劳务实名制管理办法(修改)(1)...docx

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1、中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理方法1、总则1.1 制定依据：依据国家有关法律、法规和相关劳务管理规定，为实行国务院办公厅关于全面治理拖欠农夫工工资问题的看法有关规定，建立规范有序的外部劳务队伍过来运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，维护劳务分包农夫工队伍的稳定，切实保障农夫工的合法权益，保证施工生产正常进行,并结合本工程特点，制定本管理方法。1.2 指导原则：规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。1.3 本方法适用于本项目部全部工程劳务公司运用的劳务人员管理与监督。14严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避开劳务纠纷和不

2、稳定事务的发生。2、组织机构、职责与权限1.1 组织机构设置1.1.1 本项目部成立劳务管理领导小组，加强各相关职能部门的监督与协作；1.1.2 劳务管理领导下小组人员设置主任：项目部项目经理副主任：项目部副经理项目部办公室负责人组员：合约部、财务部、平安管理部、质量技术部等部门负责人，项目部劳务管理员。1.1.3 劳务公司依据劳务作业人员数量应设置一名或以上专职劳务管理员。1.2 劳务管理领导小组职责与权限：劳务管理领导小组是分公司现场运用、管理劳务的执行、监督管理机构。2. 2.1办公室a、负责劳务实名制管理方法的制定与完善。b、负责指导和监督劳务实名制方法的实施。c、负责劳务人员身份信息

3、管理、考勤管理、工资支付、从业资格状况的监督检查。3. 2.2平安部a、负责劳务公司作业人员的三级教化和入场教化考试；b、负责劳务公司项目经理、平安员平安生产考核合格证及特殊种作业人员持证的检查。2. 2.3其他职能部门：各职能部门负责本部门职责范围内各项目部对于劳务管理制度落实状况、劳务公司持证上岗人员状况和履约状况的监督检查。3、信息管理3. 1劳务公司人员和班组信息包括以下内容：基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；劳M用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。班组承包

4、协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附件一：劳务作业人员花名册。3.2信息流程为劳务人员办理实名制胸卡或IC卡，以上流程总时间原则上不超过3天，但5天为底线。对劳务人员办理实名制胸卡或IC卡前要验证以下内容，并填写劳务队伍进场验证记录表。a、签字盖章齐全的劳务合同（验证原件，不留存）；b、进场劳务人员花名册（留存）；c、劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）；d、持证上岗人员证书（留存原件）；e、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；f、工伤保险缴纳证明（留存）；g、50岁以上劳务人员体检表（留存）。3.2.3劳务合同或班组承包协

5、议一式三份，项目部办公室留存一份备案;劳务合同或班组承包协议详细条款由劳务公司与劳务人员或劳务班组商立，项目部不参加商立过程。劳务合同或班组承包协议必需在项目部劳务管理员员的现场监督下在项目部办公室签订，项目部办公室必需对每一份劳务合同或班组承包协议的签订过程保存影像资料Q劳务合同或班组承包协议文本不得违反国家法律和地方条例等规定。劳务合同和班组承包协议签订率100虬3.3施工过程中进、退场管理3.3.1施工过程中劳务人员进场须按本管理规定进行，劳务公司须向项目部办公室供应人员变更周报表。劳务任务完成后或中间过程劳务人员变换退场，劳务公司向项目部提出劳务人员退场报告和退场人员名单，由项目部办公

6、室办理退场手续，收回胸卡，并在花名册中注明退场时间。施工过程中劳务人员变更周报表见附件二。4、考勤管理4.1 考勤方式：实行以现场清点考勤为主，劳务公司劳务管理员常态每天人工考勤、项目部劳务管理员常态每天核查考勤并留存考勤记录。若施工现场具备封闭条件后，可按IC卡考勤。4.2 考勤信息的收集和整理4.2.1项目部每天至少一次对人工考勤数据进行收集和整理，考勤数据必需经劳务公司人员签字认可，并保存有关记录。具备现场封闭管理条件后，以IC卡考勤为主、劳务公司和项目部劳务管理员核查为帮助。核查每天一次，并保存有关记录。5、工资支付管理5.1 次月上旬，方包方应依据考勤记录按时做好所属农夫工上月工资支

7、付明细表,农夫工工资应据实做表，其总额应小于当月劳务公司应当依据合同约定支付劳务人员工资。劳务人员工资原则上以银行转账方式支付至劳务人员本人银行账户。5.2 劳务公司每月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放确认表，项目部应对其进行审核，并留存备案。5.3 因无法以银行转账方式支付劳务人员本人银行账户以现金支付劳务工资时项目部劳务管理员必需监督发放现金，并保存经劳务公司和劳务人员签字的劳务工资发放表及影像资料，影像资料应能明确识别劳务工资发放时间、发放金额、劳务公司与劳务人员工资发放表签字过程、发放X月份或承包XXX工程内容的劳务工资。5.4 项目部在支付劳务公司劳务工程款时，应监督

8、分包队伍优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付。6、劳务实名制管理资料保存6.1劳务实名制管理全套资料（包含花名册、劳动合同、班组承包协议、平安教化考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等）必需保存至工程竣工验收并办理结算后两年以上。7、劳务实名制管理检查和考核7.1 检查频次：项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；7.2 检查人员：由项目部劳务管理领导小组副组长联合检查，保存检查记录。7.3 检查管理资料内容：7.4 3.1劳务管理员身份证、上岗证。7.3.2劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳务合同、班组承包协议；7.3.3考勤表

9、、工资发放表、劳务人员变更状况周报表。7. 3.4劳务人员入场教化、岗前培训、接着教化培训记录。7.4现场抽查：每周不定期抽查不少于一次，由项目部检查人员、项目部劳务管理员、劳务公司负责人、劳务公司劳务管理员联合抽查。施工现场随机抽查2%以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，笔录信息需由被抽查劳务人员签字确认。然后依据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的全部信息和资料及劳务工资是否刚好发放到位。7.5考核评分标准：劳务实名制管理考核评价满分为IOO分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。劳务实名制管理考核表见附件五。7.6考核与惩处实

10、行劳务实名制管理考核制度，考核评分70分以上为合格；考核评分低于70分以下为不合格。对不合格的单位在各标段进行通报指责并罚款。惩处a、对第一次检查不合格的单位，进行通报指责并要求整改；对其次次检查不合格的单位按2、3条进行罚款。b、未违反底线，但无有效考勤记录，按50元/人（被检查人），其所在单位罚款IOOO元。c、未违反底线，但无劳动合同，按200元/人（被检查人）。其所在单位罚款2000元。d、胸卡持有人与卡信息不符的，按100元/人（被检查人）。其所在单位罚款1000元。8、劳务公司的管理8.1 项目部与劳务公司签订执行中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理方法承诺函。承诺

11、函范本见附件五。8.2 项目部是劳务实名制管理的详细执行单位，项目部具有监督劳务公司执行实名制管理的权责，对于不细致或拒不执行的劳务劳务，项目部有权依据劳务合同实行相应措施，同时，项目部有义务向本项目工程指挥部上报实际状况和处理建议。9、附则9.1本管理方法自公布之日起起先执行。9.2 项目部可以在本管理方法基础上，对考勤管理、工资发放管理、合同管理、劳务资料管理等做进一步细化，使劳务实名制管理更具有可操作性，但本管理方法中的原则性条款不得修改。9.3 本管理方法由项目部办公室负责说明。附件一：劳务作业人员花名册附件二：工程人员变更状况周报表附件三：农夫工身份管理卡（胸卡）登记表附件四：分包方

12、农夫工工资明细表附件五：关于执行中国有色金属第六冶建设有限公司西南分公司劳务管理方法的承诺函附件六：中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务管理信息流程附件七：劳务实名制管理考核表附件一:劳务作业人员（含劳务公司管理人员、劳务作业人员）花名册序号姓名性别职务X种是否为特殊工种岗位证书编号家庭住址身份证号平安教化进行状况劳动合同编号实名制胸卡编号所在班组的班长姓名进场时间是否退场退场时间申明：此表劳务作业人员为我单位在该项目全部人数，状况属实。劳务公司劳务管理员签字：劳务公司现场负责人签字：填表时间：附件二：劳务人员变更状况周报表工程劳务人员变更状况周报表（表1一进场状况）劳务（专业）公司（盖章）：班组名称:日期:一年一月一日至一年月0本周新进场劳务人员总数:本周离场劳务人员总数:本周末现场劳务人员总数：本周新进场劳务人员状况编号本周新进场劳务人员姓名身份证号进场时间工种是否在项目部备案是否签订劳动合同备注申明：此表登记劳务人员为我公司在该工程本周全部新进场人数，状况属实。劳务公司劳务管理员签字：,劳务公司项目负责人签字：;填表时间：附件三农夫工身份管理卡（胸卡）登记表项目名称:分包方名称: