某某县“三式”工作法助推乡村人才振兴经验交流材料.docx

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1、某某具“二式”丁作江助推乡村人才泰兴经验交流材料近年来，某某自治县坚持乡村振兴关键在于人才振兴的发展理念，聚焦“引、育、用”三大环节，充分用好“精准式”引才、“订单式”育才，“互补式”用才“三式”工作法,不断做优人才“增量”、促进人才“变量”、盘活人才“存量”,有效助推乡村人才振兴。“精准式”引才，做优乡村振兴人才队伍“增量”。在摸清人才资源底数的基础上，紧盯基层一线人才需求和紧急缺口，多种渠道引导优秀人才向村级一线流动。一是引导能人回村任职。以第十一届村（社区）“两委”换届为契机，组织全县各村通过召开座谈会、走访宣传、电话联系等方式加强与本村返乡大学生、外出务工人员、致富能人、退役军人“四类

2、人员”沟通交流，建立动态跟踪培养和联系服务机制，明确专人与意向人员保持联系，适时引导优秀人才到村工作，为村级党组织储备后备人才419人。换届后，全县村干部队伍学历、年龄实现“一升一降”的目标。二是引导大学生服务基层。制定并印发关于引导和动员优秀大学毕业生到村工作的实施意见，进一步完善引导大学生到村工作相关政策，通过发放人才补贴、组织专项招考等方式鼓励大学生扎根基层、服务农村。目前累计引导和动员76名本土大学毕业生到村工作，其中15人已转岗为村“两委”干部，村干部队伍结构不断实现优化。三是引导中职生实训锻炼。紧盯某某牛主导产业实用技术人才不足的问题，以培养某某牛重点村专职副主任或村合作社牛场负责

3、人为目标，与某某职业技术学院达成供需协议，组织召开某某牛中职技术人才供需见面会，动员引导17名某某籍某某职业技术学院高职在校生以实习生的身份到某某各大养牛场进行实训锻炼。实训期间，由牛场免费提供食宿，并为实习生购买保险，提供一定实习报酬，确保人才稳得住、留得下。“订单式”育才，促进乡村振兴人才队伍“变量”。充分利用市内中职院校等培训资源，积极探索“订单式”培养模式，有效提升人才队伍能力素质。一是办好领头雁“提升班”。为促进全县村（社区）党组织书记、委员会主任快速适应乡村振兴事业发展需要，扎实推进工作衔接，通过与某某职业技术学院联合办班的方式，分期分批全覆盖组织全县217名村（社区）党组织书记、

4、委员会主任进行乡村振兴专题培训I。同时，大力推进村（社区）“两委”干部能力素质提升工程，鼓励引导130名村（社区）干部参加某某电大学历提升。二是办好牛产业“中技班”。抢抓某某牛产业发展的重要机遇，以培养某某牛实用技术人才为首要目标，与某某职业技术学院签订长期战略合作协议，从全县某某牛重点村遴选34名初中以上学历的“养殖能手”，以“异地办学”的方式参加某某职业技术学院3年制畜牧兽医专业中技班集中学习培训。毕业后，将推荐学员到县内各大牛场就业或支持自主创业。三是办好农村“医学班二紧盯全县农村一线专业医疗人员严重不足、能力素质难以满足“小病不出村”的问题，与某某职业技术学院签订委培协议，联合举办“某

5、某自治县农村医学班”，共计培养村医57名，着力增强村医队伍能力素质，提升基层乡村振兴医疗服务水平，现57名村医已全部完成培训入岗。“互补式”用才，盘活乡村振兴人才队伍“存量”。抓住村干部队伍能力不足、精力不够的短板，积极整合各级帮扶力量和能人队伍向乡村振兴一线聚集，达到与村干部“互补”的目的。一是配强乡村振兴“工作队二按照精准选派驻村工作队的要求，持续优化一批、增派一批、轮换一批，同时积极采取向基层“问需”、向部门“问意”、向结果“问效”“三问工作法”，畅通镇村需求渠道以及帮扶单位的帮扶意向，持续优化充实乡村振兴工作队。今年来，全县144个村（社区）共选派驻村第一书记144人，驻村干部240人

6、，其中“五类村”第一书记全部为县直以上部门（单位）选派，其余原非贫困村第一书记由县直部门选派比例达56%。二是组建乡村振兴“智囊团二按照“一村至少一团”的原则，组织全县各村（社区）组建“乡村振兴顾问团”，“顾问团”成员从本村致富能人、离退休干部、历届村干部、复员退伍军人、老党员等群体中推荐产生。“顾问团”执行县级备案管理制度及年终考核制度，县委组织部每年统一为成员颁发聘书，对考核结果优秀的“顾问团”给予5000元的经费奖励。目前，全县共成立顾问团157个，成员898人，共开展政策宣传2000余次，化解矛盾纠纷200余起。三是打造乡村振兴“创业军二制定出台关于鼓励引导人才向基层一线流动的若干措施，支持和鼓励企事业单位专业技术人才带着科研项目和成果离岗创办科技型企业或到基层一线领办创办企业或合作社，离岗期间依法继续在原单位参加社会保险，原岗位工资福利等继续执行原身份待遇政策不变。目前，共吸引7名企事业单位人才到农村一线创业，带动群众就业达5000余人次。