能力素质模型(工程与运营能力).docx
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1、素质编码:3.2.1.1素质名称:负荷预测素质定义,熟悉并应用负荷预测的基本理论知识,撰写相关负荷预测报告,并解决负荷预测的技术难题。级别行为表现初级1 .掌握负荷预测的基本理论知识;2 .理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范;3 .填报负荷预测相关报告。中级1 .熟练应用负荷预测的基本理论知识;2 .参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范;3 .参与负荷预测的技术分析,审核相关报告;4 .发现并参与解决负荷预测的技术难题;5 .参与实施负荷预测的大型项目;6 .撰写负荷预测的技术报告。高级1 .培训负荷预测的基本理论知识,并参与开发培训课程;2 .审核公司负荷预测的业务流程、标准
2、、规范;监督、检查公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司负荷预测业务流程、标准、规范提出要求;3 .组织并撰写负荷预测的技术分析报告,审批负荷预测相关报告;4 .分析并组织解决负荷预测的技术难题;5 .组织实施负荷预测的大型项目;监督、检查负荷预测大型项目的执行情况,参与编制负荷预测大型项目方案;6 .撰写负荷预测的论文,并在全国性刊物上发表负荷预测的论文;7 .了解负荷预测最新的专业知识、技术、设备;8 .获得负荷预测的电力公司/市级专业奖项。专家级1 .组织开发负荷预测培训课程,并承担培训责任;2 .总结公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订和评审负荷预测行业
3、的标准、规范;3.指导解决负荷预测的技术难题,并总结归纳;4.组织编制和审核负荷预测的大型项目方案;5.掌握负荷预测最新的专业知识、技术、设备并能进行推广应用;6.分析和评估负荷预测的现状,把握负荷预测未来的发展趋势;7.承担负荷预测行业内重大技术攻关课题;8.在国际性刊物上发表负荷预测的论文;9.获得负荷预测的国家级/国际性专业奖项。素质编码:3.2.1.2素质名称:概预算素质定义:熟悉并应用国家有关工程建设方面的政策和地方或部门法规,充分应用概预算专业知识,通过编制、审核概预算文件,对工程造价进行管理、控制,加强工程成本核算,做好工程技术经济分析,为管理层提供专业建议和解决方案。级别行为表
4、现初级1掌握概预算的基本理论知识;2 .理解并执行公司概预算的业务流程、标准、规范;3 .填报概预算相关报告。中级1 .熟练应用概预算的基本理论知识;2 .参与制订公司概预算的业务流程、标准、规范;3 .参与概预算的技术分析,审核相关报告;4 .发现并参与解决概预算的技术难题;5 .参与实施概预算的大型项目;6 .撰写概预算的技术报告。高级1 .培训概预算的基本理论知识;并参与开发培训课程;2 .审核公司概预算的业务流程、标准、规范;监督、检查公司概预算业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司概预算业务流程、标准、规范提出要求;3 .组织并撰写概预算的技术分析报告,审批概预算相关报告;4 .
5、分析并组织解决概预算的技术难题;5 .组织实施概预算的大型项目;监督、检查概预算大型项目的执行情况,参与编制概预算大型项目方案;6 .撰写概预算的论文;7 .了解概预算最新的专业知识、技术、设备。专家级1 .组织开发概预算培训课程,并承担培训责任;2 .总结公司概预算业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订概预算行业的标准、规范;3.指导解决概预算的技术难题,并总结归纳;4.组织编制和审核概预算的大型项目方案;5.在全国性刊物上发表概预算的论文;6.获得概预算的电力公司/市级专业奖项;7.掌握概预算最新的专业知识、技术、设备。素质编码:3.2.1.3素质名称:规划管理素质定义:研究和制订电网的
6、整体和长远发展目标,分析负荷增长的规律,解决电网薄弱环节,优化电网,提高电网的供电能力和适应性。级别行为表现初级1 .掌握规划管理的基本理论知识;2 .理解并执行公司规划管理的业务流程、标准、规范;3 .填报规划管理相关报告。中级1 .熟练应用规划管理的基本理论知识;2 .参与制订公司规划管理的业务流程、标准、规范;3 .参与规划管理的技术分析,审核相关报告;4 .发现并参与解决规划管理的技术难题;5 .参与实施规划管理的大型项目;6 .撰写规划管理的技术报告。高级1 .培训规划管理的基本理论知识;并参与开发培训课程;2 .审核公司规划管理的业务流程、标准、规范;监督、检查公司规划管理业务流程
7、、标准、规范的执行情况;对新的公司规划管理业务流程、标准、规范提出要求;3 .组织并撰写规划管理的技术分析报告,审批规划管理相关报告;4 .分析并组织解决规划管理的技术难题;5 .组织实施规划管理的大型项目;监督、检查规划管理大型项目的执行情况,参与编制规划管理大型项目方案;6 .撰写规划管理的论文,并在全国性刊物上发表;7 .掌握规划管理最新的专业知识、技术、设备;8 .获得规划管理的电力公司/市级专业奖项。专家级1 .组织开发规划管理培训课程,并承担培训责任;2 .总结公司规划管理业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订和评审规划管理行业的标准、规范;3.指导解决规划管理的技术难题,并总结
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