劳动力和材料投入计划及其保证措施.docx
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1、第三章劳动力和材料投入支配与其保证措施3.1 劳动力投入支配3.1.1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、平安意识;2、具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工阅历的人员。我单位从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素养高的施工队伍和管理人员,以与实力雄厚的专业队伍和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将与时就位,而施工操作人员将依据现场须要分批按时进场,并在项目内部备足
2、各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、修理电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的阅历,持有相应之上岗操作证的人员。其次类为一般技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有确定的素养。劳务层组织由人力资源部依据项目每月供应的劳动力支配,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素养达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。3.1.2 劳动力投
3、入支配依据图纸工程量测算,依据施工支配支配,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并依据以往工程施工阅历和工程进度支配状况,高峰期我单位投入的劳动力为606人。本工程承建范围内的劳动力需求支配详见表3.1.2表3.1.2劳动力支配投入表序号职能人数序号职能人数1模板工308质检员22钢筋工309技术员53电工310平安员24机修工211测量员35起重工412试验员36混凝土工3013张拉员47普工80合计1983.1.3 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素养的好坏干脆影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况,我们拟实行以下保证措施:1、为了保证进场工
4、人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们实行区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣扬工作,使全体施工人员坚实树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。5、建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。6、进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高
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- 劳动力 材料 投入 计划 及其 保证 措施