后厨经理的述职报告精选7篇.docx
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1、后厨经理的述职报告精选7篇后厨经理的述职报告篇120xx年是我行金融市场部业务快速发展的一年,成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理,在20xx年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务,办理业务,提高业务能力。以下是我2Oxx年度述职总结报告。一、关键绩效指标完成情况15年本人工作内容比较分散,在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是:在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计XXX亿。票据直贴业务XXX万元、资产管理业务XX亿。二、日常主要工作的完成情况1、投行业务:20xx年上半年主要在投行部,主
2、要与XX信托、XX信托、XX证券这些交易对手操作了有X笔业务,金额共计XXX亿元,业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触,在不断摸索中开展,积累经验;2、票据业务:20xx年做的票据业务主要还是一些直贴业务,共计XXX万元,转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外,对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课;3、资产管理业务:15年末调到XX,进入资产管理部工作,与XX信托操作了一笔XX亿集合资金信托计划。资产管理业务对灵活性、创新性要求较高,本人也希望在20xx年的工作中付出更多的努力去做好这项工作;4、中台业务:2Oxx年X月份由于外派风控官的离任,在空
3、档期内本人兼任了2个月的中台。也是按照要求完成了中台平时各项业务,组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等;5、同业授信业务:由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。申请了X户客户的授信工作,主要有:XX信托、XX信托、XX基金;6、合规专员兼职:15年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责:包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。三、员工培训和成长培训情况:1、授信业务培训学习:15年行内进行了授信业务案例学习,均有参加,通过行内领导这一系列的案例学习,学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点,更加坚定了金融业务风险永远是第一位;2、部门培
4、训学习:20xx年XX月份部门组织集中培训,主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验,以及更加全面认识了各个部门的业务情况。成长:1、视野更加开拓以及自身的不足:在20xx年也来到XX,通过与同业的交流,拓展自己的视野,去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处,需要提高的地方太多,在16年度中不断的去完善提高。2、风险意识进一步提高:在过去一年的工作当中,市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中,也切身体会整个过程中的市场业务偏好,以及风险成本。这
5、也给了本人更深刻的风险感受。3、提高对细节问题的注意力:在15工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。后厨经理的述职报告篇2尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在自己的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的经营理念和顶层思维为指导,坚持以提升经营效益为中心,以完善项目开发建设为重点,以推进管理提升为抓手,以加快公司发展为使命,深入、扎实、有效的开展工作,团结房地产公司领导班子和全体员工,较好的完成了工作任务的目标,现将主要工
6、作情况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况XXX项目全部竣工,具备交房条件,并完成了消防验收等工作。截止7月11日,己将1、2、4#交付业主,并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成,二次结构及装修施工完成50%o8-10、13-16.19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。销售任务逐步落实,紧抓项目回款额度。截止目前,XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元,回款金额为109139737元;xxx住宅,上半年签约166套,签约额105106863元,回款额6
7、5030233元;商业认购9套,认购额9978243元,签约9套,签约额9978243元,回款额7341847元。前期手续按计划推进,竭力缩短办理周期。截止到六月底,办理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成XXX方面全面验收的准备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始,XXX物业服务中心,从只有1名经理到现在在编21人,团队组建初步完成,其中1人持
8、有注册物业管理师资格证书,大专以上学历3人。并在制度建设,发挥前期介入功能,执行查验承接手续,妥善开展交房工作等方面,初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动,理念决定思路,管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策,但地产升温持续时间短促,周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求,房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状,依据公司实际情况,确立工作思路最为重要。为此,我们坚持顶层思维,坚持以效益为中心,树立八个理念一一风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念,并指导和运用于管理实践,受益匪浅。我坚持上述经营管理理念,系统抓
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