年公司安全工作计划及检查管理办法.docx
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1、关于某某总承包公司202*年安全工作计划及总结检查管理的通知1、目标、安全费用、制度、安技措计划安全目标及安全目标工作计划:各级各部门制定本年度安全目标及安全目标工作计划;层层签订202*年安全目标责任书。责任人员及部门:由公司总经理负责,办公室组织实施。完成时间:1月15日前。安全费用提取:按规定提取安全费用,资金到位。责任人员及部门:由财务部门提报有关数据,公司总经理批准实施。完成时间:1月15日前。(3)安全生产管理制度修订:各部门检查修订各项安全管理制度。完成时间:1月30日前。责任人员及部门:由公司各部门分别实施,办公室汇总,报总经理审批、签发。制定安全技术措施(改造)项目计划责任人
2、员及部门:各部门提出安全技术措施(改造)项目,由技术负责人(总工)和办公室汇总审查,报送总经理审批,确定技改资金落实。相关责任部门负责实施。完成时间:1月30日前。2、安全教育、风险评价(1)安全教育:全公司进行职工安全教育;责任人员及部门:各级部门,按照安全教育培训制度进行。完成时间:全年。风险分析与评价责任人员及部门:公司全面进行风险分析危险作业点、危险源全面进行风险分析与更新,由办公室组织,全公司各部门配合,全员参加。完成时间:2月完成。3、设备设施、安全设施全面安全检查设备设施安全检查责任人员及部门:由设备负责实施;安全设施检查、特种设备报检责任人员及部门:由办公室组织,设备主管配合。
3、完成时间:3月前完成。4、安全文化建设、安全班组建设安全文化建设:公司总经理发布公司文件,办公室组织实施责任人员及部门:公司总经理、办公室。完成时间:全年实施,年底进行验收总结。安全班组建设:公司总经理发布公司文件,办公室组织实施责任人员及部门:公司总经理、办公室;各车间班组。完成时间:全年实施,年底进行验收总结。5、事故应急预案与关键装置、重点部位应急演练;进行预案修订。责任人员及部门:由办公室组织,各相关部门配合。完成时间:5月期间完成。6、安全月活动;安全职责、安全目标、绩效半年考核(1)安全月活动:责任人员及部门:由办公室组织,相关领导参加,各部门配合。完成时间:6月期间完成。安全职责
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