重庆工厂岗位责任制汇编.docx

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1、重庆*家具有限公司岗位标准GW01-GW21岗位责任制汇编2013年3月22日，2013年3月21日发布重庆*家具有限公司人事行政部汇编目录项目名称编号页码总经理卤位责任制GWO101副总经理（生产）岗位贵任制GW0202副总经理（财务）的位责任制GW0303厂长岗位责任制GW0404车间主任岗位贵任制GW0505班组长岗位费任制GW0606操作工卤位责任制GW0707生产计划员卤位责任制GW0808检验员岗位费任制GW0909人事行政经理的位责任制GW1O10行政专员的位责任制GW1111人事文员的位责任制GW1212机电维修工卤位责任制GW1313物流管理员卤位责任制GW1414总账会计的

2、位责任制GW1515会计的位责任制GW1616出纳的位责任制GW1717仓库主管岗位责任制GW1818仓库管理员卤位责任制GW1919采购经理的位责任制GW2020采购专员的位责任制GW21211职务名称：总经理2直接下级：副总经理（生产）、副总经理（财务）3本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及人力资源工作、财务管理、全公司监控、质量管理。4直接责任：4.1负责组织本公司发展战略、经萱战略的策划及实施情况的监控。4.2合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。4.3组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。4.4负责本公司财务管理，

3、领导经济核算工作，审批资金使用。4. 5负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。4. 6负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作5领导责任5. 1对企业的经营效果负责。5.2对提名使用中层以上干部负责。5. 3对外销产品的质量负责。5. 4对执行财务纪律的法律行为负责。5. 5对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。5. 6对企业的财产和员工人身安全负责。6主要权力6. 1本公司中层以上管理人员的起用和调动权。7. 2本公司资金的使用权和使用资金的审批权。8. 3对本公司任何部门有检查权。6.4对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。1职务名称2直接上级3直接下级4本职工作5直

4、接责任副总经理（生产）总经理家具厂厂长、木门厂厂长、质检专员、生产计划专员组织协调生产计划、生产管理及质量控制的工作。5.1 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。5.2 制定和完善生产技术要求，卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等，制定生产计划，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。5.3 参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标经营指标。5.4 负责组织协调生产管理部的工作，解决直接下级提请解决的问题。5.5 根据公司经营战略及订单要求，组织产品生产。5.6 负责审核部门管理制度，工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、保质保量

5、的生产秩序。5.7 负责生产线队伍的建设和培训工作，培养和选就一支年龄层次不同、生产管理技能层次不同，技能素养不断提高的生产团队。5.8 进行生产成本分析，每月提交分析报告，开展技术攻关，积极探索，利用合理的方法寻求降低成本和提高效益。6领导责任：6.1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对产品质量、工艺技术管理生产安全及生产的工作质量负责。6.3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力：7.1对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权。7.2对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。7.3对下级工作失误有处理权。1职务名称2直接上级3直接下级4本职工作5直接责任

6、副总经理（财务）总经理财务部经理负责公司财和物的规划与控制工作5.1 组织领导公司的财务管理，成本管理，预算管理，会计核算及监督，审计监察，存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。5.2 参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核各部门的月度预算。5.3 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。5.4 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系、进行有效的内部控制。5.5 制定公司资金运营规划，监督资金管理报告和落实预、决算方案并得到董事长认可。5.6组织做好财务系统各项

7、行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。5.7根据各部门计划利润、计划费用，挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各项经营承包部门降低消耗，节支、噌收，提高经济效益。6领导责任：6.1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6. 2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的质量负责。6.3对下属的工作质量、工作效率和质量负责。7主要权力：7.1对公司财务人员工作调动、任免、晋升、业绩考核和处罚的权力。7. 2对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。7. 3对本部门的工作有统筹安排的权力。1职务名称2直接上级3直接下级4本职工作5直接责任厂长副总经理（生产）所辖

8、工厂的车间主任负责所辖工厂的生产过程及质量控制的工作5.1 贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。5.2 依据生产作业计划，组织工厂生产，保质保量完成生产任务。5.3 组织工厂全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”（即首检、自检、互检）o5.4 负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。5.5 工厂生产安全的第一负责人，督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术和操作规范。5.6 健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。5.7 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质

9、量的前提下不断降低生产成本。5.8 督导工厂各部门日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因,采取有效措施，确保生产线正常运行。6领导责任：6.1对公司下达的指令和工作任务的完成情况负责。6. 2对生产计划完成情况、本工厂的设备管理、安全管理等情况负责。6.3对本工厂产品质量、生产效率和交货期负责。7主要权力：7.1 对工厂的工作有统筹安排的权力。7. 2对工厂员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排工厂员工的工作。7.3对工厂员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。1职务名称2直接上级3直接下级4本职工作5直接责任车间主任厂长所辖车间各班组长领导本车间员工保质保量的完成生产任务5.1

10、 依据生产作业计划和质量标准，组织车间生产，完成生产任务。5.2 制定详细的作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训I。5.3 组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的自检、互检和标识。5.4 负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。5.5 检查、监督车间的生产计划执行情况，生产作业安全情况及消防安全情况,对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。5.6 督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术文件和规定。5.7 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）

11、的统计，并迸行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。5.8 配合组织安全防火教育和训练。5.9 组织车间员工的培训与考核，检查员工工作，定期进行作业评价。5.10 负责所辖车间生产区域的7S管理。6领导责任：6.1 对生产管理部下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对本车间产品质量、生产效率和交货期保证能力负责。6.3 对本车间的安全生产环境负责。7主要权力：7.1 对车间的工作有统筹安排的权力。7.2 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。7.3 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。7.4 有代表车间向上级报告车间情况的权力。1职务名称2直接上级

12、3直接下级4本职工作5直接责任班组长车间主任班组各工序的操作工负责本班组的产品按生产计划、质量要求进行生产。5.1 按照生产部经理的工作安排，组织本班组内的生产工作。严格执行各项文件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理责任。5.2 负责班组内的人员合理安排，工作任务分配，工作情况检查和评价，充分调动全班组人员的积极性。5.3 抓好设备的日常保养，做好设备巡检及润滑工作，做好设备检修及润滑记录，以及设备的清洁卫生。5.4对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、工艺文件、作业指导书作业，纠正违反工艺纪律的行为。5.5负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互

13、检。机械加工批量性生产的班组，开机后的首（数）件产品必须认真检查,合格后方可下令批量生产。生产中保证不合格的原材料不投入生产，不合格半成品不继续生产，不合格半成品不转入下道工序。5.6 负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置，标识清楚：待检、合格、不合格产品并分开放置。5.7 抓好安全文明生产，指导和检查员工执行有关规程和规定，要求工作区域内物资摆放整齐，设备和场地清洁卫生，员工无违章现象，安全通道畅通,安全措施齐全，当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”，工作现场完全符合“7S”的管理要求。6领导责任6.1 对班组的生产进度及产品质量情况负责。6.2 对本班组的安全生

14、产环境负责。7主要权力7.1对员工的劳动纪律，工作过错与成绩，适时进行评价与考核。审核:1职务名称：操作工2直接上级：班组长3本职工作：按质量要求和生产计划进行产品加工4直接责任：4.1操作前作好准备，不盲目上岗。4. 2熟悉本操作岗位工作所依据的文件。4.3 熟练掌握所使用的工具和设备，并做好日常保养工作。4.4 熟练掌握生产工艺技术，严格执行工艺规程和安全操作规程。4.5搞好自检、互检，不接受不合格的产品，也不让不合格的产品流入下工序。4. 6对自己加工产品的质量负责。4.7 做好生产工艺记录。4.8 根据7S要求，完工后清理现场，搞好清洁卫生。4. 9按上级要求参加各种培训和训练。重庆*

15、家具有限公司生产计划专员岗位责任制1职务名称：生产计划专员2直接上级：生产管理部经理3本职工作：按订单要求制定生产计划及调度4直接责任：4.1 根据上级指令编排、制定生产计划，经审批后下达、跟进并实施安排生产。4.2 随时深入生产现场，了解和掌握生产进度和产品质量情况。4.3 协助生产管理部经理协调解决生产过程中出现的问题，组织均衡生产。4.4 掌握原辅材料和成品库存情况，准确下达生产计划。4. 5随时向上级报告生产方面的真实情况。4.6 检查、评定各生产工厂生产计划完成情况，定期向上级提交生产报表。对生产计划完成程度负责。1职务名称：质检员2直接上级：生产管理部经理3本职工作：负责产品质量检验4直接责任：4.1 监督检查操作人员在生产过程中的“三检”