关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定.docx

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1、关于绩效管理作业手册表单号的编制规定绩效管理作业手册是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。一、表单号编制规定根据新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求，结合绩效管理作业手册中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定：表单的编号由9-11位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下：间隔符号上面表单号的含义是：开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。二、表单名称代号对照表编号表单固定编码编码所代表的表单11MB新世纪联盟目标表2MJH新世纪联盟目标计划表3MDC新世纪联盟目标达成表4MJT新世

2、纪联盟目标检讨表5UY新世纪联盟经营分析报告6JYJ新世纪联盟经营计划书7DC调查报告8MJC目标管理抽样检查表9MZZ目标检查追踪表10MXZ目标修正表11YTB异常事件提报表12SZB中高层干部述职报告13YPG月绩效评估表14YHZ月绩效评估汇总表15NPG年终绩效评估表16NHZ年终绩效评估汇总表17SS绩效评估申诉表18XS销售统计表19FY营销费用统计表20JD工程进度控制表三、联盟各部门代号对照表事业部部门代号部门名称FC房产事业部KF1开发一公司房KF2开发二公司pteKF3开发三公司)KF4开发四公司事TG推广中心TG1推广一部业TG2推广二部部KH客户服务中心KH1客户服务

3、一部KH2客户服务二部ZJ造价信息中心YZ营造事业部FQF区项目部营GQG区项目部造HQH区项目部K1QK一区项目部事K2QK二区项目部K3QK三区项目部业JY青年居易项目部部PT时尚PARTY项目部YS预算信息中心SB设备部C1材料公司ZS装饰公司GB工程办公室SG塑钢厂财务CW财务管理中心管理GC工程财务KC开发财务WC物业财务中心JCW集团财务部地DC地产事业部产DB董事局办公室DC1地产一分公司事DC2地产二分公司DC3地产三分公司业DC4地产四分公司DA档案室部WJ微机室住宅ZY住宅研究院ZG总工室研究YJ1研究一室院YJ2研究二室YJ3研究三室总ZC总管理处管JX绩效管理中心CZ财务咨询中心理RZ人力资源中心ZH综合部处MS秘书处YG员工协会G1管理研究院时尚经营事业部SJ时尚经营事业部跨区经KJ跨区经营事业部营事业部ZT转投资事业部JC家门口财务中心转投JF家门口发展中心资事JFW家门口服务有限公司JJ家门口家政分公司业部JR家门口人力资源中心JS家门口商贸公司JW家门口文化健康分公司JXX家门口信息中心物业WY物业事业部QG企业管理部事业WY1物业一分公司部WY2物业二分公司WY3物业三分公司ZD中天大厦联盟资金管理部ZJ联盟资金管理部新世纪企业联盟1M新世纪企业联盟