华为内部员工股权分配政策.docx
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1、华为公司股权分配政策匕、ZF日1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献: 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播2、职位价
2、值职位重要性对企业的影响度管理跨度、人员类别。职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。可替代性一成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力 思维能力:分析判断、开拓仓U新决策能力。 人际技能:影响、组织协调、沟通控制的能力。 业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心
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- 关 键 词:
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