某某党委书记在医院能力提升行动动员部署会议上的讲话.docx

《某某党委书记在医院能力提升行动动员部署会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某党委书记在医院能力提升行动动员部署会议上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某某党委书记在医院能力提升行动动员部署会议上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是按照党中央和省委、市委、区委部署要求，深入学习习近平总书记关于基层党建和组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力的重要论述,进一步动员全院干部职工切实以能力大提升，全力推进医院发展。刚才，某某某院长宣读了某某某某某院能力提升行动实施方案，大家按照方案抓好落实。下面，我讲三点意见。一、提高政治站位，切实增强开展好“三个能力”提升行动的责任感紧迫感某月某某日市委组织召开动员大会，市委某某某某书记作动员讲话。某某月某某日，在全区基层党建工作推进会议暨能力提升行动动员部署会议上，区委副书记、区长某某某某提出了具体

2、工作要求，从市里到区里都非常重视此次能力提升活动。从政治角度来看，开展能力提升行动，是贯彻落实习近平总书记关于能力重要论述的实际举措，我国社会主义制度具有非凡的组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力，能够充分发挥集中力量办大事、办难事、办急事的独特优势，是我们战无不胜、攻无不克的重要法宝。只要坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，善于运用制度力量应对风险挑战冲击，就一定能够经受住一次次压力测试，不断化危为机、浴火重生。干部职工要深刻学习领会习近平总书记关于能力的重要论述，进一步统一思想认识、提高政治站位，深入开展好能力提升行动，以先学先强、先严先治的实际行动忠诚拥

3、护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。从实际工作来看，开展能力提升行动,是推动医院高质量发展的迫切需要。近年来，面对艰巨繁重的疫情防控和改革转型发展任务，全院干部职工坚持迎难而上，经受住了巨大考验，但我们也要清醒的认识到，对照高质量发展的要求，我们医院目前还存在不少问题、不小差距,这些问题和差距，从表面上看是发展水平的差距，从根子上看还是能力和作风的差距。这次能力提升行动，对党员干部职工，是一次很好的学习教育和历练提升的机会。二、聚焦关键重点，深入扎实开展好能力提升行动提升行动贯穿全年开展，要聚焦关键重点，抓实具体环节，推动能力提升抓在经常、融入日常，形成制度规范、实现常态长效。（一）抓实集中

4、教育，筑牢提升能力的思想能力基础。一要抓实学习教育。要突出思想教育，紧紧围绕即将开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习贯彻党的二十大精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，认真领会习近平总书记关于能力的重要论述，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。二要查摆问题不足，推进整改提升。对照能力提升目标，从党员干部自身查起、从工作实际查起，切实将问题找准、摸深、查实。对梳理查摆出的问题，要从思想、作风方面深刻剖析根源，制定整改措施、整改台账，能够马上改的即知即改、立竿见影，需要长期努力的明确目标、销号落实。完善“建台账、列清单、明责任、抓落实”的管理机制，

5、推动能力建设常态化长效化。（二）聚焦问题，补齐短板，切实推动能力加快提升。一要在争先进位上下功夫。当前，医院发展各项工作既迎来发展机遇，也面临严峻现实考验。必须提振精气神、激发新状态，全面梳理各项工作开展情况，认真分析存在问题、差距，研究制定赶超跨越行动计划，全力打造重点、亮点工作。要加强重点学科建设，发挥某某科龙头带动作用，以某某为依托带动临床业务发展。充分利用某一某体化等平台的资源优势，利用辖区管理的职能手段，把目标人群留在我院。借助某某”筛查，带动妇科、乳腺科等科室的业务发展，达到病人留得住、看得了、治得好的效果。要把握住预防接种门诊的流量入口，带动其他科室的业务发展，努力实现争先进位的

6、奋斗目标。二要在履职尽责上下功夫。当前，医院转型发展任务艰巨，迫切需要全院干部职工知责履责、负责尽责。我院大多数干部职工是有担当、能担当的，但也有部分同志不愿担当、不敢担当、不会担当，“在其位不谋其政”，碰到难题就躲，见到问题就推，口号喊得响，实际工作做得少；落实工作流于形式、浮于表面，用轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实，虚多实少，严重影响工作开展、事业发展。三要在提高群众满意度上下功夫。以群众满意为标准，围绕群众反映的看病就医方面的突出问题，逐项研究制定整改措施,跟踪督导抓好落实，转变服务理念、改善服务态度、优化服务流程、提升服务质量。用好诉求反映渠道，畅通联系群众、服务群众的“最后一米”，

7、解决好群众“急难愁盼”问题，切实提升医院服务能力和水平。四要在改革创新上下功夫。当前，医院发展中面临经济运行压力大、资源配备不足、综合服务能力不够、人才队伍质量不高等突出问题。解决这些问题，等靠依赖不行，按部就班更不行，必须也只能通过改革创新的办法来解决，坚持“不为困难找借口、多为成功想办法”的态度，破解工作中遇到的各类矛盾问题。要持续抓好今年医院各项重点工作任务，加大督导调度力度，确保取得扎实成效。各科室也要结合自身实际，挖掘潜能、创新突破,打造特色亮点和品牌，带动整体工作提升。三、强化组织保障，着力推进能力提升行动走深走实见行见效一要坚持领导带头，压实工作责任。领导干部要充分发挥带头作用，

8、既要带头搞好自身提升，又要切实担负起指导责任，确保“三个能力”提升行动扎实有序开展。二要强化督促指导，注重过程管控。领导小组办公室要认真履行督促检查职能，对行动开展进行全程指导督导有效传导压力，要力戒形式主义，不走过场、不做无用功，以“实”的作风确保能力提升行动“好”的效果。三要强化舆论引导，营造浓厚氛围。要充分利用各类媒体，深入宣传开展能力提升行动的重大意义和活动成效。要鼓励解放思想、敢闯敢试，发现挖掘、选树推广叫得响、立得住的先进典型科室，为行动开展营造浓厚氛围。同志们，提升能力是时代命题，更是发展所需，医院党员干部职工要认真贯彻落实习近平总书记重要指示要求，不断提高政治站位和能力本领，锐意进取、担当作为，为推动医院发展而不懈努力。