻炼干部敢想、会说、善思能力。拓展学习提能渠道，用好人民网、中国机构编制网、“学习强国” APP、湖北省干部在线学习中心等线上主流平台，研发“编办通” APP、“编办助手”钉钉小程序，引导干部加强自主学习，使干部真正达到学知识、强能力、增才干的效果。开展机构编制调查研究，聚焦发展所需、部门所

7、盼、群众所想，围绕综合执法改革、乡镇（街道）体制改革、规范开发区机构编制管理、事业单位调整优化、基层治理、乡村振兴以及教育教学、卫生健康等重耍领域机构编制核定等重点课题开展调研，撰写调研报告，既为领导决策建言献策，又提升干部调查研究能力。推行年轻干部下一线蹲苗培养机制，选派年轻干部参与乡村振兴驻村工作队、基层治理驻社区“尖刀班”，在基层第一线、服务群众最前沿摔打历练，增强群众工作本领，提升为民服务能力。推行纪实考评机制坚持实事求是、奖优罚劣、鼓励先进、督促后进和公开、公平、公正等原则，发挥考核“指挥棒”作用，制定*市委编办目标考核管理办法，建立党员干部平时考核和年终考核“双考核”机制，对其表现

8、进行全过程纪实管理，督促党员干部干在日常、严在经常，鲜明考核评价导向。明确全年考核基础分值为100分，平时考核和年底评议分别占比90%、10%,量化打分，综合评价。实行加扣分机制，明确加分项3大类16种具体情形、扣分项3大类6种具体情形，严格执行受处分、党员到社区报到参与社区治理考核为“一般”“差”等次等情况评先选优“一票否决”。平时考核围绕每月工作完成情况、出勤、党员先锋指数评定、参与集体活动、参加各类学习等8项内容逐项细化赋分权重，全面开展评价，建立平时考核台账，定期填写业绩记实簿，按月收集汇总并公示得分情况，为年终综合评价提供依据。年底召开全体干部职工会议，进行工作总结述职，开展评议测评，汇总得分结果后提交领导班子会议审定，并公示考核结果，作为评先选优依据，激励先进、鞭策后进，引导全体干部职工竞进工作、创先争优。