能力素质模型咨询工具手册.docx

《能力素质模型咨询工具手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能力素质模型咨询工具手册.docx（43页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、能力素质模型咨询工具领导职位胜任力数据库表67远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向曲景目标迈进4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BNZACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发腰规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标快而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式DNZAE（1）学习相关专业的最佳运作

2、方式，勇于实践（2）寻求改进现有团队工作的做法（3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施表6-2系统思考的行为表现级别行为表现A（1）针对环境的改变而篁新坦合公司的资源（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系（3）考虑自身决策对但用和社会的影响4）见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革BN/AC（1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源考虑自身决策对组裂的影响（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益（5）分析归纳国际和行业的患要政策，支持和推动变革DN/AE（1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系（2）颈先设想自

3、身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务（5）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致表63制订决策的行为表现&别行为表现A（1）能作出涉及较高风险的重大决策（2）根据需要在很有限的信息下能够作出决策（3）在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持BN/AC（1）必要时努力寻求他人对自身决策的信任和支持（2）在必要的情况下能够顶住压力作出决策，即使这个决策在短时间内“不受欢迎”（3）在需要及时决策以推动工作的时候，能够承担作出决策的责任（4）有充分的勇气和自侑作出自己所坚信的决策DN

4、ZAE（1）根据颈先设定的程序制定日常决策（2）获得和利用必要的信息以作出决策（3）定期回顾自身角色所对应的决策权限，并取得上级认可（4）根据需要主动寻求其他人对决策的支持或咨询上级（5）能描述有效决策所需的步鼻表64建设团队的行为表现级别行为表现A（1）确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解，熟知各自的工作职责（2）乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得（3）培育团队奋斗精神，在团队中积极地蚓ft和引导一种充满合作、信任、自东和归属感的氛围BN/AC（1）尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献（2）向团队成员及时提供帮助和支持（3）羟常向团队提供反愦意见（4）管

5、理和改进团队的工作方式（5）关心并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队的凝聚力DNZAE（1）乐意听取不同的意见和建议2）把精力集中在解决问题而不是责备别人上（3）与团队成员分享学习的心得和工作所需的信息（4）鼓励团队成员为实现团队目标作出贡献表65尊重和培养人才的行为表现级别行为表现A（1）提供教导和利用有效的机制来开发公司成员的潜能（2）建立尊人才、培养人才的企业文化环境（3）以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助（4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工BN/AC（1）确保下属及时得到有帮助的绩效反愦侑息（2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战

6、（3）有效地开发和利用团队成员的潜能（4）秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资排辈，注重其才实学（5）积极为员工创造学习成长的机会（6）乐于分享自身的经验，并蜘员工之间的蛆验分享,娱1皴别行为表现DN/AE（1）鼓励公开地讨论各种论点和想法，帮助提高员工的积极性（2）敏感地发现下属需要的帮助（3）向员工提供资源和工具，并指导他们提高能力（4）追踪员工的能力开发进度，并及时提供反愦与辅导以支持员工的发展表66授权和指导下属的行为表现级别行为表现A（1）引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能悔调冲突，达成一致（2）引导和激励团队成员执行有挑战性的工作（3）以身作则，培养公司成员

7、对工作的责任感4）使自己身边聚集有能力的人BN/AC（1）通过有效的授权合理地控制成本，提高资源利用率（2）帮助下属明确工作的阶段性衡量标准，使下属能够自行评估工作进度（3）清淅并且诚恳地提供指导，对问题及时答复（4）确保团队有适当的权限从事授权的工作DN/AE（1）倾听并准确地获知下属的期望、想法和顾虑（2）利用每个人的强项、兴趣和发展需要授权工作（3）在了解员工工作能力和工作的复杂性的基础上，格工作职责下放给员工以及基层人员，但需对团队的结果负起责任（4）包容下属由于经验不足而造成的失误，帮助下属总结经睑教训，并鼓励下一次卷试表67激励实现的行为表现级别行为表现A（1）能够感知、分析和判断

8、大范围人群的显性和除性需求，并能够BR测需求的变化趋势（2）能够正确评价他人所作出的激励举措的优缺点，并提出意见和建议（3）能够通过系统化的激励措施，对大范围的人群产生预期的影响BN/AC（1）能够感知、分析和判断他人的需求，并能够评价需求的层次（2）能够正确判断激励措Jfc和绩效表现之间的对应关系（3）能够有效运用多种激励措施，并考虑到这些激励措施带来的近期和远期的影响（4）能够通过合适的激励措施对他人的行为产生积极影响DN/AE（1）了解需求的概念，能羲理解不同需求之间的差异（2）能够理解不同的激励措施对员工的行为产生的不同影响（3）能够理解不同激励措施之间的相互关系，及其在实际运用过程中

9、的差异表68管理变革的行为表现级别行为表现A（1）居安思危，在员工间建立需要变革的紫迫感（2）仔细确定并耐心解骅变革对企业内外各机构可能产生的影响（3）在以企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突（4）坚持对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益BN/AC（1）主动评估现有管理模式与量佳业务实践的差距并列出各项变革的优先顺序（2）集思广益，形成切实可行并能提升运营水平的变革计划（3）在变革过程中不断寻求反愦并总结经验，鼓励对变革有益的工作方式和行为I续）级别行为表现DNZAE（1）积极响应管理变革，踊跃弁与活动（2）学习管理变革的知识、技能，使自身适应管理变革后产生的新环境表

10、69沟通和影响力的行为表现级别行为表现A（1）清Itm阐述他人的观点并能利用这些观点进行反面论证或树立新的观点（2）打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境（3）运用有力的事例论证说服他人接受新的想法（4）关心并重视团队的工作士气和工作成绩，不断增强团队的凝聚力BN/AC（1）有说朦力地表法自己的观点（2）熟练地应用各种论证方法对他人产生影响（3）通过沟通各个建议方案的潜在利益帮助各方达成共识（4）以身作则，实现终身学习和知识分享DNZAE（1）熟练运用口头和书面的沟通技巧（2）在不同场合能树立自己适当的形象（3）以开放的心态接纳各种不同的声音（4）公私分明，不计前嫌，以德服人表6

11、10计划和控制的行为表现级别行为表现A（1）准备和实it长期和短期的公司战略计划（2）收集实旅数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案（3）使用新的管理技术，帮助改进各项重要工作的效果并提高效率（4）高效地管理内外部各种影响因索/力量（5）勇于担当，对自身的决策和团队的绩效负起贵任BN/AC（1）制订部门可行的工作计划，做好溜i算和时间安排（2）有效平衡工作的质量、成本和时间（3）持续性地考核工作进展，及时修正工作计划（4）排杳可能发生的风险与问题，测计划与实际之间可能存在的差距（5）分析和确定问题并提出合适的解决方案（6）创造性地运用一些可用的资源和方法（7）能够承受内外部压力，保持团队的

12、士气DN/AE（1）制订团队工作计划和工作目标（2）定义工作任务并分配和控制工作任务（3）在规定的时间内提交高质量的工作成果4）电讯使用行动记录，缩小计划和实际的差距（5）通过一定的帮助发现和解决问题（6）对奋斗目标快而不合，不因一时的挫折而放弃目标表611绩效导向的行为表现级别行为表现A（1）通过有效沟通来制定公司和业务部门的绩效目标（2）基于潜在的经济和社会效益进行决策（3）运用创新的管理机制实现挑战性的目标（4）有效整合全公司的资瀛提高公司的总体缜效（5）翎（导实施有效的绩效管理体系BN/AC（1）设定和与他人沟通消嘛的中期（季度/半年）目标（2）对现有的工作体系作出改变以提高绩效（3）

13、成功地完成所有工作任务，同时为公司创造Si期的价值4）分析和解决实际的绩效与计划的差异问题（5）勇于挑战风险DN/AE（1）设定和与他人沟通清晰的短期（月度）目标（2）跟踪进度和目标的达成情况，发现和解决问题（3）确定团队中绩效较差的人员，并设计有针对性的改进方案（4）成功地完成大部分的工作任务（5）适当地估量风险表6-12任务分配能力任务分配能力：为了对组织和客户更好地服务，指导并安排他人工作的能力第一级第二级第三级第四级要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体提出要求时提供清晰的目标和具体的参数能检查员工是否知道组冢对他们的期望可以将个人从常规事务中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的

14、考虑：系统明确地分配常规工作在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定、自信（如，对于不合理的要求要勇于说“不”）制定可流量的员工绩效的优良标准根据被大家接受的标准和目标，进行检查并反馈进度进行一致性的交流以提供高质量的产品和服务告依失败的后果或定期预测的好处，采取措施提高绩效问题采取明确的行动或坚定的立场解决绩效问题，保证制订出可行性tJ在适当时候，有效运用纪银惩处制度表613影响力影响力：说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程、或领导某一具体行为的能力第一级第二锻第三级第四级清晰地解狎相关事实I呈现合理的、准备充分的案例运用直接的证明（诸如关于实质特征的数据、意见一致的范围与利益等）进行说服提出有说服力的论据支持个人观点，要求对方作出承诺或保证通过推出他们的顾虑以及强调共同利益说朦他人预期别人怎样反应，并采取相应的措薛根据需要采取不同的风格和语盲应对用案例或论据寻求一个“双Ir的解决方案实现双方的目标运用新的宣传方式吸引听众开发有选择性的信息发送媒体，每种媒体适应不同听众的兴趣使用的宣传方式适于整合关健所众的“