后备人才选拔标准表设计.docx

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1、后备人才选拔标准表设计（-）一般后备人才选拔标准表要素参考项内容要求评分年龄：XX岁以下（特别优秀者可适当放宽）/基工作经验：在公司工作XX年以上者/本学历：XX及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）/标经历：在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者/准英语/计算机英语通过X级，计算机掌握XX种（包括：）工作业绩：X%在公司工作期间，工作业绩情况变革与创新能力参能力指标：X%人际关系能力考应变能力、沟通能力指责任心、忠诚度、诚信标品德:X%团队合作精神积极性知识：X%具备良好的相关专业知识证书：X%资格证书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等注：（1）能

2、力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队合作、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。（2）各个“参考项”的总分为IOO分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。（3）基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。（4）“知识”项，可通过专业性的笔试来评出成绩。应选人员基本资料贴照片处姓名：年龄：岁性别：专业：所在部门：现任职位：特长：总分计：各项权也参考法依次：30%,30%,20%,20%（二）中高级后备人才选拔标准表要素参考项内容要求评分年龄：

3、XX岁以下（特别优秀者可适当放宽）/基工作经验：在本公司工作XX年以上者/本学历：XX及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）/标经历：在生产、技术岗位、综合行政等中基层管理岗位上，工作业绩突出，/准领导作风优良者工作业绩：X%在公司工作期间，工作业绩情况分参变革与创新能力，领导能力（X%）合计考能力指标：X%执行能力、人际关系能力（X%）指应变能力、沟通能力、协调控制能力（X%）分标责任心、忠诚度、诚信品德:X%团队合作精神积极性知识：X%具备扎实的相关专业知识，及其他丰富的学识注：（1）能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队管理、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。（2）各个“参考项”的总分为IOO分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。（3）基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。应选人员基本资料贴照片处姓名：年龄：岁性别：专业：所在部门：现任职位：特长：总分计：说明：此表由后备人才评估委员会进行完善和补充，并确定各项指标的具体权重（即具体确定X的数字标准）；相对而言，中高级后备人才的基本标准会更高，参考指标更加严格。一