新员工入职培训方案（通用）.docx

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1、新员工入职培训方案-、培训目的新员工入职培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化，保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性，提高现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求。通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力。二、培训范围20xx年应届毕业生三、培训时间、地点7月8日至7月22日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天的新员工入职培训。此次培训采取军训与授课相结合、脱岗封闭的方式，后期进行各岗位业务知识培训。岗位业务知识培训由各单位、部室组织完成，根据具体情况确定培训

2、日期。四、培训内容1 .企业概况：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能、人员结构。2 .人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、培训管理制度、职业资格、职称等。3 .财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。4 .安全管理教育：对新员工开展安全防范教育以及安全知识普及5 .岗位培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系等。6 .员工守则和礼仪：员工手册、奖惩条例、行为规范、职业操守和商务礼仪等。7 .实地参观：参观公司在津项目部。五、培训工作组织安排1 .人力资源部根据新入职员工

3、的规模情况确定培训时间、地点并拟定培训具体方案，做好培训成本预算控制。2 .与各相关部门沟通协调，作好培训课程讲师、时间的安排以及培训考核试题的准备工作。3 .人力资源部负责全过程的组织培训工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。4 .人力资源部在新员工入职培训结束后一周内，进行培训总结分析、统计新员工入职考核结果，上报主管领导审阅。六、培训课程安排详细流程首先，组织召开“新员工入职培训”动员大会；然后，安排入职体检并填写干部登记表、签订劳动合同，发放员工手册、岗位指导手册，安排讲师利用多媒体载体讲解公司企业文化、组织机构

4、及相关业务知识等；最后，结合学员培训期间所学内容，分岗位类别进行考试。培训结束后，结合培训期间表现和考试成绩评选出优秀学员（4-5名），召开培训总结大会并对优秀员工给予嘉奖，带领新员工实地参观新的工作环境，认识自己的上下平级同事，举行迎新宴。具体培训安排见下表:日期时间培训内容讲课人7月8日上午体检、公司领导动员讲话下午军训7月9日上午军训下午企业概况、发展战略培训7月10日上午军训下午员工守则和礼仪培训、签订合同和信息登记7月11B上午军训下午项目部管理及项目运营模式7月12日上午军训下午企业经营、合同预算管理7月13上午军训B下午安全知识教育7月14日上午军训下午工艺技术、设备性能培训7月

5、15日上午军训下午工程资料规范及标准7月16B上午军训下午财务制度及日常报销手续7月17日上午军训下午公司人事制度及各岗位职责7月18日上午军训下午工会党务事项及企业文化7月19日上午军训下午时间管理及沟通技巧视频及幻灯片播放7月200上午军训下午新员工入职考试7月21日上午军训下午团队合作与职业发展规划幻灯片播放7月22日上午汇演总结、领导见面会下午参观公司总部和项目部新人培训要延伸到新员工入职后与新环境接触的各个环节，帮助员工建立对新工作的归属感和积极性，让员工更好更快的适应新的岗位工作。七、考核及效果评估新员工培训结束后，人力资源部根据学员考核结果，将合格者按各单位需求及员工所学专业分配到各单位工作。对于不合格者延长培训时间，到对口处室继续加强培训，培训后再给予一次考试机会。人力资源部与新员工所在单位通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。人力资源部